작은 회계는 간단하지 않은데 왜 급여가 업무 부서보다 한 동강이 덜 되었는가

많은 재무원이 재무부처가 기업에서 중시하지 않고, 급여는 업무 부문보다 한 동강이 적다.

상당한 면에서도 사실이다. 재무는 돈을 쓰는 부문이고 기업에 가치를 만들어주지 않았기 때문이다.

많은 사장과 업무 부문은 모두 이렇게 생각하는데, 이런 정위 패턴에서 재무가 뚫으려고 해도 정말 어렵다.

그러나 중국 기업은 재무에 대한 객관적인 원인도 있고 시장화경제는 수십 년 만에 기업의 이윤이 많이 벌기 쉬워 무형적으로 많은 관리상의 문제를 덮었다.

시장화는 겨우 몇 십 년 만에 대부분의 민영 기업의 규모도 크지 않으며, 사장은 한눈에 과거를 바라보며 어떤 문제도 눈앞에서 똑똑히 보았다.

부지런한 사장들은 스스로 문제를 해결하는데, 어떻게 재무가 자료를 통해 문제를 해결할 수 있을까? 대부분의 민영기업 사장은 모두 자기 관리모델이 있을 수 있을지도 모른다.

그러나 무형적으로 돌아가면서 잘 돌아가고 있는 것은 마치 무형의 손이 기업을 통제하고 있다.

이때 정말 재무가 없는 일이니 데이터와 데이터 분석을 보고해도 아무도 보지 못했다.

기업경영도 진퇴 법칙을 따르고 자연규율이 무너지지 않기 때문에 기업의 규모가 커지고, 재무에 대한 의존은 점점 중중해지고, 특히 몇 번의 위험과 손실이 발생한 뒤 재무는 풍구랑에 휩싸였다.

게다가 경제의 불황에 따라 기업의 이윤이 갈수록 얇아지고 폭로되는 문제도 많아지면서 재무가 모든 문제를 모두 분석할 수 있는 것을 원한다.

국내 대부분의 재무원들은 이런 문제에 직면해 경기 불황에 따라 재무에 대한 요구도 높아지기 시작했다.

재무자에게는 좋은 일이 아니지만 재무는 어떻게 해야 자신이 진정으로 중요해질 수 있을까?

기업의 중요성은 논란이 아니라 만들어낸 것이다.

재무 업무는 몇 단계로 나뉘어 회계 채산은 기본이다.

회계 채산은 단순한 실질적으로 기업에 큰 영향을 끼쳤고 재무는 어떤 고도에서 회계로 계산해 보고 있다.

회계는 모든 업무의 관건이 모두 심사를 해야 한다. 이 중요한 업무의 노점을 어떻게 판단하고 통제해야 하는가? 업무의 관건을 조작한 것은 7촌을 쥐고, 부지불식의 업무에 따른 재무의 사고방식을 따라갈 수 없다.

반면, 회계 채산 기반의 주요 지표 분석, 원가 통제 (광의의 원가), 예산 등은 더 가치 있는 것 아니냐? 경쟁 상대 시장 점유, 고객 모리, 판매원, 매출의 각 요소 (량, 가격), 결과는 매달 재무에 대한 간단한 판매 분석을 해야 한다.

시장부 출장을 통해 고객 고객의 고객 서비스 목록을 검사하고, 고객이 서명한 양식과 여비 증명서 (운전을 통해 통행료 영수증) 을 청구할 수 있다.

세일즈맨 출장 여비 계산, 판매원 전칭 (미성교 고객 포함)을 정확하게 쓰고, 방문 기록이 있어야 한다 (단계별로 다른 형식이 있다).

이렇게 하면 계산할 수 있다

이 비율은 높을수록 비용이 낮아지는 것을 의미한다.

회사의 목표 고객이 얼마나 있는지 알 수 있다.

일부 기업의 사장은 재무가 왜 이렇게 해야 하는지 이해할 수 없다. 이때 사장에게, 재무는 유한 자원 (돈)을 칼날 에 써야 하고 모든 돈을 다 효익을 가져야 한다는 것을 알릴 수 있다. 이 단점은 효익의 표현 형식이다.

사소한 여행비 하나면 이렇게 많은 통제 요소가 중요하지 않다는 생각이 든다. 그것은 각 2급이나 3급 회계 과목마다 많은 관제점을 가질 수 있는 것일까? 물론, 관제점마다 작은 이야기다.

재무원들은 모든 소관 통제를 하나의 이야기로 편성할 것인가? 이야기를 할 수 있다면 이 재무는 어디까지나 중요한 것이다.

각 소관 제어점도 모두 이론적 기초가 필요한 것이며, 이 이론의 기초는 완전히 회계 이론이 뒤섞여 있는 것은 아닐 것이다. 아마도 많은 다른 이론이 안에 섞여 있을 것이다.

어느새 너는 간단한 회계가 아니다.

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