호문 의류 명성기 & Nbsp; & Nbsp; 일거성명

처음 교회를 시작할 때 가장 어려운 점은 구매자를 유치하는 것이다.

"대련과 하얼빈, 호문교회 초청장을 들고 도시를 직접 보내는 방법들이 많습니다.

국가공상총국에 기업명록이 하나 있는데, 우리는 이들 기업의 명단을 고함으로써 이 의류기업의 주소에 따라 우편으로 보내는 방법으로 교회 정보를 그들에게 알려 주었고 당시에는 거의 5만 통의 우편물을 부쳤다.

왕민건 호문 의상 업종협회 사무총장 왕민건이 이런 추억을 떠올리며 어려운 걸음을 이어가고 있다.

한 외자 기업이 제1차 호문복 교회 초청을 받았을 때 “당신들이 경험이 없으면 장사할 재료가 아니므로 우리는 참가할 필요가 없다 ”고 말했다.

호문 시민들도 정부와 협회가'배불리 먹고 할 일 없이 납세자들의 돈을 낭비한다는 비난을 받고 있다'고 지적했다.

그러나 호랑이 문은 여전히 이렇게 공백에서 걸어 나왔다.

‘기업을 구하는 것 ’의 수천수와 ‘전시회 ’의 만방황함으로 그 해에는 성공의 욕망이 전혀 남아있지 않아, 그들은 결심을 굳혔다.

“대기업이 우리를 무시하지 않았느냐? 그럼 소기업을 찾아서 그들을 돕고 육성시켜 호문 의류업이 되는 대기업이 된다.”

담지강은 당초 부득이한 말을 내뱉었지만 이 무참한 하책이었지만 오늘의 호문의상 산업의 번영을 이루었다.

복교회 이 플랫폼 에서 또 한 무더기 의 본토 업체 가 성장 해 최초 열 몇 벌 의 옷 을 들고 전시 에 참가 해 단말단 점포 까지 발전 했 다.

10여 년 동안 이 넓은 무대, 소기업은 대기업으로 수백 개가 되었다.

또 전시업체 외에 복교회도 세계 정상 인재, 국제정상 카드로 호문과 함께 교류하는 데 초청된 것은 물론 이들을 쇼를 하게 하는 것뿐만 아니라 ‘운집 ’의 업무가 중요합니다.

이제 복교회를 보면 규모가 커지고, 전시장 면적, 전시장 창출과 거래액이 끊임없이 돌파하고 있다.

얼마 전 종영한 제15회 중국 (호문)국제의류거래회의 의향 거래액은 46억에 달하며 1순위에 비해 몇 배나 늘었다.

한 차례의 복교회를 통해 호문의 기업, 시장, 그리고 사회에 심각한 변화가 일어났다.

현재 복교회는 호문 매년 큰 명절이 되어 거의 전민 지원 거래회다.

외계는 복교회를 통해 호문의류 산업을 이해하고, 복교회와 호문과 인연을 맺고 호문과 교섭을 맺었다.

무엇보다 복교회는 호랑이 문과 달리 운명의 전환의 지점일 뿐만 아니라 이미 호랑이 문을 개척하는 명함이 된 것이다.

인물지

곽동림 ·순결

호문 의상을 꺼내면 아무리 해도 지나갈 수 없는 한 사람은 곽동림으로, 아무리 해도 지나갈 수 없는 브랜드는 순수하다.

1971년 6월, 곽동림은 광동 하원 자금 현에서 외진 산촌에서 태어났다.

새로운 생명의 탄생은 이 가난한 가정에 너무 많은 기쁨을 주지 않았고, 아직 배불리 해결되지 않은 가족에게는 또 입을 모아 밥을 먹어야 하기 때문이다.

그때, 매일 해가 뜨고, 해가 지고 자라는 부모는 아무리 해도 20년이 지나지 않았고, 이 인형은 고향을 떠날 뿐만 아니라 광저우에서 난동을 일으켰다.

그가 광저우에 들어서기 전에, 또 울퉁불퉁한 에피소드가 하나 있다.

운명에 고개를 숙이지 않고 자신의 부지런히 인생을 바꾸려는 곽동림은 마을에서 산에서 목재를 들여 돈을 벌고 나서 동네에서 4000위안을 빌리며 생명에서 처음으로 장사를 시작했다.

그러나 운명이 많기 때문에 처음으로 시도한 시도는 본래 결말이 나지 않았다.

1991년 호주머니에 50원짜리 곽동림이 뒤척이며 광저우로 왔다.

과일을 파는 주인이 그에게 과일가게 장사를 도와주게 했다.

그는 부지런하고 소박하게 일하면서 과일 가게 사장의 사랑과 신뢰를 얻게 되었다.

