구매자는 중국에 새로운 정품 백화점과 구매 상점을 가져왔다

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구매자는 중국에 새로운 정품 백화점과 구매 상점을 가져왔다

구매자 구매를 특징으로 진행하다

사실 얼마 전 2010년 말 독립 디자이너 브랜드 대부분을 모았고, 일부 구매 업체를 소유한 신천지 패션 3기가 상하이에서 개막한 것으로 이미 상해의 새로운 패션 지표가 되었다.

베이징, 상하이, 항주 등지에서 패션 매수점도 우후죽순처럼 쏟아져 나왔다.

‘ 구매자 패션 ’ 은 중국인들의 시야에 갈수록 많아지고 있으며, 중국 내에서도 새로운 정품 백화점과 쇼핑몰을 가져다 주고 있다.

"일품 백화점".

20여 년 전 가족과 백화점에 가서 쇼핑을 하는 것은 항상 내가 명절에 가장 신나는 시간이다.

지금 백화점을 대체하는 것은 그 체량의 거대한 쇼핑센터다.

이곳에서는 극장, 레스토랑, 수백 개의 점포를 찾을 수 있다.

하루 종일 시간을 보낼 수 있다."

먼저 블루 국영 회장은 “그런데 우리가 하루 동안 머물 수 있는 대형 쇼핑센터가 필요한가? 길 잃을 수 있는 대형 쇼핑센터에서 또 한 곳마다 자신의 스타일에 어울리는 가게를 찾길 원하는가? 소비자는 새로운 쇼핑몰이 필요하다 ”고 말했다.

남국영의 정의에서 이런 쇼핑몰은 “별로 크지 않고 구매를 특징으로 수십 개의 브랜드만 있지만 개성이 있다 ”고 말했다.

그는 다른 쇼핑센터나 백화점에서도 등장할 브랜드라고 생각하며 이 쇼핑 장소에서 가장 먼저 신상품을 선보일 것이라고 말했다.

정기적으로 자신의 패션주, 음악회, 아트전도 열린다.

나는 이런 쇼핑을 ‘ 일품 백화점 ’ 이라고 부른다.

우리가 지금 흔히 볼 수 있는 고급 호텔처럼 그것은 크지 않지만 독특하다.

근반수의 브랜드 상품은 구매자가 골라서 회사 스스로 경영한다.

구매자들은 세계 각지에서 뽑은 상품은 일반적으로 기념판, 한정판이나 글로벌 협력 특별판이다.

전통 백화점과 비교하면 정품 백화점의 쇼핑 공간은 개방적이며, 카운터가 소비자들에게 거리감을 만들어주지 않는다.

하지만 쇼핑몰보다 일품 백화점은 체량이 작아 진열방식이 더욱 특색이 있다.

그들의 경영자와 기획자들은 특이한 예술, 패션 행사를 개최할 것이며, 예를 들어 정품 백화점 자신의 패션축제, 예술전과 DJ 파티를 개최한다.

또 다른 브랜드의 디자이너와 콜라보레이션을 초청해 이 백화점의 한정품을 디자인해 액세서리나 청바지를 디자인한다.

고급 소매 브랜드, 패션 쇼핑몰 JOYCE 의 주석인 앤드레우 Keith.

얼마 전 JOYCE 40주년 기념전 "Ajourneyin Fashion"은 상하이 로크 외탄원에서 막을 내렸다.

정품 백화점이 쇼핑몰처럼 화려하게 꾸며졌지만, 국내 쇼핑몰 머리에 꽉 끼는 조인조적 주문'점점 심각해지는 동질화 경쟁'에 힘입어 볼 수 있다.

황금 지역의 대형 쇼핑몰을 통해 자신의 인지도를 높이고 현지 시장 점유율을 높이는 각종 브랜드, 다른 쇼핑몰 추적과 상담의 주요 대상이다. 같은 도시에서 다양한 지역의 쇼핑센터에 위치해 있지만, 판매된 물품은 대체로 비슷하다.

이는 소비자들의 심미피로 뿐만 아니라 쇼핑몰의 업주가 동질화 경쟁에 빠지기 쉽다.

많은 공급업체들이 여러 브랜드를 동시에 대리하여 백화점에 가격을 부르는 자본이 갈수록 많아지면서 쇼핑센터에 남겨진 이익 비율이 점점 작아지고 있다.

