진비스는 중용의 의외인 것 같다

'리얼비스컵'에 이어 20살 생일, 진비스브랜드내년도 20주년을 맞는다.회사 문화를 내륙 시장에 성공적으로 접목한 첫 집권자로서, 유웨이문은 이미 두 곳의 차이가 아니라, 서로 거품의 길을 적시다.이를테면 경쟁 상대의 변화는 자신의 내면에 가장 큰 충격이라고 한다.진비스큰 환경변화가 브랜드의 새로운 좌표를 찾는 것을 촉구하는 것이 아니라, 진비스는 의외로 가장 원시적인 우세를 확대했다.

중용의 것 같다관리왜 자꾸 부주의할 수 있을까?

얇은 이익과 무한한 시장

기자: 브랜드 20주년 이 특수한 전환기 에 서서 미래를 살펴보면, 우리는 어떤 새로운 전략을 채택할 것인가?

유웨이문: 20년 브랜드에 대한 결정적인 전환기지만, 명확한 브랜드에 대한 근본적인 반전은 쉽게 일어나지 않을 것이다.진비스의 브랜드 문화 중 자체는 ‘ 진중구진 ’ 이라는 의미가 있기 때문에 이미 뿌리가 깊고 무성한 이념은 여전히 우리가 앞으로 20년 동안 관리하는 정수이다.

‘물초가치’라는 점에서 큰 환경영향 아래 올해 사계절 브랜드의 이윤 증가 속도는 확실히 제한을 받았지만 전체 원가 통제 수준은 우리를 너무 상하게 해서 방향을 바꾸지 않았다.무엇보다 우리는 현재 캐주얼 시장에 대해 객관적인 분석을 하며 다수의 경쟁 상대 ‘가출’이 오히려 우리에게 공간을 양보하는 것이다.

진비스와 같은 시기 내지로 발전한 조단노, 반니로 등 홍콩 브랜드들은 모두 비즈니스 캐주얼을 만들고, 본래의 미테스 본위, 삼마, 순수 등 브랜드도 처음 온 젊은 위치를 포기하고 성숙한 패션코스를 고쳤다.‘젊은 시장’은 쉽게 파악하기 어려운 시장으로 인정되지만, 영원한 존재와 끊임없이 확장되는 시장이다. 이는 진비스가 얇은 털 금리 앞에서 고수하는 이유다.

기자: 같은 수준의 국내 브랜드와 외래브랜드에 비해 진비스는 어떻게 차별화 경쟁을 할 수 있을까?

유웨이문: 외부에서는 진비스와 자아라, H&M, 유니폼 창고 등을 자주 가지고 브랜드를 비유하고 있으며, 그'패션성'이 부족해, 우리가 다른 사람이 못지않은 장점이 있다는 것을 알 수 없다. 그것은 바로 10여 년 동안 내륙 시장의 경험을 통해 3사선 도시에 대한 5선 도시의 침투 능력을 쌓았다.12 5 '발전 기획 에서 묘사 한 농촌 도시 진진화 전망 을 고수' 명품 대중화 '의 진비스 는 무한 성장 의 시장 기회 다.

또 하나의 주목할 만한 성장점은 바로 인터넷 판매이다.방금 지난'11·11'에서 진비스는 1일 2800만 원을 넘는 판매 신화를 기록했다.객류를 중시하는 소매업체에 비해 하루 10만 명에 가까운 인터넷 매출이 더 유혹적이다. 공개된 데이터에 따르면 2011년 전 사회 인터넷 쇼핑몰 총액은 7600억원으로 전년 대비 30%~40%~40%, 인터넷 매매 매출은 중량보다 5%가량 높았고, 구체적으로 진비스 브랜드에 이르는 것은 더 높은 것으로 나타났다.

최초의 우세는 역사의 답습에 편리하다

기자: 우리는 어떻게 현재의 시장의 어려움을 극복할 것인가? 또 어떻게 우세 특징을 확대할 것인가?

유웨이문: 현재 가을 겨울 상품 전체가 시장 환경에 제작된 국면부터 내년 봄까지 빨리 나아지지 않았지만, 이번 시즌의 증속은 연간 실적을 연간 연간 연간 쌓지 않았고, 두 자릿수 성장의 목표 설정은 이뤄질 수 있다.미조로 우리는 내년의 전략 부하 중 대타를 대타할 것이다.

진비스 브랜드의 영문 이름을 자세히 보면 ‘제인스웨스트’에 ‘데님’이라는 개념이 담겨 있다.실제로 카우보이 상품은 시종일관 우리 시즌 상품의 중두극, 청바지의 비율이 해마다 높아지고 있다.브랜드의 20년 동안 노드 에 서 보면 새로운 브랜드의 우위를 개발하는 데 비해 최초의 장점은 브랜드 역사의 연습과 원가 통제에 유리하다.내년에는 청의 3가지 요소인 원단, 재단, 그리고 처리에 대해 더 완벽하게 검토할 수 있다는 점이다.총량의 증가로 단품 데님도 더 높은 가격으로 나타날 수 있다.

기자: 진비스 브랜드의 문화연생물, "진비스컵" 은 어떻게 업종 이끄는 효과를 효과적으로 발휘합니까?

유웨이문: 이미 브랜드의 효과를 형성한 대회는 전후 이미지의 일치성을 유지해야 하기 때문에, 우리는 기존의 진비스컵 설계 엘리트에 중점을 두었다.기존 보급 방식을 이외에 내년에는 ‘엘리트 중의 엘리트’가 두드러지게 될 것이다. 자금과 채널에서 전용적인 지지를 받고, 개별 이름난 회원을 사회 대무대로 보급한다.한 계획이 진비스 확장된 인터넷 플랫폼을 이용하여 많은 엘리트 회원들이'객류복지'를 무료로 나누는 계획이다.

여기에는 아직 중요한 관문을 하나 팔 필요가 있다.내년에는 또 엘리트들이 개선돼 여러 해 동안의 관찰과 실천을 거쳐 진정한 재능이 있는 적극적인 분자들이 새 회 지점 회장으로 승진할 것이다.총회 회장의 최우수 인선도 기본적으로 잠재돼 있으며, 현재 유일하게 그의 개인적 성취와 대중 지명도 모두 이 조직을 지탱하는 데 충분한 이점 역할을 하고 있다.

기자: 외부 인재 외에는 "저수"를 제외하고 진비스 중고층 관리 구성과 말단 직원들 팀도 뛰어난 안정성을 가지고 있다. 어떻게 하는 것일까?

유웨이문: 정련적으로 말하면, 제도에 의존하는 것이다.우리는 어떤 회사가 일단 중고층의 환장을 하면 바로 관리의 길과 공급업체 시스템의 ‘환혈’에 직면하고 적응에 따라 내리막길을 걷는 것을 주의한다.회사의 운명을 개인에게 매는 것을 피하기 위해 전면 제도화는 진비스가 꾸준히 지켜온 관리 전략이다.물론 제도와 가장 잘 맞는 인재를 찾을 수 있다면 금상첨화일 것이다.