Jeanne Weiss A L 'Air D' Une Surprise Médiocre.

Après "jeanswest tasse" après son vingtième anniversaire, jeanswest

Apparemment la doctrine

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Journaliste: Quelle nouvelle stratégie allons - nous adopter à l 'occasion du vingtième anniversaire de la marque, qui marque un tournant décisif pour l' avenir?

Liu weiwen: Bien que 20 ans soit un tournant décisif pour les marques, pour une marque bien placée, une inversion fondamentale ne peut pas facilement se produire.

Dans la culture de marque de Jeanne vis elle - même, il y a le sens d 'aller de l' avant, donc les idées déjà profondément enracinées restent l 'essence de notre gestion pour les 20 prochaines années.

Pour ce qui est de l 'excès de valeur des produits, il est vrai que le taux de croissance de la marque au cours des quatre derniers mois a été limité par l' impact environnemental, mais le niveau global de contrôle des coûts ne nous a pas trop perturbés et n 'a pas changé de direction.

Plus important encore, nous avons fait une analyse objective du marché actuel des vêtements de loisirs, la plupart des concurrents ont "fui" au lieu de nous laisser de l 'espace.

Et la période de jeanswest même à Giordano de développement du continent, tels que Hong Kong marques BALENO dans la construction de loisirs, cheval de ce moteur, bangwei, SEN et le continent, tels que la marque originaire de la pure ont progressivement abandonné au jeune de positionnement, venu de ligne de vêtements.

Bien que le "marché de jeunes" a été reconnu comme le marché n'est pas facile à saisir, mais il est toujours présente et à l'expansion continue du marché, et c'est pourquoi jeanswest devant la marge dilué à choisir.

Journaliste: par rapport à des marques nationales et autres marques de position de niveau équivalent, comment faire la différence de la concurrence?

刘伟文: en dehors de souvent avec h & M jeanswest et Zara, etc. d'analogie UNIQLO rapide de marque, puis aller parler de ça à "mode" insuffisante, mais on a un avantage de ce que d'autres pas, c'est que plus de 10 ans par le marché intérieur de l'expérience accumulés pour former la capacité de pénétration sur la ville et trois à quatre fils cinq lignes de la ville.

"La perspective de l'urbanisation des zones rurales dans la planification du développement cinq" décrit, en termes de jeanswest tenir "marque vulgarisation" signifie la possibilité de croissance illimitée du marché.

Il y a une croissance remarquable est "réseau de broches".

Dans le passé, "11 / 11" Rush, jeanswest un mythe de vente de plus de 28 millions de dollars à 1 jour.

Pour les entreprises de vente au détail important de passagers, qu'est - ce que 1 jour près de 10 millions de personnes de la broche de trafic de réseau la plus séduisante? Selon des données publiques, chiffre d'affaires total de l'ensemble de la société d'achat de 2011 devrait atteindre 3,4 milliards d'euros, soit une augmentation annuelle de 30% à 40%, le chiffre d'affaires de ventes au détail est plus lourde que jusqu'à 5%, spécifique à la marque ce jeanswest représentaient encore plus élevé.

Initial d'avantage de faciliter l'héritage historique

Journaliste: Comment allons - nous à travers la situation du marché au moment? Et comment les caractéristiques avantageuses d'amplification?

刘伟文: la situation actuelle en automne et en hiver, de produits soumis à des conditions de marché à l'ensemble au printemps de l'année prochaine ne sont pas bientôt mieux, mais le taux de croissance de la saison de ralentir et de ne pas compromettre la performance de l'année, l'objectif de croissance à deux chiffres est ou peut être réalisée.

À titre de nuance, nous jouerons l 'année prochaine au sein du Ministère de la stratégie une grande médaille de supervaleur.

Il n 'est pas difficile de découvrir le nom anglais de la marque jeanswest qui contient le concept de "cow - boy".

En fait, les articles de la catégorie des jeans ont toujours été la pièce maîtresse de chaque saison, et la proportion de jeans augmente chaque année.

Dans le noeud de la marque de 20 ans à voir, avantage de développer une nouvelle marque, la commande de l'avantage en faveur de l'héritage historique initiale de marque et de coût.

C'est différent, l'année prochaine, nous serons dans trois éléments de cow - boy de tissus, de coupe et de post - traitement de réfléchir à la manière de plus parfait.

Parce que l'augmentation du total, d'une seule pièce de cow - boys à un prix plus de valeur.

Journaliste: dérivés de culture jeanswest, "jeanswest tasse" comment exercer de façon plus efficace de l'effet de conduire?

刘伟文: la cohérence de la concurrence une marque doit préserver son a été formée à l'avant et à l'arrière de l'image, on a réalisé l'accent sur cinq ans d'existence de l'élite jeanswest tasse.

En plus de la poursuite de la promotion dans le passé, l'année prochaine, nous allons souligner "élite", être spécial de soutien sur le Fonds et de canaux, les membres individuels est peu connu vers un autre étage de la société.

L 'un des projets actuellement à l' étude consiste à utiliser la plate - forme élargie de vente de l 'Internet de l' Office de Vienne pour permettre à un plus grand nombre de membres de l 'élite de partager gratuitement le « bien - être des passagers ».

Il reste un moment à vendre.

L 'année prochaine, l' élite sera réélue, après des années d 'observation et de pratique, un groupe d' activistes vraiment talentueux sera promu au poste de nouveau Président de division.

Le choix de la personne la mieux placée pour présider l 'Assemblée générale est également largement verrouillé, et la seule chose qui peut être révélée à l' heure actuelle, c 'est que ses réalisations personnelles et sa visibilité publique sont suffisantes pour permettre à l' Organisation de jouer un plus grand rôle de chef de file.

Journaliste: comment cela a - t - il été possible, en plus de la « Reservoir » des talents extérieurs, d 'assurer une excellente stabilité aux cadres moyens et supérieurs et aux effectifs de base de l' équipe de Genève?

Liu weiwen: C 'est par le système qu' on construit.

Nous notons que certaines sociétés, une fois que les cadres moyens et supérieurs sont « échangés », sont immédiatement confrontées à des idées de gestion et même à des systèmes de fournisseurs « échangeurs de sang », et sont ensuite fatiguées de s' adapter et de s' adapter.

Afin d 'éviter de lier le destin de l' entreprise à des personnes, l 'institutionnalisation complète est une stratégie de gestion de l' insistance de l 'entreprise.

Bien entendu, ce serait beaucoup plus que de trouver le personnel le plus qualifié pour le système.