야근료와 밥그릇은 어느 것을 선택합니까?

야근료와 밥그릇이 점차 직장에서 화제가 되고 있다.

둘 사이의 선택은 꼭 틀림없는 것일까? 그렇다면 우선 둘 사이의 갈등이 어떤 방면에 있는지 알아야 한다.

인터넷에서 한 유명 단자: 인간 세상의 고통을 겪는 일, 직장 근무 고통 보다는 매일 출근, 매일 출근, 매일 출근 고통, 초과 근무 근무, 초과 근무 근무, 초과 근무 근무보다 더 고통

초과 근무 문제는 이미 고용 쌍방이 모두 웃을 수 없는 골칫거리가 되었다.

어떤 하소연은 부득이하고 직원들도 습관이 되었고, 밤에 영감이 있다고 해소한다.

어쩐지 자신의 조사 능력에 감복하고 아르바이트자들은'달빛족'뿐만 아니라'야광족'이다. 특히 예술업에 종사하는 사람들에겐 더욱 뚜렷하다.

밤의 불빛은 더 이상 적막하지 않은 것이 그들의 최대 공헌일 수도 있다.

갈등이 해결되고 싶다면 야근을 중단하고, 아니면 시간당 초과 근무료를 제시하고, 실제 상황은 이상상태가 아니다.

그럼에도 불구하고 직장에서 우리는 ‘ 방관 ’ 의 객관적 객관적 입장이 있어야 한다. 만약 야근을 위해서라도 유별적인 분별이 있기 때문이다.

야근은 지식형 업무에 종사하는 사람으로서 골치 아픈 일을 하는 것도 좋은 일이다.

만약 이런 상상을 한다면: 당신이 일할 때 ‘야근의 의외 ’는 1년 365일 퇴근시간이 되면 집에 돌아갈 경우, 그런 업무 상태도 너를 겁나게 할 것이다.

지식형 일에 종사한다면 ‘야근 상태 ’는 적어도 당신의 일이 그리 큰 도전성이 없다는 것을 설명하기 때문이다. 더 중요한 것은 당신의 작업량은 당신의 능력의 2 /3, 이런 일을 좋아할 수 있는 당신은 즐길 수 있습니까?

물론 이런 ‘ 좋은 일 ’ 도 소수 사람만이 만날 수 있다.

사용자가 더 관심을 갖는 것은 이상 상황에서 외의 ‘ 힘으로 좋지 않다 ’ 는 야근이다.

명절 야근비는 파마 곤약과 같이 야근비를 해야 하는가 아니면 밥그릇이나 농민공과 화이트칼라가 같은 시련을 겪게 된다.

직장을 잃을까 두려워 감히 감히 맞서지 못하고, 명절 야근족의 어쩔 수 없는 선택이 되었다.

하지만, 많은 사람들은 "야근을 계속한다"고 선택한다. 효율적이든 일을 하든 일을 하든, 아니면 일을 하든, 어쨌든 나는 컴퓨터 앞에서 동료를 주고, 동료에게 좋은 인상을 줄 것이다. 이 젊은이는 열심히 일하고, 야근을 하고 있다.

야근은 불가피하지만 야근은 열심히 일하고, 야근을 하지 않으면 책임감이 부족한 심리는 목숨이다.

보상도 못 받고 집에 돌아갈 수도 없고 가족과 천륜을 공유할 수도 없고 ‘야근 잠재 규칙 ’에 지친 몸과 마음을 사무실에 묶어 놓았는가? 이미 보편적으로 너에 무력한 현실을 보편적으로 존재하고, 두 사람의 선택에서 갈등을 버리고, 밥그릇을 지키는 동시에 야근의 고통도 수월하게 하고, 심지어는 야근을 위해 ‘악자 ’를 찾는다.

'야근'의 직장인들은 어떤 좋은 방법을 써야, 야근료와 밥그릇에서 균형을 잡을 수 있을까?

다음은 ‘직장 우인 ’이 총결한 ‘반야근 잠재 규칙 ’이다.

가족을 위로하다:그들과 솔직하게 이야기를 나누고, 직장의 현재 발전 상황과 야근의 고충을 가족에게 알려 주고, 그들의 처지를 알게되지만, 기회만 있으면 잘 할 수 있도록 성심성의껏 말해야 한다.

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대응 지도자: 경솔하게 ‘ 조작 ’ 을 하지 마라. 정말 중요한 일이 있으면 반드시 가야 한다.

이때 지도자에게 자신의 이유를 간곡히 말하며 당일 일을 지체하지 않을 것이며 사후 배로 노력해야 한다고 말했다.

승인: 지도자 교체의 일을 훌륭하게 완성하면 업무에서 리더의 인정을 받을 수 있다.

과부하 초과 근무, 지도자가 더 힘들 수도 있다. 겉으로 많은 이해를 주지만 간단한 인사와 함께 야식 등을 먹으면 감정적으로 리더들의 공감을 얻을 수 있다. 앞으로 이 반은 시간이 지나지 않더라도 지도자는 ‘사람을 놓아준다 ’고 생각한다.

상부 ‘ 대책 ’ 에서 초과 근무 문제가 사실 단지 직원만이 아니다

또한 사장의 심병이다.

회사로서는 직원들의 업무 효율이 낮아질 뿐만 아니라 기업에 이윤을 높이고 효율을 높이지 않고 오히려 운영을 늘리는 비용이 늘고 있다.

야근비 때문에 야근을 하는 사람들이 적지 않다.

어떤 회사는 심지어 초과 근무비 따위도 없고, 또 벌었다고 생각했다.

노력은 인심을 잃고 자원을 소모하고 결국 득실을 잃게 될 것이다.

·"이 일들은 내가 업무 효율이 높을 때 30분이면 처리할 수 있는데 왜 여러분들의 네 시간을 낭비해야 하나요?"

· 관계가 비교적 친밀한 상사: “ 사랑하는 사장님, 내 과로사례에 출석하고 싶지 않아요? ”

· 팀 뒷다리를 끌어당기는 동료 "'정상적인 절차를 밟으면 같이 추진하는 게 좋을 것 같아요. 당신은?"