이 문제를 해결하려면 자영 구매 비율을 높여야 한다. 예를 들면 구매 구매 상품을 초빙할 것이다.

황영지 광백 지분 사장은 매체에 대해 "이 변형이 어렵지만, 그것은 향후 패션 백화점 발전의 추세다"고 말했다.

구매자 양성?

20년 전 백화점은 패션의 대명사로 쇼핑몰 등 신형 쇼핑몰이 등장하면서 패션 소매업 주류를 차지하는 상업적 형식이 점점 줄어들었다.

상하이 최초의 사치품 백화점인 미미백화점은 지난해 회해길에서 막을 내렸다.

낡은 상가가 문을 닫아 신형 정품 백화점의 미래를 의심할 수밖에 없다.

연카버는 일찍이 중국에 진출한 첫 번째 구매수제 고급 백화점이었다.

2006년 12월 상해에 입주 한 지 6년 만에 카버를 퇴출 선언했다. 3개월 만에 항저우에 주둔한 연카버는 서호를 휘두르고 있다.

많은 업계 인사들이 캐버를 4년 전 중국 내륙의 철수국에서 ‘구매자와 소비자의 선택 기준차가 너무 크다. 소비자들이 패션 브랜드에 대한 인식 부족, 구매자제 경영 위험이 너무 크다.

4년 만에 매수제 정품 백화점이 중국 내 자리를 다시 찾을 수 있을까. 베이징 세트그룹 왕신민 베이징 회장은 "국내 백화점이 국제화 경영 관리 방식을 배우게 할 때 가장 어려운 것은 국제구매와 매수 양성이다"고 말했다.

블루 국영은 "중국 이삼선 도시의 매수상점이 많아질수록 소비 집단이 점점 커지고, 그들의 시크하면서도 패션 의식을 가지고 있으며, 원창정신에 대한 독립적인 견해를 가지고 있으며, 모든 일이 과감하게 1위로, 첫 번째 체험의 최신 유행을 경험하는 사람이 되기를 바란다.

일반적으로 새로운 사고를 가진 소비자들이 브랜드에 대한 선택을 선택하고, Martin Martin Margeila, Neil Barrett, Raf Simmmons 또는 Vivienne Westwood 등 선명한 개성을 가진 사치 브랜드가 아니라 LV 나 Chanel 같은 주류 사치 브랜드가 아니다.

한편, 바이어숍이 등장함에 따라 남국영은 중국에서 본토시장을 익히는 매수들을 키우는 것도 더 많은 가능성을 갖고 있다. 예를 들어 항주는 패션매수점 Shine, Artco Collection 등이 등장하면서, 이들의 경영자는 세계 각지에서 중국 소비자들이 아직 익숙하지 않은 브랜드와 특별한 패셔니스타룩을 골라 판매하고 있다.

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대리상이 사들인 싸움?

패션 업계 자심자, 패션 산업연구자 왕상생은'매수식 경영'이 내륙시장에 일정한 물토부복은 "매수식 경영은 백화점 발전의 출로가지만 부정할 수 없는 것은 이런 패턴의 실제 운영은 복잡한 것이다"고 말했다.

매수제는 연합 모델로 동질화 패션쇼핑센터의 구명볏짚으로 여겨졌지만, 평소'통일이미지'에 집착하는 국제대패는 매수백화점의 특유의 진열방식에 대해 이의를 제기할 것인가? 매수제 정품 백화점은 브랜드 대리상과 이익이 생길 수 있는 충돌이 아닐까? 이는 매수모형 경영 중인 정품 백화점이 중국 발전에서 회피할 수 없는 문제다.

“다른 브랜드의 견해는 이 모순을 처리하는 방식과 달리, 그것을 지원할지 여부를 직접 결정하거나, 매수제 백화점을 지원할 것이다.”

Andrew Keith "이런 갈등은 구체적인 분석이 필요해 일률적으로 논의하기 어렵다고 말했다.

그러나 갈수록 많은 국제 브랜드 들이 중국 내륙 시장 을 잘 보고 취소 나 대리상 재계약을 중단 하는 것 은 구매 제 정품 쇼핑 으로 발전하는 계기 이다