사치 브랜드는 2중일 & Nbsp; 중국 시장은 ‘ 비육 ’ 이자 ‘ 뼈 ’ 이다

155년의 역사를 가진 버베리 (바보리)의 베이징 플래그숍이 일전 흥행에 나섰다.

에렌츠 바보리는 당분간 중국 지점을 100개로 늘릴 계획이며 시장의 강력한 수요에 대한 요구에 따른 바 있다.

이와 함께 에르메스는 경영 불능으로 천진이파르담 매장에서 퇴각했다.

중국 시장에서 큰 노랫소리가 나는데, 한 사람은 중국 시장에서 잠시 헤어졌다.

외국 사치 브랜드에 대해 말하자면, 비록 중국은 비록

중국 시장의 견본을 발력하다

바보리 재무장 카틀레트 바보리는 중국에서 판매량이 30퍼센트 성장해 지속적으로 상승했다고 밝혔다.

세계 시장을 종합하여, 갈수록 많은 소비자들이 명품 상품을 구매하고, 중국 등 신흥시장의 구매력이 특히 놀랍다.

앞으로 1년간 바보리는 중국, 라틴 아메리카 및 중동 등 지역 확장점, 소매점 면적은 12 ~13% 증가한다.

바보리는 중국에서 판매액이 매년 두 자릿수로 늘어난 것으로 알려졌다.

2010년 6월, 바보리 브랜드는 중국 시장의 소매권을 7000파운드로 구입해 바보리리가 중국 시장의 시작을 대대적으로 확장하고 있음을 표시했다.

바보리의 중개점은 대부분 베이징과 상해에 분포되어 있으며, 50개의 상점은 2009년 매출액이 7500만 파운드에 이른다.

국내 시장 50개점을 제외한 바보리는 홍콩 13개, 마카오 1개, 대만 19개 가게를 회수했다.

시장 용량은 현재 아직 완전히 드러나지 않았다

2010년 많은 브랜드들이 2011년 신점 개설점과 개설점을 선언하고 투자가 계속 발전에 집중될 것이라고 발표했다

베이징과 상하이에서 몇 달 동안 토드 (Tod)'s, 루이스 Vuitton, Bottegaveneta, Cartier, 샐버터 Ferragao, Zegna 등 수많은 브랜드의 플래그숍과 현대쇼핑센터에 설치된 초대형 전문점들이 잇따라 세 개업했다.

이런 국제 사치 브랜드들은 중국 시장에서 땅을 개척하고 있다.

중국의 경제 성장은 사치품 업계에 거대한 시장 공간을 제공했다.

이 시장의 용량은 얼마나 큰지 아직 완전히 드러나지 않았는데, 사치품 회사를 넘나들게 한 지 오래다.

KPMG 에 따르면 2010년 말 중국에서 진행된 시장 조사에 따르면 응답자의 44%가 지속되거나 증가할 것으로 예상된다

'살찌'는 씹기 어려운 뼈'로 만들지 마라.

2015년이 되면 중국의 중산계급 인구가 6배 늘어나 명품 상품에 대한 갈구는 무시할 수 없다.

중국 시장은 비계가 될 것 같다.

올해 호윤부 보고서에 따르면, 중국 내륙은 이미 140억 위안의 자산을 가진 부자와 1900명의 몸집 10억원의 부자가 되며, 거액의 부자가 5만 5000명에 달한다.

이 부자들은 평균 세 대의 자동차, 네 개의 시계를 가지고 있으며, 연평균 170만 위안을 소비한다.

중국 사치품 시장의 강력한 성장은 사치 브랜드가 이 시장을 가속화시키기 시작했다.

“중국의 각 도시 간의 문화와 소비 패턴은 차이가 있다.”

홍콩에 위치한 패션 브랜드 ‘상하이 사장 ’의 집행 회장은 “‘일선 도시 ’가 현재 사치 단계에 놓여 있고, ‘2선 도시 ’는 여전히 소비 단계에 올랐다.

일선 도시 사이에도 뚜렷한 차이가 있다.

이 도시에서 성공한 경험은 다른 도시로 쉽게 복제할 수 없다는 것이다.

해외 사치 브랜드에 따르면 중국 시장은 비육이지만, 확장 후에는 경영이 좋지 않아 갉아먹기 어려운 뼈가 되기 쉽다.

2007년 3월 14일 에르메스는 천진에 위치한 첫 가게에서 이파탄에 올랐다.

그러나 얼마 전 에르메스는 천진에서 첫 번째 가게도 유일하게 퇴장했다.

몇 년 동안 에르메스는 국내 17개의 도시에서 24개의 가게를 개설했다.

에르메스는 천진에서 떠날 것인가, 아니면 잠시 조정을 하고, 선택할 때 따로 신점을 찾아 다시 개업할까?

에르메스의 철수장에 대해 소비자들이 인터넷에 감개하고 있다. "너무 아쉽다."

에르메스는 중국 시장에서 시작이 늦어서 인지도 역시 LV 와 샤넬에 미치지 못한다.

지난 2011년 1월 중국 시장을 위해 새로운 브랜드 샤ngxia를 창립하고, 중국 시장을 확장하고 있지만, 에르메스 중국 시장 확장 계획은 여전히 다른 동류의 ‘느린 박자 ’와 비교해 보인다.

에르메스가 천진시장에서 탈퇴한 것은 브랜드의 전략조정일 뿐 이 시장을 포기하는 것은 아니다.

퇴진을 앞세우거나 전쟁터로 바꾸는 것 같다.

북경의 빨간 아이 인터넷 상가 책임자가 표시했다.

일부 전문가들은 궤를 철수하는 것은 이해할 수 있다고 말했다.

사치 브랜드가 한 백화점에 입주하는 비용이 매우 높아 투입과 보답을 고려해야 한다.

시장이 발견되면 그것의 수요를 만족시키지 못하고 이윤을 가져올 수 없다면 해당 경영 방식의 전략 조정을 할 수 있다.

또 경영 과정에서 백화점과 이익 분배에 합의할 수 있을지도 관건이다.

결국 경영 상황을 개선하지 못하면, 철수를 선택할 것이다.

바보리그룹 수석 재무관 스테시 카테르트는 "중국 시장에 좋은 잠재력이 있다"고 말했다.

대거 확장된 위험에도 불구하고 바보리는 자체도 개진중이며, 예를 들어 새 전문점에서는 재고가 더 늘린다고 말했다.

캐트라이트는 바보리리가 공급상 협상을 통해 통화팽창의 영향을 줄일 수 있기를 바란다.

현재 바보리의 전자상점 모델은 베이징에서 이미 시도하고 있으며 새로운 글로벌 인터넷 판매플랫폼에 대한 투자도 오래지 않아 공개될 것이다.