곡덕군은"경자산"전략전환을 어떻게 해석하는가?

현재의 큰 경제 형세 하에서 상업용 부동산의 전반적인 퇴세는 이미 뚜렷해졌지만, 완다는 여전히 강한 성장세를 유지했다.

2015년 완다그룹 반년사업회의와 완다상업 첫 반년보 수치에 따르면 2015년 상반기 완다그룹 수입은 동기대비 18% 늘어났고 년간 동기대비 20% 를 초과할것으로 예측되는데 이런 성장속도는 전국 천억급 이상의 초대형기업에서 아주 드물다.

그중 완다상업의 상반기 수입은 734억 1000만 위안으로 상반기 계획의 101% 를 완수하여 전년 동기 대비 12% 증가하였다.상반기 임대료 수입은 70억 2천만 위안으로 상반기 계획의 102% 를 완수하여 전년 동기 대비 증가했다33.3%, 임대료 수납률은 100% 로 세계 선두 수준을 계속 유지하고 있다.임대료의 성장속도가 수입의 성장속도를 훨씬 초과하였는데 이는 만달상업임대료수입이 리윤에서 차지하는 비중이 재빨리 상승하였음을 의미한다.앞으로 1~2년 내에 완다 상업 임대료 수입은 이윤의 50% 를 초과하여 이윤의 주요 원천이 될 것이며, 완다 상업도 부동산 기업에서 서비스형 기업으로의 전환을 실현할 것이다.

또한 주목할 만한 데이터 세트가 있습니다.소비시장 불황과 온라인 소비 충격으로 상반기 완다광장 이용객은 9억2400만명으로 전년 동기 대비 27.8% 증가해 연간 이용객이 20억명을 돌파할 것으로 예상된다.이것도 정말 드문 일이다.

업계인사는 만달반년보를 보면 회사의 경자산전환의 성과가 이미 초보적으로 나타났다고 분석했다.그리고 이 중 그룹의 핵심 경영진 구성원으로서 완다상업의 주요 책임자이자 완다상업부동산주식유한회사 집행총재인 취더쥔은 자연히 공로가 없어서는 안 된다.

언론 앞에서 줄곧 저조했던 취더쥔은'2015 중국 체인 올해의 인물'에 공식 선정된 뒤 오랜만에 기자들의 단독 인터뷰를 받았다.그와 경자산 전환, 전자상거래 전략, 백화점 조정 및 혁신 문화 등 방면의 심도 있는 교류를 통해 완다 상업 전체의 미래에 대한 그의 높은 전망과 전략을 알 수 있으며, 더욱 국내 오프라인 상업 발전에 대한 그의 선견지명과 고수를 부각시킬 수 있다.

이제 "전환"두 글자는 기업 발전의 인기 어휘가 되었을 뿐만 아니라 기업 발전의 영원한 화제가 되었다. 어떤 기업의 발전도 낡은 규칙을 고수하는 것이 아니다. 시장의 전환에 끊임없이 적응해야만 이 큰 경쟁 시대에 살아남을 수 있다.국내 상업용 부동산 선두 기업으로서 완다도 다시 기업 전환기에 처해 있다.

소개에 따르면 만달은 올해 26개 항목을 개업하고 보유물업면적이 500만평방메터를 초과하게 된다.2015년 완다가 보유한 부동산 면적은 2500만 평방미터에 달해 세계에서 보유 부동산 면적이 가장 큰 부동산 기업이 될 것이다.경자산 모델이 실시되면 완다 광장의 발전 속도는 두 배로 증가할 것이다.2016년에는 56개, 2017년 65개, 2018년 70개 이상, 2020년에는 전국적으로 400~500개의 완다 광장이 실현될 것으로 보인다.

이밖에 이번 전환도 만달문화의 소행이다.완다는 줄곧 발전과정에 끊임없이 변화를 추구해왔다. 매번 전환은 완다에게 있어서 급선회하는것이 아니라 기업의 장기적인 사고를 거쳐 명확한 목표가 있은후의 주동적인 전환이다.이번"경자산"으로 전환된후 완다는 쇼핑센터만 하게 되며 그 프로젝트자금도 투자기구가 투입하여 완다가 구체적으로 부지선정, 설계, 건설 및 운영을 진행한후 리익분배를 진행하게 된다.

알아본데 따르면 이번 전환전략의 핵심은"경자산"에 있다. 만달내부에서"제4차 전환"으로 불리우고 질적인 변화가 있었다. 우선 앞의 3차 전환은 기업이 줄곧 부동산을 위주로 하다가 이번에 직접 서비스업을 위주로 전환했다.둘째, 전략 목표에 본질적인 변화가 발생하여 중국 일류 기업에서 세계 일류 다국적 기업으로 전환되었고 상업, 문화, 금융의 세 가지 기둥 산업을 형성했다.

　　곡덕군기자에게 그룹 회장 왕젠린의 말을 빌리면, 한편으로는 경제 주기의 영향을 받지 않기 위한 것이라고 말했다.2013년부터 경제가 하행통로에 진입했다. 비록 국가가 일련의 조치를 취했지만 호전이 크지 않았다. 이는 경제하강의 법칙성이 여전히 주도적역할을 하고있으며 주기가 끝나지 않았음을 말해준다.부동산은 또 전형적인 주기성업종으로서 주기성의 영향으로 부동산시장의 판매가 점차 랭각되고있다.완다 전환 후 완다 상업은 경제 주기성의 영향에서 벗어날 것이다.

한편,완다이때 전환한 것도 더 큰 경쟁 우위를 얻기 위한 것이다.곡덕군은 다음과 같이 해석했다."부동산 업계는 이미 고속 발전기에서 안정적 성장의 새로운 정상상태로 이행되었다. 이전에 회사가 취한 주요 자체 투자'도시 만들기', 그리고 주택 판매, 부동산 등에 의존하여 다시 상업을 되살리는 중자산 모델은 분명히 방해를 받았다.부동산 판매 속도는 느려질 것이고, 많은 주택 판매 상황이 좋지 않은 3, 4선 도시는 자연히 들어갈 수 없다. 이런 상황에서완다가 변신해 부동산 의존에서 벗어나야 한다"고 말했다.

곡덕군은 기자에게 만달상업차원에서 말하면 통속적인 말로 경자산전환후 쇼핑센터만 건설하게 된다고 알려주었다.이렇게 되면 우리는 도시에 진출하는 것에 대한 선택 기준이 크게 낮아진다.우선 토지취득면적이 크게 축소되여 일반적으로 60~80무면 10만평방메터의 쇼핑센터를 건설하기에 충분하다.다음으로 인구가 40~50만명에 달하기만 하면 만달은 모두 진입할수 있다.체량규모의 축소는 그 발전속도가 자연히 상응하게 제고될것이다.

이밖에 토지취득면적이 작아졌기에 흔히 손에 넣은것은 모두 도시의 핵심구역으로서 항목의 장기적이고 건전한 발전이 우세를 갖추었을뿐만아니라 동시에 시장육성기간도 단축시켰다.