의류 도매 기업의 곤혹스러운 해결

의류 도매업체 고유한 고객 그룹은 적지만 그들의 주문량은 크며 소수 고객 군체는 기업 전체의 시장 매출을 결정할 수 있고, 관계있는 기업의 일상 운영을 결정할 수 있다.

도매류

동시에 기존 시장 네트워크의 우위를 이용하여 도매를 확대하다

양장 단점을 피하고 도매 분야에 집중하여 도매 브랜드를 만든다.

현재 의류 도매 운영상이 중대한 문제를 해결해야 한다.

특히 의류 업계의 신상브랜드가 강세를 보이면서, 낡은 브랜드가 점점 맹렬하게 발행하고, 전문점의 급진적이며, 도매류의 의류업체들이 점점 얼음을 밟는 것을 느끼고, 그들은 모두 전문점의 이념을 인정하고 있다.

자신의 전문점만 있으면 자주적인 브랜드다.

도매 시장은 단순히 높아진 양일 뿐 오래 할 수 없고 이윤이 낮아질 뿐, 특히 지금의 원자재 상등은 더 심해 전매점에 대한 맹목적으로 동경한다.

이 때문에 이런 비뚤어진 이념도 도매상들이 시장 경영에 대한 자신감을 가져왔다.

그러면서 그들의 자본을 더욱 중시하고 브랜드의 이념을 중시하지 않는다.

의류 시장 경쟁이 날로 치열해지면서 전쟁터의 수많은 브랜드들이 쏟아져 오르고 있다. 대브랜드는 가격 전역에서 하락세를 보이기 때문에 의류 업체들이 자리매김해 다른 브랜드와의 경쟁을 피해야 하고 ‘도매 ’의 자리는 이 같은 의상 기업의 차이화에 가까워졌다.

다른 사람이 전매점에 전념할 때, 당신은 도매에 전념할 수 있으며, 다른 사람이 상품의 가치에 전념할 수 있을 때, 다른 사람이 자주브랜드를 만드는 동시에, 당신은 자신의 도매 브랜드를 할 수 있기 때문에 도매 분야에 전념하고, 현재의 의상 경쟁이 치열한 시장에, 이런 종류의 의류 기업은 더욱 강해지고, 게다가 중국의 12억여 인구 전체의 소비수준이 높지 않고, 중국 도매매장 강남북이 광범위하게 분포할 수 있다.

‘도매 ’ 분야에 집중하여 핵심 시장을 인정하고, 목표적으로 제품의 단일 시리즈 브랜드 인지도를 높이고, 강력한 도매 브랜드를 만든다.

의류 도매업체가 도매시장을 향한 것은 낙관적인 태도가 아니다. 광고의 투방, 판매상의 관리와 제품 연구제를 중시하는 것은 결코 중요하지 않다. 그들은 단기의 판매량만을 중시하고 있다.

의류 도매업체가 시장에서 생존 위기가 심각해졌다.

그렇다면 의류 도매업체는 도매 브랜드를 어떻게 운영할 것인가? 첫째, 핵심 시장을 인정해 도매상나 도매상과 도매상과 도매 분야에 중점을 두고 있다.

무턱대고 숭배하거나 1, 2, 3 선 시장에 진출하는 번화거리에 전매점을 설치해서는 안 된다.

둘째, 브랜드의 이미지를 중시하지 않고, 브랜드가 규범이 없고, 이미지가 통일되지 않고, 브랜드에 대한 기획이 부족하고, 브랜드의 플라스틱, 의류 도매를 중시하지 않는 기업은 브랜드의 보급적인 단계에 있다.

그들은 브랜드에 대한 투자가 비교적 적고, 브랜드에 대한 플라스틱 부족이다.

또한 대량 도매업자에 의존하여 제품의 인간적 보급에 대해 대량 도매제품의 품질이 강하지만 도매시장의 관성적인 거래 습관을 형성하고, 즉 가격은 거래를 결정하기 때문에 시장에서는 종종 수동에 처해 있다.

셋째, 목표적으로 제품의 단일 시리즈 브랜드 인지도는 의류 도매업체의 중량이다.

도매류의 기업은 자주적으로 강력한 항목을 만들기 위해 시장의 점유율을 보장하고 다른 품종의 매출을 이끌 수 있으며 패딩 전문적인 도매량을 높여 패딩을 만드는 도매상 등등 도매업체의 도매업에 집중할 수 있다.

매체의 역할을 적절히 발휘하여 브랜드가 도매 시장에서 인지도를 높이다.

브랜드의 인지도를 높이는 것은 많지만, 의류 도매업체에 대해서는 수중 중, 의류 도매업체가 겨냥한 목표 고객 집단은 도매대리상 및 서너 선 시장 다브랜드 의류점의 경영자이다.

이 때문에 의류 도매업체는 도매상가가 있는 야외 광고, LED 동영상, 도매상가의 방송은 브랜드 전파를 위해 작은 매체의 역할을 해 작은 돈을 들여 큰일을 할 수 있도록 노력할 것을 권한다.

서너 라인 시장의 다브랜드 의류점의 경영자에 대해 자율적으로 옷을 만들어 널리 보급할 수 있는 잡지.

현지 경영자에게 나눠 보내거나 우편으로 보내는 형식으로 보급하여 전파의 효율은 더욱 겨냥이다.

전문점을 맹목적으로 추앙해서는 안 된다.

도매업체가 더 큰 경제 이익을 희생할 뿐이다.

결국 득실을 갚지 못하다.

도매시장 자체는 고유의 선천적인 결함으로 가격은 낮고 제품이 딱하지 않고 디자인이 낡고 낡은 등 다중 특징으로 도매시장이 단품 매출액의 높지 않다.

도매의 브랜드로 전문점의 고가치 브랜드를 만들어 결국 수요의 불극을 초래할 수밖에 없어 더 낮은 가격을 빚어냈다.

이 때문에 도매 브랜드가 전매점 경영을 시작하는 동시에 브랜드 운영의 효율에 주의해야 한다. 매장 위치가 우세하더라도 상품의 판매량을 끌어올리기 어렵고, 더욱이 현재 단점의 임대료가 높아지고 있다.

도매 브랜드가 전문점 경영을 전향하려면, 본인은 브랜드를 따로 설치하여 보급할 것을 건의하고, 기존의 도매 브랜드가 기업의 생존의 명맥을 유지할 것을 건의합니다.

백가쟁명의 브랜드 시장에서 중국의 의류 도매업체들은 다른 전문점 소매업에 비해 시장 점유율을 차지하기 쉽고, 중국 의류 도매 시장의 발전 틈이 더욱 광범위한 시장과 이윤 공간이 있다고 믿는다.

도매시장 노선을 걷는 의류 브랜드에 대해서는 시장을 많이 발굴해 상품의 단항 서비스 효율과 플라스틱 브랜드가 도매시장 분야의 인지도를 높여야 한다.

양에서 착수해 도매업체의 봄도 훌륭하고 기업의 실력도 더 세게 할 수 있다.