진샤 전신 투자자'둥지 짓기 & Nbsp; 계속 소매업 유지

4월 23일, 본보 기자를 방문할 때, 가정 용품 체인 기업 이름 소굴 실업

5일 전에 상해 포동 신구 사무실에서 진효는 본보 기자에게 떠나라고 말했다

진효투자의 첫 번째 기업인 회장은 진효의 오래된 부하이자 영악전기의 원로다.

1996년 진소등과 함께 600만 위안을 출자해 상하이 영락을 창립하고 영악전기 부총재로 장기간 부총재로 출임한 것도 유일한 여성 부총재다.

23일 본보 기자에 따르면 “명소실업은 3년째 조성됐고 2011년 초 정식으로 부화됐다 ”고 밝혔다.

그는 또 중국 가거용품 중 고급 시장으로, 둥지 실업이 업계를 앞서길 희망한다고 밝혔다.

반면'이 시장은 현재 공백에 가까운 판단, 진효, 묶음 등 주주주로 이름으로'5년 500개 매장'의 확장 계획을 세웠다.

영악반

진효정은 시작된 투자자 생애 중 상하이 영락의 관리팀에서 중요한 역할을 맡는다.

1996년 진효와 유휘, 유유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 유 연 등 12개 자연인 이 공동 출자 600만 위안 을 창자 한 상하이 영악 가전제품 을 창설 할 때 진효 출자 70만 위안 을 총 주식 의 11.67% 로 총 주본 의 4.17% 를 차지했다.

진효가 진행한 영악전기 시대에는 여러 부총재의 권력이 진효에 버금가는 부총재다.

첫 창업 과정을 회상하면 "당시에는 겁이 많아서 한 업종을 잘 보고 참여했다"고 속담했다.

진효성.

2006년 6월 국미전기는 52억 68억 항구로 영악전기를 인수한 뒤 영악전기에 계속 남아 있다.

당시 영악전기 비상장 업무의 뒷수습 업무를 담당하기 위해 일년 동안 계속됐다.

2008년 8월 국미전기는 결국 8억 1100억 위안의 가격으로 영악비상시장 업무 (10%) 영악의 중국 주권 (10%, 진효, 구속, 유휘, 원아석 등은 각각 7.25%, 1.31%, 0.98%, 0.45%.

이 수매가격에 따르면, 진효, 속속은 각각 5.88억 원과 1.06억 원을 세트 했다.

이후 3년 동안 자신의 휴식 상태로 "나는 2년 동안 집을 인테리어 하는 실천으로 가정용품 시장을 알아보고 1년 넘게 시간을 들여 업체와 채널 경쟁 상대를 고찰했다"고 밝혔다.

둥지 실업인 창주자와 주요 출자자 중 하나로, 둥지 실업의 현재 1기 투자는 이미 낙정하고, 투자액은 7500만원, 자금의 주요 원천은 그녀와 진효 등이다.

"미래, 매장이 확장됨에 따라 우리는 둥지 실업에 대한 투자를 몇 번이나 추가할 것이며, 진 사장은 저와 함께 투자할 것이다."

이 집거용품 체인 기업의 투자에 대해 진소도 “우리가 지금 투자를 하고 있는 것은 1996년 처음 창업할 때가 아니다.

우리는 재창업에 속한다. 이번 한 번은 기업에 자금의 난제를 갖지 않을 것이다.

둥지

5월초, 진효는 투자자의 첫 사업으로 상하이 시 보산구 대화로 352일 지하 1층에 개업한다.

이는 ‘체험관 ’이라는 표준 가거용품 매장, 이용면적은 2000여 ㎡, 품종은 22 종류에 달한다. 식기 종류, 수납류, 일용 소모재 등 상품으로 총 12000개를 넘는다.

속속은 “이런 순수한 가정용품 매장, 이케미켈룡의 상품과 구별이 있다 ”며 “국내에 비슷한 매장이 없기 때문에 모든 아이템은 외국의 상품에 따라 설정을 할 수밖에 없다. 이 작업은 1년간 지속된다 ”고 전했다.

이 같은 ‘체험관 ’을 제외하고, 둥지 실업은 동네에서 200평미터에서 500평미터까지 개설되는 생활관, 8000평미에서 2000평미터까지 이르는 플래그숍 매장.

또 명소 실업은 카탈로그 판매와 전자상거래를 도입하겠다고 한다.

상하이 보산구 대화로가 첫 가게인 주소에 대해 "첫 번째 가게 시험점으로서 성공할 수 있기를 바란다"고 밝혔다.

우리가 이 상권을 선택한 이유는 이 상권이 50만명의 성숙한 동네에 더 쉽게 일을 성공시키기 때문이다.

소굴 실업은 자신의 시장에 ‘ 중등 편상 ’ 으로 자리매김돼 소비주력층은 31살에서 40세까지의 화이트칼라 여성이다.

속속은 "이 소비층은 어느 정도 소비 능력이 있다. 이들은 20대와 50대 여성에 대해 소비 추세를 형성하는 데 대한 감소"라고 설명했다.

속은 또 둥지 실업이 80명의 팀을 구성해 ‘둥지 정원가 ’라는 이름으로 유명한 가정용품 매장이 전국의 주요 대도시에 펼쳐질 것이라고 덧붙였다.

2011년 세 가지 업적 매장 수는 8개 정도에 이른다.

앞으로 5년간 매장 수는 500개에 이른다.

진효의 역할

소소화가의 상업 패턴은 상품경영을 위주로 한다.

이것은 바로 진효가 줄곧 숭배하고 있다.

진소는 현재 많은 체인 상업업체들이 하고 있는 것은 진정한 의미의 상품경영이 아니라 독점자원을 통해 매장경영을 하고 있다고 주장했다.

진효에 따르면, 양자의 구별은 상품을 가치로 취급하며 경영을 매입하는 방식으로 소비자를 양도하고, 후자는 상품을 매수하지 않고 각종 매장 비용을 주요한 이익 수단으로 하는 것이다.

진소는 후자 폐단이'매장 경영 패턴'이 결국 원가를 소비자에게 전가했다.

속속은 “명소화가의 상품은 대부분 매각될 것이다. 모든 스태프들의 신분은 가정고문으로 소비자가 적극 의견을 제시할 수 있다 ”고 전했다.

이 가정용품 체인 매장에서 진효는 투자자이다.

속은 처음으로 7500만 위안을 투자한 뒤 둥지 실업의 미래를 몇 차례 증자할 것이라고 말했다. "우리가 지금 시험 단계에 있기 때문에 벤처투자를 유치하고 기업의 발전 단계의 모든 자금을 고려하지 않고 기본적으로 기존 주주가 출자할 것이다"고 말했다.

미래의 증자 규모는, “ 그때는 구체적인 상황을 보고 결정할 것이지만 진총은 비례로 늘려야 한다 ” 고 말했다.

물론 ‘투자자 ’라는 캐릭터도 결정했고, 진효는 직접적으로 소굴 경영관리에 개입되지 않았다.

사실상 그는 모든 계란을 이 광주리에 넣지 않을 것이다.

진효에 따르면, 그는 단기간 동안 둥지 실업에 전념하고 있지만, 미래는 더 많은 소매 분야의 프로젝트를 고려할 것이다.