‘ 빠른 패션 ’ 브랜드 가 풍조 방직품 공급 능력 을 새로운 시험 을 만나다

‘ 빠른 패션 ’ 이 소비를 자극하는 가장 강력한 법보 가 될 때, 저가, 우수한 품질, 신속하게 유럽미 가 되었다

주문의 공통 요구는 중국 방직품 생산업체가 노동력 원가 상승에 직면한 까다로운 문제로 중국 이외의 제2생산기지를 선택하여 현재 구매자의 공동행동이 되었다.

글로벌 네트워크를 건설하는 과정에서 권력 노동원가를 제외하고는 유럽과 미국 구매업체들이 선호하는 신흥 방직품 생산국에 더욱 전면적인 공급능력을 고과할 계획이다.

‘ 빠른 패션 ’ 은 다원화 구매 붐을 일으킨다

H &M, 자아라 등'빠른 패션 '브랜드에서 트렌드를 이끌어온 오늘날, 제품 갱신, 다산품 선 등 브랜드들의 새로운 도전을 요구하고 있다.

대부분의 소매상과 의류 브랜드에 대해서는 디자인에서 실체점 판매를 구상하는 과정이 지난 52주간 크게 줄었다.

현재 경쟁력이 있는 공급업체는 제품 생산 주기를 26주 내에 통제할 수 있는 능력이 있어야 한다.

한편'빠른 패션 '브랜드 제품이 점차 확장되면서

생산국의 산업 사슬을 덮는 것도 구매상의 고찰량의 중점이다.

그래서 전 세계 자원을 이용하여 전세계 범위 내에서 공급업체를 찾고 품질이 가장 좋고 가격의 합리적인 제품은 구매자가 해결해야 할 문제가 된다.

영국 노정한대 상학원 바트마크 교수 (바트 맥카석)는 유럽과 미국 브랜드의 구매 추세를 역습할 수 없는 글로벌 특징을 보였다.

구매업자는 생산지를 선택할 때 제품의 종류에 따라 주문서를 분산할 수 있다. 이때 각국의 산업 특징은 그 중요한 고려 요소가 된다.

MacCarthy 는 면질복장을 생산하려면 목화공급이 충족한 국가에서 공급업체를 찾는 것과 동시에 이 나라의 생산업체는 비교적 높은 생산능률을 갖추고 재봉기능을 장악하고 낮은 노동력 원가를 유지하고 이집트와 베트남보다 더 유지해야 한다고 지적했다.

지연 의 우세 는 노동력 원가 보다 앞서다

구매업체를 돕기 위해 생산국 노동력 원가 상승으로 인한 예산 압력을 줄이기 위해 전 세계에서 다원화된 구매 망점을 조성하고 프랑스 니트 내의연합회에서 신흥 방직 7국 경쟁력 우위 비교 보고서를 발표했다.

이 연구 보고서에서, 백러시아, 우크라이나, 몰도바

마다카스카스카, 튀니스, 모로코는 중국에 이어 가장 매력적인 의류 구매지로 소개됐다.

의외로 이 신흥 방직물 공급국'프로필 가이드'의 7개국, 유럽국가, 다른 3개는 아프리카 국가로 유독 최근의 뜨거운 동남아시아 국가를 제외하고 있다.

이런 판도 구성에 대해 프랑스 니트 속옷 연합회 국제발전부 안니루라 린지 (Anne Laure Linge) 는 20년간의 안정이 지속되면서 면화를 대표하는 방직 원료가 지난해 급상승세를 보였다.

우리는 앞으로 방직 의류 제품의 원료 비용이 매년 2 ~5% 속도로 증가할 것으로 예상된다. 특히 아시아에 있다.

최근 한때 동남아시아 국가들의 노동력 원가 상승 조짐이 눈에 띄면서 미얀마 노공부는 최근 월급 최저 기준을 35달러로 70달러로 올리고 인도 일부 지역에서 방직 노동자들이 대우 불만에 대한 시위 행진을 벌였다.

노동력 원가 압력이 낮은 동남아시아 국가에서 확대 추세를 보이고 있다.

끊임없이 상승하는 노동력과 운송비용은 이들 요인이 아시아 국가의 경쟁력을 약화시키고, 의복 구매업체는 일부 주문서를 가까운 지역으로 옮기는 것을 고려해야 한다.

유럽 및 아프리카에는 많은 국가들이 대량 방직 제조 주문서 생산력을 갖추고 있으며, 그들의 노동자 임금도 낮고, 지역으로 보면 지리적 위치의 우세도 구매 업체를 위해 원가를 절약할 수 있다.

리지가 말했다.

‘ 중국 + 1 ’ 구매 패턴이 추앙되다

각국 방직업계와 구매업체들이 다원화 구매 전략을 적극 창도하지만 부정할 수 없는 점은 그 구매 중심에 집중되고 있다.

프랑스 닉사 패션시장 총감독 Anastasia Carbin이 말했다. "모든 계란을 바구니에 넣는 작업이 너무 현명하지 않다"고 말했다.

Charbin 이 제시한 답은 양지 구매 전략이다.

그는 구매 업체가 ‘ 중국 + 1 ’ 전략에 초점을 맞춰야 한다고 생각하며, 이는 원가 압력을 완화시킬 수 있을 뿐만 아니라 관리 위험도 낮출 수 있다.

프랑스 니트

연합회의 Anne -Laure Linget (애니 로란 란길)은 중국 방직 의상 수출이 급증한 시기가 끝났다고 지적했지만, 세계 다른 방직품 제조국과 중국 사이의 격차는 여전히 크다.

2011년 유럽연합 지역에는 43.8%의 방직품 복장이 중국에서 왔다.

더불어 터키는 중국 유럽연합 방직품 의류 원국이 되었지만, 그 12.2%는 중국보다 훨씬 차이가 크다.

그 중 가장 중요한 원인은 중국 제조사들의 공급 능력은 단기간 내에 대체할 수 없는 것이다.

글로벌 방직 수출 제조사들이 난제에 직면한 오늘날 중국 생산업체들이 전환을 시도하기 시작했다.

산업사슬을 연장하기 위해, 기존 원단을 전공한 생산업체들이 지금은 의상부를 전문적으로 설립하고, 디자인, 기획, 제판, 유니폼 한 마리의 용이 운영되고 있다.

구매자들이 의류 공장을 찾는 귀찮은 것을 피하고 손님을 위해 원가를 더 잘 통제할 수 있게 했다.

강소는 카디건을 생산하는 업체로 현재 제품의 종류는 니트 니트 및 나시 등 속옷을 추가했다.

조립 제품의 증가는 공급자의 업무와 원가를 확대할 수 있지만, 더 많은 서비스를 제공할 수 있으며, 구매자에게 한 정거장의 구매 편의를 제공해 고객의 비즈니스 원가를 낮추고 있다.

산업체인 공급, 빠른 시장 반응 능력은 방직품 공급업체에 대응해야 할 새로운 시련이 되고, 중국 제조사들의 현재 표현은 구매 업체가 '중국 + 1' 패턴을 숭배하는 원인이 될 수 있다.