재무 관리에 리더십이 필요합니까?

　　재무인원은 우선 지도자와 관리와 처리가 다르다는 것을 알아야 한다.광의의 관리는 세 부분으로 나눌 수 있다. 단순중복성 문제를 해결하고, 기술적 문제를 해결하고, 관리라고 부르고, 도전적인 난제를 해결하고 지도자라고 부른다.재무원들은 재무관리를 단순한 재무처리로 바꾸기 쉽고 일부 프로세스 규정을 강조해 이를 소홀히 하는 효과가 있다.때로는 우리는 이러한 흐름을 타파해야 더 좋은 결과를 얻을 수 있다.예를 들어 고객이 이틀 안에 영수증을 받아야 하는데 규정에 따라 3일 걸린다.재무원이 가장 흔한 처리 방식은 “우리는 이렇게 규정된 것이니 반드시 규정대로 처리해야 한다 ”고 말했다.그들이 우선적으로 생각하는 것은 결과를 창조하는 것이 아니라 잘못을 범하지 않고 규칙 제도를 위반하지 않기 때문이다.일반적인 재무원들에게 ‘ 처리 ’ 는 종종 잘 하고, 재무 책임자는 ‘ 리더 ’ 와 ‘ 관리 ’ 능력을 더 많이 구현할 수 있다.재무원이 회사를 협조하여 어려운 문제를 해결하거나 날카롭게 그들의 재무 일상 활동에서 이 기업이 어떤 중요한 문제에 직면할 수 있을지, 실제로 리더십이 재무 업무에서 구체적으로 구현되는 것이다.

재무는 대량의 데이터 및 활동이 발생한다.영도력 의식이 있는 재무원들은 기업과 밀접한 관련된 난제를 발견하고 조직과 소통을 하고 공동으로 이러한 문제를 해결할 수 있다.이 문제를 해결하려면 변화가 필요할 수도 있다재무 절차.재무 관리가 이런 문제를 해결하는 것은 리더십 범주에 속한다.

지도자, 관리와 처리는 세 단계이다.각 직무마다 리더십이 필요한데, 한 조직에서 직위가 낮을수록 처리된 성분이 더 크다.직위가 높아지면서 지도자의 성분이 커지고 있다.CEO 나 CFO 의 작업도 ‘처리 ’라는 성분이 있지만, 그의 주요 업무는 지도자에 집중되어 난제를 해결하기 위해 동원해야 한다.기업은 리더십 훈련을 할 필요가 있다.이런 훈련은 층차로 나뉘어 말단 직원들과 고위층에 대한 교육과 다르다.리더십의 훈련 작업은 우선 고위층부터 시작해야 한다.

재무 지도자와 다른 분야에 탁월한 지도자와 마찬가지로, 중요한 것은 그들이 ‘무엇이냐 ’나 ‘무엇이냐 ’가 아니라 이들이 ‘무엇을 하는가 ’다.그들의 공통점은 이 열 가지 일을 하는 것이다.

책임을 지다.리더십은 직위가 아니라 책임이고 지도자는 먼저 책임을 지는 사람이다.국외 영도력에 관한 작품에서 이러한 예를 들어, ‘ 갤 메빌은 한 아이스크림사의 행정 보조였다.회사가 빠르게 발전하여 생기는 폐기물은 현지의 폐기물 처리 공장의 처리 능력을 넘어섰다.만약 제때에 이 문제를 해결할 수 없다면 아이스크림 회사는 생산을 중단해야 한다.이것은 메빌의 직책은 아니지만, 그녀는 이 문제를 생각하기 시작했다.그녀는 아이디어 하나를 생각하여 제시하기로 결정했다.이때 그녀는 더 이상 추종자가 아니라 지도자이다.다른 사람들은 아마도 가능할 것 같아서 한 팀을 조직하여 실시하였고, 그는 팀의 지도자가 되었다.

난제를 해결하다.팀을 이끌고 목표를 달성하고, 3가지 문제 해결: 일상적 문제, 기술적 문제와 도전적 난제.일상적인 문제를 해결하는 것은 “ 처리 ” 이다. 기술적 문제를 해결하는 것은 ‘ 관리 ” 이다. 도전적 문제를 해결하는 것이 리더이다.

대중과 밀접하다.지도자는 제일선에 있는 군중에 의지하여 난제를 발견하고 군중의 지혜에 의존해 난제를 발견했다.

이야기를 하다.군중을 동원하여 난제를 해결하려면 대중의 감정을 감동시켜야 한다.서로 도리를 비교하여 이야기를 하는 것은 대중을 동원하는 더 좋은 도구이다.

선생님이 되다.영도력장기적인 임무는 육인인데 단기적인 임무는 어떤 구체적인 문제에서 가르쳐야 한다.

실패에서 공부하다.지도자는 군중을 동원하여 또 하나의 어려운 문제를 해결하는 과정에서 반드시 크고 작은 실패를 당할 것이다.탁월한 지도자는 실패를 연금으로 삼아 실패를 겪고 더욱 강해졌다.

반성하다.경험을 총결할 때는 반성하고 지도자는 스스로 반성하는 것뿐만 아니라, 반성에 능한 조직을 만들어야 한다.

깊이 생각하다.깊은 생각을 해야만 어려운 문제의 진정한 답을 발견할 수 있다.

자신을 알다.‘ 나 ’ 는 리더십의 구체적인 실현자이다.지도자는 난제와 대중을 인식할 뿐만 아니라 자신을 인식해야 한다.

자기가 되다.지도자가 되고 당신 자신은 동의어다.지도자는 더 나은 자신을 만들어 세상을 만든다.

리더십은 실제로는 동사이다.만약 네가 이 열 가지 일을 한다면, 네가 반드시 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 만약 네가 꾸준히 이 열 가지 일을 한다면, 너는 수련의 영도력을 수련하고 있는 것이다. 만약 네가 이 10가지 일을 할 수 있다면, 너는 탁유효한 지도자가 될 것이다.