중국식 혁신: 네 가지 모드 및 네 마음

개혁 개방 30년 동안 인민폐의 평가절상과 노동력 원가가 점차 높아지면서 중국제조에서 중국 창조 (中) 의 전환형이 갈수록 급박하다.

중국의 시대적 전환형은 혁신에 의존하지만 혁신적인 해독에 대해서는 오히려 인견지이다.

여기 에 대해 농담 을 해도 괜찮다: 중국식

위태롭고 혁신: 정글의 무모한 마음

위혁혁한 것은 도덕 밑줄 위반, 심지어 법의 구속을 위반하는 이른바 ‘혁신 ’이라는 이른바 — 조폭판부터 황도독까지 해적판 CD부터 소프트웨어 외쇄와 악의적 납치까지, 식품 가짜와 언론을 섞어 매체와 배후조종까지 조종하고, 경력에서 지식재산권 도용까지, 곳곳에서 혁신적으로 혁신을 하고 있다.

국인 문화 애정 속에서 양산 호한 (량산) 의 인정과 추숭에 대해 위태로운 창조를 위한 옥토를 제공하고, 민중들은 자주 혁신의 위험을 똑똑히 보지 못하여 쉽게 속기 쉽다.

위창자들은 네티즌 여론을 조종하는데 능숙하고 이른바 ‘민의 ’의 칼로 사람을 죽인다.

우리나라 법제와 감독의 불완전함은 위태로운 창조자들에게 기회를 줄 수 있는 기회이기 때문에 이판사판의 위태로운 혁신 사례가 끊임없이 나타나고 있다.

2010년 8월 흑공관과 일부 매체의 조작 아래 성원 분유는 호르몬 (호르몬) 에 푹 빠졌다. 한동안 민의의 불책임과 정부의 감시 실직에 대해 일제히 성원의 불책임과 정부에 대한 책임과 책임이 있다.

이후 반년 만에 분유를 수입한 시장 점유율이 50% 이상으로 급상승해 국산 분유를 더 이상 마시지 못한다.

만약 사후 배후가 아니라면 오늘까지 성원과 정부도 비난을 받고 있다.

위혁과 혁신은 항상 빠르게 직접적인 효익을 가져다 줄 수 있다는 것은 공근리자에게 큰 유혹력이 있다.

염소시안아민에 가담한 유품 인수업자가 한 때 기자에게 염소시안료를 넣어야 돈을 버는데, 더하지 않으면 한 푼도 벌지 못한다.

돈 안 벌어. 우리 뭐 먹을까? 한 톤의 우유가 백성에게 얼마를 팔았는데, 주머니에 넣은 돈이 이만큼 없는데 ……….

산업 사슬 분배가 불합리하다면 그들은 이유를 가지고 있다.

위태로운 창주자는 종종 ‘ 핍박을 당하고 어쩔 수 없다 ’ ‘ 선택이 없다 ’ ’ ’ ‘ 사회적 강박 ’ 과 ‘ 빈귀 ’ 를 핑계로 삼아 ‘ 출사유명 ’ 이라는 강한 심리 암시를 주며 또 다른 방면에서는 대중의 시비 판단을 모았다.

최선의 위태로운 창의심태는 하루도 포기하지 않고 중국은 하루도 진정한 강국이 될 수 없고, 나라의 가치관도 세계 보편적 가치관이 될 수 없다.

위창적: 펩시 콜라의 마음

혁신, 사실 자체는 창의적이지 않고, 다른 사람의 혁신과 성공 패턴을 단순히 복제하여'선구자'를 덮어 놓지 못하는 영역을 덮어 놓을 수 없다.

만약 시장이 충분하다면 어떤 지역과 수직 분야에서 충분한 특유의 수요가 있고, 항상 ‘ 선구자 ’ 를 만족시킬 수 없다면 단순히 복제된 위창은 강한 생명력이 있다.

여기에 정면적인 사례가 있는데, 코카콜라가 나날이 될 때, 펩시콜라 횡단보도 -같은 탄산류 음료, 입맛이 매우 가까워 이'백사 도전'(PepsCallenge)에서 대부분의 사람들이 구별할 수 없는 차이다.

하지만 시장의 나중에는 선구자 브랜드의 도전자로서 펩시 콜라는 첫 단계에 머물지 않고 마케팅, 브랜드 보급, 채널, 자본 운영 및 상업 모델로 끊임없이 새로운 새로운 새로운 것을 창조하지 않고 있다.

여러 해 발전을 거쳐 펩시카콜라의 시가는 코카콜라와 점점 가까워지고 있으며 일부 브랜드의 우수한 기업을 분할하고, 그중 KFC 와 필승객을 가진 백승 (Yum! Brands)을 포함한다.