그의 생활은 나날이 안정되고, 급료도 점점 늘고 있다.

그러나 곽동림 미래의 멋진 삶의 시작일 뿐이다.

대담한 생각이 그의 머릿속에서 이미 성형한 것이다. 오랜 시장의 시찰과 야교에서 충전을 거쳐 그는 의류 판매대군의 행렬에 진입하기로 결정했다.

먼저 제복 공장에서 창고 상품을 사들인 뒤 의류 노점에 팔았던 사장이 왕복 왕복 중으로 자신이 무엇을 원하는지 알 것 같았다.

마침내 광저우 광저우 광천로, 작은 단짝, 곽동림은 자신의 노점에 속한 자리가 하나 있다.

1997년, 곽동림은 5년 동안 자신의 고생을 쌓아왔고, 5년 넘게 의상업계에 대한 인식과 자신감을 지니고 동행에서 설립된 신망과 성망을 이끌고, 그의 다음 목표인 사무소, 브랜드 창출을 시작하였다. 이번 장소를 호랑이 문으로 선택했으며, 이곳에서는 그가 향후 전후 전설적인 ‘행운의 땅 ’이다.

이듬해 제2회 중국 (호멘)국제의류거래회가 열릴 때 호문은 민영기업을 지원해 강력한 각도로 출발해 호문 최초의 7대 브랜드를 내놓았다.

곽동림은 자산 11벌의 의상을 입고 젊은 기업가의 전략적인 안목으로 호문 의류협회를 찾았다. 브랜드의 자신감과 결심을 간곡히 표현했다.

이후 넉넉하지 않은 유한 자금에서 광고홍보에 큰 일부를 꺼내 중국 (호문)국제의류거래회에서 처음으로'순수'라는 이름을 세인 앞에 공개했다.

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순으로 태어난 것은 도매의 길들이다.

당시 순복은 매일 최대 7만건을 도매할 수 있으며, 최대 한 달에 200만 건을 발행할 수 있으며, 1년에 거의 수천만 건의 의류가 각지의 객상들이 도매된다.

그럼에도 불구하고 지금의 ‘순수 ’는 대다수의 사람들에 대해서는 아직 듣지도 못했다.

그러나 2년 뒤 순전한 전문점들은 이미 2000개에 이른다.

곽동림의 독창적인 길이 있고, 고옥의 활개책인 도략은 더 멀리 가고 싶고, 끊임없이 파제, 특허경영 방식으로 브랜드 전매의 길을 걷는 것이다.

현재 이 숫자는 이미 4000개에 이르렀고, 전문점은 32개 성시 자치구에 널려 있다.

이때 그처럼 도매를 벌이는 사람들은 이윤 공간이 점점 작아지면서 전매와 특허가맹으로 전진할 때 순전히 전국 우세 시장이 확고하게 서 있다.

2005년부터 글로벌 브랜드 확장 발걸음을 내딛고 동남아 지역에 이어 말레이시아 싱가포르 등 국가가 가맹 연쇄점을 개설했다.

2006년 또 가맹 체인점을 베트남 러시아 등지로 개설해 중동 시장이다.

2006년 순수함에 대해 가신은 끊이지 않고, 이 해에 순수한 2006FIFA 독일 월드컵 유일하게 표지와 그 마스코트 등 표식을 사용한 의상 브랜드를 선정했다.

매체에 따르면 월드컵 기간 순수 캐주얼복은 단일 단일 단일 단막집 티셔츠 400점 판매를 기록했다.

이번 국제 축구연맹과의 협력을 거쳐 순전히 국제화 표준 관리의 상승을 겪으며 유럽과 미국, 일본 등 시장에 진입하는 발걸음을 가속화했다.

역시 같은 해에 런던에서 자신의 독립적인 디자인 작업실을 설립해 유럽과 유행 패션의 첫 시간을 맞췄다.

반면 2009년 하반기부터 순전한 옷 한 벌씩 디자이너에서 한 스타일을 확정한 뒤 일주일만 기다려 전국의 순전매점에서 살 수 있다.

동시에 할 수 있는 것도, 매일 신형 시장에 평균 50여 개의 트렌드 스타일을 선보이며 매년 2만여 개의 신상품을 출시한다.

‘스피드 여십 강 ’을 함께 입고 ‘순순 ’은 2010년 초봄 야외 광고판 중 한 줄기의 아름다운 풍경이다.

순수한 유행과 오락의 표본을 완벽하게 결합하여 새로운 유행 풍조를 이루었다.

이 해에는 순수한 국제화 발걸음이 뚜렷하게 빨라지고 인도 Upmarket 그룹과 합자회사와 인도 시장을 공동으로 확장하여 순수한 지주 51% 를 확장했다.

