회계 인재 양성: 학회 분석 및 질문

재무가 회계 업무를 관리하기 위해 여러 가지 준비가 다 되었지만, 관리가 필요 없는 것은 모두 헛수고였다.

그래서 재무는 기업이 회계 관리에 대한 수요를 창출해야 하고 가장 잘하는 것은 데이터 분석이다.

데이터로 회사의 정책과 제도가 달성한 효과를 분석하고, 예컨대 판매 정책, 보수 정책, 심사 정책 등을 분석한다.

원래 시스템성이 없었으면...

모두 사장이 하나하나 말단에 직접적으로 내려온 회사이다. 그 정책은 빈틈이 많다. 2년의 데이터로 분석한 결과 소득이 길지 않지만 비용이 오르고, 인건비만 하면 큰일이다.

만약 데이터가 회사의 정책이 실효를 증명한다면, 사장은 문제를 제기하는 부서도 동시에 해결안을 제시하고 회계 관리의 수요가 생기게 될 것이다.

이때 사장은 가장 좋은 회계사, 재무는 회계사 관리의 조수였다.

예컨대

많은 기업들이 창업의 모델을 벗어날 수 없다.

대부분의 사장이 판매 출신이기 때문에 이러한 판매 정책도 사장을 위해 일찌감치 부정을 당했을 리가 있겠습니까? 2년간의 판매 자료와 판매 비용 대비 분석을 꺼내면 수주가 크지 않다면 비용도 크지 않다면 사유나 집행이 이미 고화되고 있다고 합니다.

기업의 경쟁은 진퇴하지 않으면 사장이 현황에 만족하지 않으면 반드시 판매 정책에 문제가 생길 것이다.

이 때 재무는 어떤 건의를 내릴 것인지 대충 판단할 수 있어야 한다. 결국에는 채택되지 않았지만 사장은 재무의 건의를 고려할 것이다.

재무의 고려는 주로 이렇게 많은 자원이 효과를 거둘 수 있을지, 정책이 공정하게 판매원의 적극성을 자극할 수 있을지 여부다.

판매 정책에 따르면 판매 수입과 판매 비용에 따라 실적이 80%, 100%, 120%로 추산해 지난해의 데이터와 대비 분석했다.

사장은 재무를 돌보지 않아도 안 되니, 데이터가 거기에 놓여 있다.

재무가 판매 정책에 대해 이의가 있다면, 판매 부문에 대해 설명을 할 수 있고, 몇 라운드가 되면 명백하다.

판매 정책은 일반적으로 사장이 직접 관여하는 것이기 때문에 이런 상황에서 재무가 묻는 것이고,

몇 가지 결정적인 질문은 물어봐도 재무가 세부 사항을 신경 쓰지 않고 판매 정책이 효과적이다.

사장에게 문제를 제기할 수 있는 재무도 쉽지 않다. 평소에는 문제를 고려하는 시각이 재무에 국한해서는 안 된다. 높이와 광도는 의식적으로 연마해야 한다.

이런 상황은 중소기업에서 비교적 보편적이다.

여러 가지 일을 통해 사장은 재무가 중요하다는 것을 깨닫게 하고, 계산 신고를 제외하고는 그가 필요한 일을 많이 할 수 있다.

먼저 사장을 회계사로 관리하고, 사장의 손에 있는 이 일을 회계를 관리해야 하는 업무를 차츰 재무에 넘겨 재무의 중요성을 부각시켰다.

또 기업이 회계 관리에 대한 수요도 많아지고 있지만, 사실 사장의 수요다.

현실 근무 에서 우리 회계 가 사람 에게 주는 느낌 은 신중하고 융통성 이 없는 것 이지만 업무 는 사람 에게 감각 이 오히려 융통성 과 좌우 장원 을 기괴 할 만한 것 이 아니다. 주로 각자의 일자리 성 이 다르다.

환위사고를 하면 재무는 위험 ‘홍선 ’을 지킨다는 전제에서 방식을 최대한 유연하게 하는 방식으로 업무의 수요를 충족시키는 기초를 충족시키는 데 많은 자금 관리의 위험 의식이 있을 것이다. 구매와 재무는 더 이상 전쟁을 치르지 않을 것이고, 전쟁을 인출하더라도, 양측의 환위 사고로 인해 깃발을 뽑아 손을 뽑을 것이다.

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