비슷한 이야기는 중국에서도 국내에서 잘 만들어진 브랜드 대리상, 모사 브랜드 소유권을 반향 매입하는 지역 소유권, 심지어 브랜드 전체에 대한 브랜드다.

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인수 후 원래의 브랜드 스타일에 얽매이지 않고 끊임없이 브랜드에 새로운 내포를 더하여 위기에 처한 브랜드를 새로운 활력을 불어넣었다.

B2B 비즈니스 패턴이 미국에 최초로 출현한 것은 오늘이 많지 않은 만큼 CommerceOne, Ariba, FreeMarkets 등 B2B 의 선구자, 네트워크 거품이 깨진 것은 부조와 비현실적인 꿈뿐 아니라 폭발할 수 있는 산업 잠재력을 말살했다.

실제로 B2B 패턴을 지속적으로 성공한 것은 중국 — 알리바바를 대표하는 수많은 B2B 사의 앞선 이익과 상장으로 세계를 일진시키는 것이다.

위선적이고 혁신적이라는 것은 사실 위선적이지 않다.

시장의 규범에 도전하는 것은 용기이다.

도전자도 자주 자신의 독특한 장점을 가지고 있다. 예를 들면 로컬 또는 수직 분야의 사용자 수요를 더 잘 알고 더 강한 집행팀과 더 좋은 보급 채널을 가지고 있다.

‘ 동질화 경쟁 ’ 이 나날이 백열화되고 있는 오늘날, 성패를 결정한 것은 더 이상 ‘ 신선 ’ 과 ‘ 일수 ’ 와 ‘ 일련의 정음 ’ 이 아니라 매장에서 장기 게임과 지혜를 이룬다.

펩시 콜라의 성공 패턴은 복제될 수 있다는 얘기다.

만약 중국이 더 많은 성공의 자주가 나타난다면

마이크로혁신: 더욱 정교한 심태

마이크로혁신, 명론에 따르면 기존의 상업 모드, 제품 모드 및 기술의 기초 혁신, 작은 절차를 창조하는 것이다.

그 미세함으로 간과되지만 순발력은 마찬가지다.

일본 자동차 공업을 예로 삼다.

이른 해의 일본 자동차는 미국인의 눈에 저질의 대명사다.

일본 자동차 공업은 수십 년 동안 지속적인 마이크로창의력을 보여 세계자동차 시장의 경쟁 구도를 철저히 바꾸었다.

도요타 자동차가 미국에서 가장 큰 공장 (Georgetown, Kentucky) 부근에서 도요타 자동차와 교류할 기회가 있었고, 당시 그들이 가장 많이 쓰는 고량의 기준은'문제수 (Defect Count)'이다. 즉 평균 차의 작은 결함 수량, 도요타 자동차 Camr의'문제'는 미국 동종 차형 2분의 1이다.

도요타 자동차는 문제가 많은 곳과 그 원인을 탐구하여 관련 데이터베이스를 수색해 막대한 데이터베이스를 세웠고, 이후 유정을 최적화하는 방식으로'문제수'를 재강하려는 시도를 시도했다.

이런 노미의 눈에 띄지 않는 일익구정 정신으로 일본차의 질량을 튼튼하게 만들어 입소문을 높였다.

중국에서는 마이크로창의에 대한 토론도 많다.

나는 매우 인상적인 것은 많은 인터넷 엘리트들이 PC방, 사용자가 사용하는 행동 습관, 조작 과정 및 사용을 고려하고, 이러한 샘플링에 따라 제품의 개량에 따라 제품을 개선하는 것을 말한다.

마침 이 제품의 세부 처리가 점차적으로 사용자의 수요를 충족시켜 한때 장족발전을 일으켰다.

미세한 창의력은 미미미할 정도로 짧지만 많은 상업의 유행 브랜드의 성공 사례는 반걸음부터 천리까지의 단계에 이르기까지, 그 사소한 처리와 전혀 신경쓰지 않는 미약한 발력으로, 날이 쌓여 시장의 새로운 구도를 추진하는 것이다.

위창신: 개방적인 마음

위창은 지난 30년 동안 컴퓨터 기술, 인터넷 기술, 인터넷 기술 및 인터넷에 기반한 상업 모드, 검색, SNS 등에 따른 새로운 산업 변혁과 기회, 전통 의식에서 공인된'위대한 창출'이다.

그러나 위의 혁신적인 이해에 대해서는 이하 세 가지 오구에 빠지기 쉽다.

