디자이너 브랜드 예외 창업자'모계홍 '대화: 상업에 납치되지 마라

편지

모계홍, 중국 의류 협회 부회장, 문화 창의계 유명 기업가.

1996년 중국을 창립하는 것은 가장 성공적인 디자이너 브랜드 예외다. 동양미학 문화를 전승하고, 중국 당대 생활방식으로 전국 점포 약백가였다.

2011년 예외를 내세워 첫 남성복 시리즈를 선보였다.

2011년 《방소 문화 》를 창립하고, 생전, 인문 및 당대 예술 분야에서 더 많은 가능성을 탐구하고 있다.

첫 가게는 광저우 태고 외화 개업으로 1800평방미터, 집합 서적, 복식, 생활 미학 제품, 커피, 전시 및 문화강당이 하나로 광저우 문화의 새로운 지표로 불리며'글로벌 소매 대상 올해의 쇼핑 장소'로 선정됐다.

2012년 홍콩 예술가와 함께 YNOT 창립

개방적인 창작 플랫폼을 세워 젊은 세대의 창의적인 디자인의 힘을 촉진시켜 새로운 동양의 패션 미학을 공동으로 해석하기로 했다.

브랜드는 내륙 주요 도시와 홍콩에서 모두 가게가 있다.

대화

예외가 줄곧 제창해 온 것은 당대 동양미학이다. 우리가 제창한 당대 동양미학은 어떻게 정의되었는가? 아니면 어떤 원소에 부합하는 것은 당대 동양미학이라고 생각하는가?

모계홍: 첫 번째, 당대는 건축이나 예술방면에서, 현대에 이르기까지 하면 어느 시대로 도입되기 쉽다.

사실 당대가 바로 이 시대다.

기업으로서 중요한 정의이다.

사실 모든 기업은 당대의 문제를 해결하고 있다.

우리가 지금 환경 보호 문제를 보면 인문 배려를 포함한 문제, 등등 이런 것들은 우리가 이 브랜드를 창작하기 전에 미학 위에서의 문제는 크나큰 문제이다. 중국이 미학 방면에 큰 결함이 있기 때문이다.

미술 수업은 중학교 1학년밖에 안 될 것 같기도 하고, 매주 한 시간씩 수업도 그렇고, 음악 수업도 그렇고, 사실 이것은 매우 약하고 결핍된 것 같기도 하다.

미예는 사실 수리화보다 중요하고, 그것은 당신의 국민의 자질과 당신의 심미적 자질을 대표하고 있다.

사실 이 물건들은 다시 배려해야 한다.

우리는 기업에 있어서 이 물건들은 모두 한층 더 당대의 방식으로 보고, 우리가 하는 모든 방안을 포함하기를 바란다.

생활 미학, 많은 사람들이 미학의 부분은 예술을 언급하기 쉽지만, 사실 예술은 생활의 기원이다.

예외는 의상을 만드는 것이기 때문에, 의류는 사람들의 생활과 밀접한 관련이 있는 것이며, 우리는 모든 삶을 통해 10대 상품과 명예를 가졌으면 합니다.

당신은 완전히 새로운 것을 창조할 것입니다. 완전히 서양 심미의 표준에 따라 만든 제품은 아닙니다. 우리는 생활에 대한 태도를 바꾸고, 우리의 삶의 광경을 포함하는 일종의 모습입니다.

18년 동안 우리는 줄곧 이 방면의 실천을 하고 있다.

생활 미학 속에도 인문 배려에 관한 부분이 많다.

이 원경에 대해 말하자면, 우리는 모든 일을 하고, 사고를 둘러싼 핵심을 고려하고 있는 네모난 모서리를 향하고 있다.

사실 이 과정은 끊임없이 갱신되는 과정이다.

지금 자주 얘기하는 것처럼, 우리는 사실 끊임없이 새로고침, 매일 고침, 당신의 문제가 다르기 때문에 현재 시대가 빠르게 변하기 때문이다.

