아디다스'핸들 '레이아웃 새로운 전략 전환
2015년 3월 5일 아디다스는 2014년 재보를 발표하며 환율 불변의 상황을 계산해 2014년 중화구 판매량이 10% 증가했다.
현재의 정세에 관해 보면, 이것은 괜찮은 성적이다.
아디다스도 예외가 아니다. 다른 외국 기업과 마찬가지로 제조업을 동남아아로 옮기고 있다. 우리는 문점에서 점점 다산자동남아를 볼 것이다. Made thindaina가 아니라'Made China'가 아닌 제품이다.
이와 함께 중국 시장에서는 아디다스 체험점과 다양한 세분포점을 만들어내고, 마케팅은 심도 있게 된다.
아디다스 중화구 이사장 고자예 (Colin) 고자예 (Colin (Currie) 는 "두 자릿수 성장이 이 이 시장에서 우리의 리더십을 나타냈다" 고 말했다.
우리는 각종 품종의 지위와 소매 업무를 강화하고 경쟁에서 시장 점유율을 얻었다.
2014년 안정된 표현을 바탕으로'2015로 가는 길'을 따라 완벽하게 종영하는 길을 걷고 있다.
대중화구의 안정 성장은 그룹 본부의 약효를 알 수 없는 정심환으로 대중화구와 달리 그룹은 2014년'불안'으로 표현할 수 있다.'아디다스그룹에게 2014년은 기복 한 해였다.
그러나 우리는 도전에 의연하게 대처하고, 조정 후 판매와 이윤 목표를 달성했다.
아디다스 최고경영자 헤버트? 헤르베트 (헤르베트) 가 첼로 (헤르베르베르트) 를 평가했다.
이 독일 바바바리아인 은 아디다스 그룹에 있다
CEO
위치에 14년 만에 아디다스를 이끌고 빠른 성장을 이룩했다.
독일 브랜드로서 아디다스는 마케팅에서 ‘보수 ’로 형용할 수 있다. 스포츠 마케팅의 관건은 믿을 만한 스카우트 시스템을 제외하고 스포츠스타와 경사 자원을 점유하는 외에 더 강력한 마케팅 능력을 가질 수 있다. 1원을 받으면 이 경기를 지원할 수 있는 데 10원을 더 많은 도움을 줄 수 있다.
네크는 아디다스가 아니라 아디다스가 아닌 것으로 알고 있다.
사실 아디다스와 NBA 는 11년째 인연을 맺은 것은 NBA 공식 구복 파트너였지만 문제는 CBA 와 달리 NBA 공식 장비는 구두를 제한하지 않았고, 스타가 자신의 구두브랜드를 선택할 수 있었고, 아디다스의 로고가 당당하게 구단장에 진출하지 못했다.
아디다스가 올해 NBA 와의 협력을 포기한 이유 중 하나일지도 모르지만 공식 입장은 가격에 합의하지 않았다.
아디다스는 올해 NBA 의 경주 자원을 포기한 것이 아니라 중국축구를 포기했고 나이크는 그 뒤를 이어 국가축구를 마친 결과, 아시아컵 그룹으로 첫 선을 선두할 수 있는 것은 아디다스, 이 결과도 나이크와 나라가 자신들의 예상을 벗어났다는 것을 알고 있다.
전체적으로 아디다스는 글로벌 마케팅 전략을 바꾸고, 원가 높은 경기와 구단 자원을 포기하고 경제적으로 수지가 맞는 구성 자원으로 전환하고 단말기를 양성하는 소비자 시장과 친민 마케팅 방식을 더했다.
"우리는 전략과 투자를 기초적인 프로젝트로 전환할 필요가 있다."
고가례설.
예를 들어 중국 시장에서 아디다스는 청소년에게 시선을 돌리고 청소년 축구 인재를 발전시키고 청소년 축구 대회를 개최한다.
2009년 이후
아디다스
123개 도시를 지원한 270만 명의 학생을 지원한 ‘중국 캠퍼스 축구 ’를 7500여 명의 교사와 감독을 배양해 40개 축구 팀을 지원하며 매년 500여 명의 전문 축구 훈련을 계획하고 있다.
이때
정책
중국의 교육부는 연초 2017년까지 전국 범위 내에서 약 2만 개의 캠퍼스 특색 학교를 건설하고 30개 캠퍼스 축구 시점현 (구)을 건설하기로 했다.
“마침 정부는 이때 운동이 아동의 교육과 학교생활에서 더 중요한 코너를 마련해 일반 소비자들이 운동을 통해 더 좋은 삶을 얻을 수 있도록 운동의 미래에 대해 아디다스에 대한 자신감을 갖게 했다 ”고 말했다.
고가례설.
중국은 시장에서 기술을 바꾸고, 저렴한 노동력으로 경제발전을 바꾸고, 20여 년 동안, 그 이른바 황금시대는 이미 일거불복하고, 중국의 노동력 원가가 해마다 상승하고, 한 무리의 본토기업들이 제조업 우세로 저선 시장을 안정시키고, 중상선에 침입하고 있다.
이윤을 유지하기 위해 기업은 제조업을 원가에 더 낮은 지역으로 옮기기 시작했다.
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