방직업은 전문화 다원화 로 변형해야 한다

전국 정협 5차 회의 경제계별팀 토론에서 위원들은 방직 업계 전환 문제에 대해 대책을 내놓았다.

전국 정협 위원, 상하이 베로몽 양복 회사 사장은 김건화 팀 토론에서 현재 우리나라 방직 업계 제품 디자인은 상하이 같은 일선 도시에서 가공하고, 외부에서 전국적으로 판매하고 있다고 말했다.

현재 국내에서는 역사가 유구하다, 고품질의 국유 의류 브랜드, 주요 원인은 방직 업계가 노동밀집형 업종을 많이 중시하고 있으며, 품질에 정욕을 추구하지 않고 있다.

반면 방직 업계에서 돈을 벌고 있는 일부 사장은 종종 금융, 부동산 등 투자 업종으로 전진하고, 진정한 방직 업계에서 정욕을 추구하는 사장이 점점 줄어들고 있다.

또 김건화는 현재 많은 방직공장이 할 수 없는 원인은 주로 원자재 가격이 연년 상승해 원가가 급증하고 있다고 밝혔다.

그 다음으로 노동력 원가가 상승하였는데, 이전에는 노동자들이 사장을 만나느냐가 두려워 해고될까 봐, 지금은 반대로 주인이 노동자를 만날 까봐 노동자가 사직하는 것을 두려워했다.

현재 인공 비용 투입 은 매우 높고 기숙사 환경, 조립 시설 등 이다

김건화의 건의는 이제 삼면모순을 잘 처리해야 한다. 우선 서비스업과 제조업 간의 갈등은 발전의 기초, 역사연원이 다르기 때문에 정확한 일치 비율, 제조업산업업업업업업업업업업업업이 업그레이드되는 것은 주요 문제다.

둘째, 생산량과 품질을 잘 처리하는 관계는 제품의 품질을 위해 노력해야 한다. 예를 들어 외국 남성의류 제니아 브랜드가 잘 발전하였는데, 제니아의 노총생산량은 그리 많지 않다고 말했다.

외국의 역사적 유구한 의류 브랜드들은 브랜드 이야기를 추구하며 문화 분위기가 짙다.

우리 방직 의상 공장이 바깥 감각을 주는 것 같아요.

셋째, 전문화와 다원화 관계, 방직복의 세분화, 현재 전국에는 10여 만여 개의 의류 공장이 있지만, 품질 세분을 찾을 수 있지만, 생산량이 많지 않고 품질을 찾는 기업이 적습니다.

양민덕 전국 정협위원, 홍콩에 넘쳐 그룹 이사회 부회장은 외국이 공예로 시장을 점령할 수 있다고 말했다.

흰 셔츠를 예를 들어 예전의 원단은 풀과 인조 섬유로 만들어져 아침에 입자마자 오후에 누렇게 보일 수 있다.

하지만 지금은 나노 기술을 운용하고 원료는 신강의 양질의 면화로 셔츠가 누렇게 생기는 것을 피하고 기술과 직접적인 관계가 있다.

이외에도 양민덕은 현재 방직업과 같다고 생각한다