'인격 매력 '이렇게 수양해서 만들어진 것 같아요.

　　所谓“人格魅力”是指一个人在与其他人交往中，另别人内心感到信服、愉快、安全等感受的综合概念。他一般是针对一个组织中“领导者”的专有评价。

'인격 매력'은 선천적으로 형성된 부분이지만 모레 자신의 오성과 수양이다.

선천적인 부분은 주로 개인의 흥미를 가리킨다. 나는 취미가 한 사람과 생구라고 생각한다.

어떤 인생은 문학을 좋아하고, 어떤 인생은 자연과학을 좋아하고, 일부 인생은 세계를 탐구하는 일반적인 법칙 — 바로 철학이다 — 그리고 일부 인생은 다른 사람을 지배하는 것을 좋아한다 — 바로 우리가 일반적으로 말하는 ‘아이왕 ’이다.

모레의 부분은 주로 한 사람이 타고난 취미와 취미에 근거하여 그를 미혹하여 공부하는 서적과 지식 (직접과 간접 지식)을 가리킨다.

나는 몇 시에 내가 성공에 성공할 수 있는 인격적인 매력을 얻을 수 있는지 이야기한다.

한 사람은 성공의 지도자가 되는 매우 강렬한 소원이 되어야, 그는 자신이 무엇을 해야 하는지를 연구하고, 갈망한 사람들이 그 리더십에 대해 자연히 존중할 수 있다.

이런 전제도 없이 자신의 인격적인 매력을 수양하기 어렵다.

착하지 않은 본성은 어쨌든 ‘인격적 매력 ’의 정과가 되지 않는다.

이것도 전제.

선량한 본성이 없기 때문에 진심으로 다른 사람을 위해 생각할 수 없다.

그것은 기본적인 인격조차도 없는데 무슨 매력이 있겠는가?

옛 사람들은 “ 사람은 자기가 아는 것을 소중히 여긴다.

한 사람이 가장 어려운 것은 자신의 장점과 결점을 알고 있다는 것이다.

스스로를 진정으로 이해해야만 자신의 장점을 발양하고 어떻게 자신을 개선할 수 있는지 알 수 있다.

내가 말한 학습은 오로지 인격적인 매력 전문 서적을 찾아서 공부하는 것이 아니라, 그 하나는 없다. 둘째는 좁은 것이다.

내가 말한 학습은 광의적인 학습을 가리키는 것이며, 오랜 세월의 쌓인 학습이 필요하다.

학습 내용은 자신이 좋아하는 모든 전공, 소과 등 서적을 배우고, 주변에 고상한 사람의 품격을 배우고, 사람이 처세의 기교를 배우고, 실천에서 해결하고, 문제를 처리하는 능력을 학습한다.

언제나 옳은 사람은 없다. 그렇다면 부하도 마찬가지다.

모든 사람들이 네가 능력이 있다고 생각하는 것도 아니고, 그럼 어떡하지?

경원지입니까, 해나백천입니까, 가능한 한 단결할 수 있는 사람과 함께 일하겠습니까?

나는 ‘ 인격적 매력 ’ 을 갖고 싶어 한다. 반드시 후자여야 한다.

이 점은 무난한 수련이 필요하다. 젊은 기운에서 냉정하게 처세에 이르기까지 한 과정이 필요하다. 이 과정은 수련이다.

모두가 너를 좋아하게 하고 싶다면, 그것은 할 수 없는 것이고, 모든 사람을 존경하게 할 수밖에 없다.

비관념이 없으면 누구에게나 좋은 평가를 하는 것은 가장 무시하는 것이며, 가장 인격적인 매력이 없는 표현이다.

대부분의 사람들의 마음속에는 영명한 지도자가 그들을 이끌어주기를 바란다.

이들은 이런 지도자에 대한 최소한의 요구는 비관념이 강하기 때문이다. 이런 지도자가 이끌어 주는 팀만이 징벌을 할 수 있기 때문에 한 팀의 응집력을 보증할 수 있다.

팀 중 극소수의 ‘ 나쁜 사람 ’ 을 대할 때는 단호히 단호하게 타격을 주어야 한다.

팀건설의 필요이자 팀환경을 정화시켜 각자의 마음에서 팀건강의 발전방향을 확립하는 것이 중요하다.

이렇게 하면 오히려 ‘좋은 직원 ’에게 주는 표상과 같다.

여기서 ‘ 나쁜 사람 ’ 을 왜 과감하게 처리해야 하는지 설명해야 한다.

단순한 이유다. 이들의 존재는 팀 진보를 돕지 못하고 팀 전체를 망치는 것이 중요하다. 결과는 팀워크가 급격히 떨어지고, 팀워크가 심각해지고, 선원 노조까지 유실됐다.

예를 들어 나는 한 기업에서 한 팀으로 파견되어 리더십을 하게 된 이유는 이 팀의 업무 효율이 낮고 내부 혼란이다.

내가 이 팀에 도착한 후 첫 번째 일은 조사 연구를 하는 것이며, 어떤 원인이 있는지.

조사 결과는 내가 원래 생각했던 것과 같다: 원래의 팀 리더가 일을 할 방법이 없고, 관리에 시비가 없고, 사람들의 마음이 산만해지고, 당연히 위에서 말하는 상황이 나타날 것이다.

내가 하는 첫 번째는 적당한 방법으로 팀 중'나쁜 사람'을 과감하게 처리하는 능력자, 재임 담당, 일주일도 안 되는 시간, 팀워크와 효율이 큰 호기심을 가져왔다.

어떤 분야에서든 실수를 저지르는 사람은 영원히 성공하지 못할 것이다.

같은 이치는 성공적인 인격적인 매력을 수련할 수 없다.

IBM 의 한 기업 격언: 성공하고 싶습니까? 잘못된 속도를 한 배로 늘려주세요.

단순히 인격적인 매력을 수련하는 문제에 있어서 사람은 반드시 용감하게 실천해야 한다.

실천에서 문제를 찾아내서 고치고 실천에서 끊임없이 경험을 총결한 것도 인격 수련 과정에서 없어서는 안 되는 양적 변화 과정이다.

여기에는 내가 생각한 주요 수련을 ‘인격적 매력 ’ 방법을 꺼내 토론을 진행하고, 무엇보다 자신의 오성과 꾸준한 노력을 거쳐야 한다.