오강 남성화 가 여자 신발 보다 이익 이 더 크다

소비 특성 및 아이템 원가 고성 결정

중고단의 위치를 위주로 하다.

2010년 여성신발시는 10개 브랜드 중 저렴한 가운데 다프니의 자리만 낮았고, 이러한 시장 구조는: 1) 신발 브랜드의 소비 각성 늦게 의상에 이르기까지 먼저 소비의식 집단이 중고단층 에 집중되고, 2) 원자재 단일 생산 비용 고성으로, 중고단의 위치는 종종 이익 공간에 대비한다.

백리승은 이전에 첨성했던 다브랜드의 레이아웃에서 먼저 채널 자원을 점령했다.

중고단 여성화 제품의 차이화는 크지 않고 브랜드 승재력은 한계가 있고, 제승관은 루트에서 최대한 많은 백화점 1층 판매면적을 차지하기 위해, 다브랜드 전략이 필연적인 선택이다.

다른 중고단 브랜드와 비교해, 100리가 10년 앞당겨 다브랜드의 레이아웃을 진행하고 있으며, 현재 단일 백화점 브랜드 수입이 9개에 달한다.

지속 규모화로 중저단의 미리 금고를 타파하다.

회사의 핵심 전략은 지속적인 규모화 추진 아이템 원가가 떨어지면서 결국 이익이 확대되고 있다.

운영 패턴은 규모화를 주도로 하여 복제성이 더 강한 단일 브랜드로, 단일 선적지에 더 융통성이 있는 길거리 가게를 위주로, 적극적으로 더 넓은 저급 시장으로 침몰한다.

여성화 판원사 PE 는 평균치 수준 5% 에 이르며 현재 가격은 각 브랜드 판괴의 우두머리이며, 주요 원인: 1) 시장공간이 크며, 높은 저단의 슈즈 브랜드 성장 공간은 각각 60.75% 와 43.81%, 2) 생존 환경이 가장 우월하고, 여성 신발 브랜드 승재력이 상대적으로 약화되어 경쟁의 관건이 되며, 본토 브랜드는 이 핵심 자원에서 가장 우세하고 있다.

A 주 계시와 투자 건의:

1) 토요일에 대한 계시, 백리 사건성 합병 사이의 시간 창구, 공급 사슬 관리 등 내공수련, 차이화 디자인, 연발 등 소프트웨어 실력을 향상, 독특하게 주 브랜드 식별과 소비 점성을 강화;

2) 오콘에 대한 시사와 중저단 남성화는 해외 브랜드 충격이 적고 남성화는 브랜드 승재력이 강하기 때문에 인지도가 높은 브랜드는 반드시 먼저 우세를 보이며, 현재의 패턴과 운영능력으로 한동안 안정적인 성장을 누릴 수 있다.

종합하여, 한 집안은 유일하게 큰 구도 아래, 토요일 경영 개선 임중도, 경영 유괴는 단기간이 오기 어렵고, 오콘은 유일하게 시장에 출시된 유일한

상대적 여성화, 자신의 실력 요구와 리스크가 낮은 데다 상장 이익이 우위를 강화할 수 있으며 중장기적으로 잘 볼 수 있다.