오구 중 하나: 웨이 혁신, 항상 발명자 가 가장 성공적 인 혁신 을 할 수 있다

역사를 돌아돌아보는 첫 번째 발명 그래페이는 XeroxLab (시행악 실험실), 첫 번째로 이 기술상상상화된 것은 애회사의 Macintosh, 진정한 이 기술보폭폭마이크소프트윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈 시스템을 보여 최초로 Xerxlaxlaxlaxlaxlasstoshpintosh를 대중에게 최초의 Overxlawwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwsssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss학생 분야에서 손꼽히는 페이스북은 앞으로 올 수 있다.

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위창은 꼭 ‘처음으로 게를 먹는 사람 ’이 새로운 결과는 아니다.

사실상 위대다수의 위대함은 몇 세대가 발명자의 기초에서 혁신 패턴, 혁신 채널, 혁신제품 및 사용자 체험의 결과이기 때문이다.

오구의 2: 웨이 혁신, 일회성의 혁신

위대한 혁신은 두터운 모발 과정이다. 사람들은 경탄의 폭발 결과를 경탄할 때, 종종 간난한 발전사를 무시한다.

SNS 태페이페이페이페이페이스북이 사용자시간 동안 독강호수를 독독독독독차지하는 동안, 2004년부터 2007년간 Facacacboooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooook몇 차례 고생변경험경험경험경험경험경험경험: 최초의 캠캠캠캠캠캠캠캠캠캠모에서 사용자 모에서 사용자 모모모에서 사용자 모모모모모모모모모모모모모모모모모방식부터 최초의 이동이동이동이동이동이동모모모모모모모모모모모모방식부터 L최초의 동동동동다원 내용 원

오늘날 오늘의 성공은 단번에 이룰 수 없이 발을 딛고 매진하는 것이 페이스북이 전 세계를 풍미하는 탄탄한 기석이다.

오구의 세: 웨이 혁신, 한 기업이나 한 사람의 혁신이다.

혁신이 위대하다는 영향이 심각하다는 것은 산업과 업계의 거대한 변혁이다.

마이크로소프트의 윈도 운영체제를 예로 합니다.

1990년대 초 미국 대학의 기관방에 갈 기회가 있다면 애플의 Mac 컴퓨터와 X86 형 IBM 의 컴퓨터가 수량에 비등하진 않지만 윈도ws 개방 플랫폼 (Windowsapi와 API 기반 개발을 통해 빠르게 발전하여 전복시켰다

오늘의 페이스북은 플랫폼을 개방하고 애플스토어와 앤드로이드의 플랫폼을 사용하며 이곡동공업의 묘함이 있다.

중국에서는 중국 이동, 텐센트를 비롯한 많은 대기업도 개방산업사슬을 시도해 더 많은 중소기업들이 새로운 잠재력을 석방하고 업종과 함께 성장했다.

스텐센트 커뮤니티를 대표하는 QQ 공간과 텐센트 친구들을 예를 들어 접수한 제3자 응용 (마천빌딩, 가든 수비전, 쿵푸 히어로, 판타지 해저 등)는 사용자 기수와 상업모델의 성공을 거두고 QQQ, 쿠쿠, 쿨 6망, cnBetta, Donews 등 각종 사이트에 직접 유량과 사용자를 가져왔다.

창의적인 중국

위대한 혁신에는 개방적인 마음으로 공승의 마음을 가져야 한다.

예전에는 친구의 말을 듣고, 나라 사람들이 장사를 하는데, 물고기 한 마리를 먹고, 머리부터 꼬리까지 먹는 것을 좋아하고, 물고기 뼈를 다 먹을 수 있는 것을 원망하고, 이것은 ‘ 산업사슬 폐쇄 ’ 라는 이미지의 비유다.

오늘 개방된 창신은 연못을 끊임없이 확대하고, 연못의 개발자는 자신에게 물고기를 기르는 동시에 더 큰 양어당을 다른 사람에게 제공한다.

마이크로소프트는 사실 하나의 예다. 윈도우에서 마이크로소프트가 개발한 Office 소프트웨어도 있고, 다른 수요를 충족시키는 비마이크로소프트 개발의 응용도 있다.

시장 점유율이 가장 큰 브라우저는 IE 지만 IE 를 통해 가장 성공한 포탈은 Yahoo, 가장 성공한 검색은 Google, 가장 성공한 SNS 는 페이스북이다 ….

수양어식 개방은 더 넓은 공승업에 성공할 것이다.

중국은 출세해야 하고, 나라에서는 위태롭고 혁신을 버리고, 법제와 게임 규칙을 존중하는 전제에서, 위선적이고 혁신하고, 착실하게 창조하고, 착실하게 창조하고, 적립하고, 많이 모아 위대하고, 개방적인 마음에서 큰 성과를 거두었다.

오늘 우리는 ‘ 중국식 혁신 ’ 을 토의하여 내일 ‘ 혁신적인 중국 ’ 이 나타나기를 기대하고 있다.