「ファストファッション」ブランドが牽引するブーム織物の供給能力が新たな試験に

「ファストファッション」が消費を刺激する最も有力な宝となり、低価格、良質、迅速に欧米になる紡績服注文書の共通要求は、中国の繊維製品メーカーが一般的に労働力コストの上昇という厄介な問題に直面している場合、中国を除く第2の生産拠点を現在の仕入先とする共同行動を選択することである。グローバル化の拠点を構築する過程で、労働力コストを考慮するだけでなく、欧米のバイヤーは、人気を集めたい新興繊維生産国に対して、より全面的な供給能力の審査を行う。

　　「ファストファッション」が多元化購買ブームを引き起こす

H&MやZARAなどの「ファストファッション」ブランドがブームをリードしている今日、製品の更新を加速させ、多製品ラインなどの要求がブランド商の新たな挑戦を構成している。ほとんどの小売業者やアパレルブランドにとって、製品の設計構想から実店舗での販売までのプロセスは、過去52週間で大幅に縮小されています。現在、競争力のあるベンダーは、製品の生産サイクルを26週間、さらには13週間に抑える能力を持つ必要があります。一方、「ファストファッション」ブランドの製品ラインの拡張に伴い、紡績品生産国の産業チェーンのカバー面も購買業者の考慮の重点である。そこで、どのように世界の資源を利用して、全世界の範囲内でサプライヤーを探して、品質が最も良くて、価格が合理的な製品を探して仕入れ業者が解決しなければならない問題になっている。

英ノッティンガム大学ビジネススクールのバート・マッカーシー教授（Bart MacCarthy）によると、欧米ブランド商の購買動向は逆襲できないグローバル化の特徴を示している。購入者は生産地を選択する際に製品の種類に応じて注文を分散するが、その際、各国の産業特徴が重要な考慮要素となる。MacCarthy氏は、綿素材の衣料品を生産する必要がある場合、購入業者は綿花の供給が十分な国でサプライヤーを探すとともに、同国のメーカーはより高い生産効率を備え、縫製技能を身につけ、エジプトやベトナムなどの労働力コストを低く維持しなければならないと指摘した。

　地政学的優位性は人件費より先にある

フランスニット下着連合会はこのほど、生産国の人件費上昇による予算圧力を軽減し、世界的に多元化した調達拠点を構築するために、新興紡績7カ国の競争力優位性比較報告書を発表した。この研究報告書では、ベラルーシ、ウクライナ、モルドバ、ルーマニア.、マダガスカル、チュニジア、モロッコは中国に次いで最も魅力的な衣料品調達地として紹介されている。

意外なことに、この新興繊維製品供給国の「推薦ガイド」の7つのランクイン国のうち、4つはヨーロッパ諸国で、他の3つは同じアフリカ諸国で、最近ホットな東南アジア諸国は唯一少ない。このようなレイアウトについて、フランスニット下着連合会国際発展部のAnne-Laure Lingeマネージャは、「20年にわたって安定した成長を続けた後、綿花に代表される紡績原料は昨年、急速に上昇の動きを見せている。今後、紡績衣料製品の原料コストは毎年2%~ 5%のペースで増加し、特にアジアで増加すると予想される」と説明した。

最近、東南アジア諸国の労働コスト上昇の兆しが鮮明になっている。ミャンマー労働省はこのほど、月給の最低基準を35ドルから70ドルに引き上げた。インドの一部地域では、紡績労働者が待遇に不満を抱いてデモを行っている。労働力コストの圧力は基点の低い東南アジア諸国で拡大化傾向にあるようだ。「上昇し続ける労働力と輸送コスト、これらの要因はアジア諸国の競争力を弱め、既製服購入業者は一部の注文を近い地域に移すことを考慮すべきだ。ヨーロッパやアフリカには大量紡績の既製服を注文する生産能力を備えている国が多く、労働者の賃金も低く、地域的にも地理的な優位性が購入者のコストを節約することができます」Linge氏は言う。

　　「中国＋1」購買モデルが推奨される

各国の紡績業界や調達業者は多元化調達戦略を積極的に提唱しているが、その調達の重点が依然として中国に集中していることは否めない。フランスのリック社ファッションマーケティングディレクターAnastasia Charbin氏が言ったように、「すべての卵を1つのバスケットに入れるのは賢明ではない」とCharbin氏は答えた。2つの土地の購入戦略。購入者はコスト圧力を緩和し、管理リスクを下げることができる「中国＋1」戦略に焦点を当てるべきだと考えている。

フランスニット下着連合会のAnne-Laure Linget（アニー・ローラン・ランギ）氏は、中国の紡績服輸出が急速に伸びている時期は終わったが、世界の他の紡績品の既製服製造国と中国の間の差は依然として大きいと指摘した。2011年、EU地域の織物衣料の43.8%が中国から来た。対照的に、トルコは中国に次ぐEUの織物衣料の供給国となっているが、その12.2%の割合は中国と比べてはるかに異なる。その最も重要な原因は、中国メーカーの供給能力が短期的には代替できないことだ。

世界的な紡績輸出メーカーが難題に直面している今日、中国の生産企業は転換を試み始めている。産業チェーンを延長するために、従来は生地を専攻していた生産企業の中には、現在はアパレル部を設立し、デザイン、企画、製版、既製服を一貫して運営している企業もある。購入者はアパレル工場を探す手間を回避し、お客様のためにコストを抑えることができます。江蘇省の手編みセーターを主とする企業は、現在の製品の種類に機織りセーターやキャミソールなどの下着を増やしている。セット製品の増加はサプライヤーの仕事とコストを増大させるが、より多くのサービスを提供し、バイヤーにワンストップ購入の利便性を提供し、顧客のビジネスコストを削減することができる。

全産業チェーンの供給、迅速な市場反応能力は紡績品サプライヤーが対応しなければならない新たな試練となっているが、中国メーカーの現在の表現はバイヤーが「中国+1」モデルを推奨している原因かもしれない。