당신은 매일 더 1313, 뉴 자신은 원점으로 돌아가 원점으로 돌아갈 수 있다. 그래야 사회와 소통성을 유지할 수 있고, 산업의 소통성, 당신의 자신의 기업의 상호적 위에는 일종의 양성 순환이 생길 수 있다.

상하이 환경무역의 이 신점도 생태점으로, 여러 해 전 우리 숭광SOGO 와 비슷한 가게가 있다. 광동에서도 있다.

처음에는 SOGO 가 이 집이 있었을 때 가장 창의적인 이념을 가지고 있었을 때 이런 생태점에서 어떤 초심을 갖고 싶었는지, 어떻게 이런 계발을 하고, 옷만 판매하는 것뿐만이 아니라, 이런 생활태도를 모두 융합시키려는 것일까?

모계홍: 2007년 때 가장 핵심적인 문제는 환경보호, 그때부터 저탄소, 녹색, 환경, 생태에 대한 관계는 우리 결정에서 중요한 요소로 삼고 있다.

많은 사람들이 자신의 사업을 할 때, 투자에 대해 크게 볼 수 있지만, 우리는 사회적, 환경에 대한 환경, 인간의 생존에 대해 더 많은 공헌을 희망하는 것이다.

물론 베이징 당시 13130점포의 디자인에 이런 개념을 많이 썼고 80% 이상은 낡은 물건으로 다시 만들었습니다.

우리는 2년을 준비했는데, 2011년에 방소를 나왔으니, 당연히 모두가 보았을 것이다.

이 가게는 예외적으로 상대적으로 큰 비즈니스 공간에서 생활미학과 생활방식에 대한 탐색으로 나타나고 있다.

우리는 그것이 개념적인 가게라고 말했다.

이런 개념적인 가게는 전체 공간의 정밀에서 그것의 코너 위까지, 그것은 상대적으로 비교적 완벽하다.

Google은 제품 구조와 서비스, 커피 + 서적과 전시를 포함해 일부 시도를 할 수 있습니다.

상하이에 처음 도착한 것도 상하이와 상업 환경과 상업 환경이 상호 작용하기를 바라기 때문이다.

사실 구입을 제외한 또 다른 계기를 찾아서 다른 사람에게 편안하거나 숨쉬는 공간이 있다. 옷이나 책을 보거나 전시람을 볼 수 있는 것도 있다. 이는 상대적으로 시도적인 의미가 있다.

예외적으로 몇 년 전에, 최근 2년 동안 우리 대대적인 선전이 비교적 많았다.

몇 년 전에는 비교적 작은 규모로 한 것 같아, 이렇게 큰 규모가 없었고, 2년 동안 비교적 큰 변화가 있었다.

이것은 어떤 고려에서 나온 것입니까?

모계홍: 사실 15주년부터 지금까지는 3년이 될 것 같아요.

우리가 지금 매체에서 나오는 전망률이 비교적 높고, 문화적 차원으로 출시되는 것을 볼 수 있다. 사실 우리는 문화, 예술, 생활 방식과 사회와 소통할 수 있다.

앞으로 예외의 발전의 중심은 점차 예술 각도의 결합에 놓일 것인가?

모계홍: 사실 우리가 많은 것들이 있는데, 지금 조작자가 항상 진정한 예술인이기 때문에, 그는 중앙미원 예화실을 졸업했기 때문이다.

그는 이 기업을 당대 예술, 행위 예술으로 삼고 있다.

나는 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오.

후쌤 (제품 담당 부총)도 무난한 의상 교수의 전문적인 문화인이다.

내가 말하자면 줄곧 당대 예술과 관계가 발생해 온 것은 이미 너의 생생인 것이니, 네네게 원활한 방식이다. 너는 문화예술상의 관심은 항상 너의 생활 방식에서 일부분이니, 그것은 떨어질 수 없는 것이고, 내가 보기에는 매우 많은 것 같다. 우리는 항상 항상 일과 예술가와 합해서 일제히 손공예를 포함하는 것을 포함하여, 이것은 반드시 필요한 일이다. 이것은 반드시 해야 할 일이다. 그것이 내가 결정하지 않는 것이 아닌가.

나는 10여 년 전부터 상업을 수단으로 바꾸고 문화예술과 생활방식이 우리의 목적이다.

많은 사람들이 문화, 예술을 그의 수단으로 삼고 있으며, 그는 상업을 목적으로 하는 것이다.

사실 우리의 이 목적은 다른 사람과 차이가 있다.

우리 시장 점유율에 따라 이 시장이 갈수록 커지면서, 자연히 시장의 상업성과 우리에 충실할 수 있는 style 이 균형을 이루고 있는 문제를 당신은 어떻게 균형을 잡습니까? 때로는 점점 더 커질 수도 있습니다. 처음과 같이 할 수 없습니다. 우리 브랜드의 본원 을 꼭 고려하고, 상업에 대한 고려, 대중 시장이 더 쉽게 받아들일 수 있는 것을 고려해야 합니다.

너는 어떻게 균형을 잡니?

모계홍: 나는 균형이 잘 맞는 것 같아. 너는 자신의 마음을 존중해, 상업에 납치되지 말고.

사실 이런 균형은 여전히 매우 쉽다.

나는 줄곧 이 일을 하고 있으며 항상 자신의 마음을 존중하고 있다.

실상 자신의 내사를 존중하고, 자신이 할 일을 잘하면 소비자들이 즐겁게 받아들일 것이다.

만약 네가 유행을 따라가서 약간의 물건을 만들었다면, 너는 잘 할 수 없을 것이다.

왜냐하면 우리는 아주 일찍 이전에 2000년 2001년에 초청한 직업 매니저가 와서 한때 막막한 일을 했다. 우리 대리상은 노모씨가 잘못한 것 아니냐고 말하였다. 이 물건은 당신 것이었나? 그 시즌을 포기하고, 본원을 되찾은 물건을 다시 찾다가 진정한 대규모 부분을 포기했다.

앞은 원작인 브랜드로, 전문 디자인 브랜드에 대해, 사실 정말 많은 사례가 없었고, 이 길이 옳다고 말하는 것은 별로 없었고, 사실 우리는 모색중이었다.

그 과정은 창시자에게 대한 재산이다.

현재의 세계의 발전속도는 과거보다 훨씬 빠르고 복잡하고 복잡하다. 그때는 당신이 정의가 없다면 다른 사람을 따라 뛰는 것이 아니라, 그 브랜드는 무언가를 가리키기 어렵다.

디자인 팀의 시즌 디자인 작업은 직접 닫을 수 있습니까?

모계홍: 우리 (모총괄, 부총을 포함해서 예술고문)은 마치'좋은 소리'처럼, 우리는 뒤돌아서, 그들이 제안을 할 때, 우리는 누가 했는지 몰랐다. 우리는 단지 자신의 평판을 통과했을 뿐이다.

새로운 디자인이 많기 때문에, 우리는 모두의 재능이 어디에 있는지 정말 몰랐다.

그러나 우리는 하나의 원칙이 있다. 이 제안은 반드시 네가 직접 만든 것이다. 이 옷을 만드는 방식은 우리가 3년 전에 합류한 것이다.

예외의 모든 제안은 반드시 자신에게서 10대 (元) 에서 해야 한다.

이 부분의 참여도가 더 커질 것입니다.

겨냥

모계홍: 물론 내가 생각하는 게 마지막인 것 같아요. 그 시리즈 때문에, 사실 창작자의 각도라고 생각해요. 정말 재미있는 모델인 것 같아요. 그 시리즈가 설 전후라서.

우리 는 성탄절 에 자신 의 의류 를 알고 있다. 사실 중국 춘절 에 우리 가 더 당대 의 방식 을 사용하여 우리 생활 을 기복 한 토템 을 당신 이 방금 이야기 했 다. 모란이든 문신 이든, 그리고 잉 도, 그리고 박쥐 는 우리 생활 의 토템 에서 복록 장수 를 했 다.