합자회사는 2012년 전 인도 대도시에서 기함점 10개를 포함한 100개 소매점을 세울 계획이다.

곽동림과 순순히 호랑이 문으로 출발해 가는 길은 갈수록 빨라지고 걸을수록 눈에 띈다.

기자의 시선

유형의 손놀림의 걸작

호랑이 문은 오늘이 있을 수 있고 의류 명소로 입족할 수 있고 어느 정도 정부의 걸작이라고 할 수 있다.

호문만이 의류 대업을 성취한 이유는 호문으로 의류를 지주 산업으로 발전시킨 결과다.

호문인들은 광저우 선전 같은 대도시에서 의상을 그 기둥 산업으로 발전시킬 수 없다고 생각하며 호문이라는 작은 마을은 전진의 힘을 기울여 의류업을 발전시킬 수 있다고 생각한다.

호문진 정부가 소읍 의류 발전사의 각 전환점에서 각각각의 ‘유형적인 손 ’을 일일이 빗어냅니다.

처음 부터'양화거리'가 나타나 진 정부는 이미 주목을 받았고, 이 별의 불은 들판을 태울 수 있다고 생각하여 산란한 땅자리를 통일시키기로 결정했다. 바로 지금의 백가백화점 일대와 호문병원 근처다.

호문진 정부는 또 의류 시장이 갈수록 흥행되고 있는데, 당시 국내 의류 판매시장이 비교적 번창하고, 홍콩 지역과 외국의 의류 업체들이 산업 업그레이드 압력에 직면해 중국 내지에서 복장 가공의 출로를 찾아야 했다.

특히 홍콩의 의류 제조업은 점차 안쪽으로 이동해 호문이 홍콩을 인접하고 있으며, 진 정부는 지역의 우위를 이용해 홍콩의류를 먼저 인수하는 기회를 잡았다.

1993년 정부는 대형 전문의류 시장을 출자하여 부민 상업빌딩을 지었다.

당시 부유하지 않은 작은 마을에 대해 정부는 엄청난 자금을 들여'거대한 대물'을 건설하는 데 용기가 필요하며 평상시보다 높은 시야를 필요로 한다.

‘부자 ’의 성공에 따라 호문 복장 시장의 영향력이 끊임없이 높아지고 있다.

1995년 호문 진위, 진 정부는'의류흥진'의 발전 전략을 공식적으로 제시하고, 의류 산업을 호문진의 지주 산업으로 삼았다.

호문 의류 산업이 발전하는 과정에서 상표용 저울로 불리는 황당한 세월이 있었다.

처음에는 호문의 의류 장사꾼이 홍콩인들의 방식을 그대로 그대로 옮겨 놓았는데, 이 당시에는 여전히 유행하던 물건에 대해, 심지어 무엇을 하는 것인지 모르겠다. “그런데 홍콩인들은 이 물건을 옷에 걸었으니 따라 따라 배워서 틀릴 수 없다 ”고 말했다.

결국 상표는 단추, 지퍼 같은 상품으로 변해 근으로 구매할 수 있으며 어떤 브랜드의 상표도 다 살 수 있다.

호문인에게 물으려면 상표가 와서 무엇을 하느냐, 그는 반드시 상표가 없으면 그다지 예쁘지 않다고 대답할 것이다.

이후 종월천에서 호문 진위 부서기, 진장 때 그는 정부 인원을 기업으로 동원해 ‘상표가 온다는 것이 아니라 등록이 온 것 ’이라는 것을 깨달았다.

이에 따라 정부는 브랜드의 이상을 실현하기 위해 기업에 대한 관념적인 ‘퇴치 ’를 결정했다.

가장 큰 움직임은 정부가 베이징에 출자한 CHIC, 대련의 복장 축제 등 전국적인 전시회다.

이와 같이 ‘ 정부 편성, 기업 연극 ’ 은 기업이 비로소 일부 ‘ 브랜드 훈기 ’ 를 받았다.

그동안 호문 기업들이 브랜드에 대한 인지는 무에서 유래하고 질적인 변화의 중요한 순간이었다.

모두 호랑이 문은 ‘ 기러기의 경기 ’ 라고 말한다.

‘ 기러기 경기 ’ 의 첫 번째 순위는 정부, 둘째는 의류 시장이며, 마지막 줄에는 의류 브랜드다.

브랜드의 도로에서 정부는 여전히 중금을 아끼지 않는다.

호문 정부는 선후'백만 중금 명품'의 결정을 내리며 중국 명품 제품, 유명 상표를 따는 기업에 100만 위안의 장려를 주었다. 광동성 명품 제품 및 광동성 유명상표의 기업에 상당량의 상금을 지급했다.

마침내 정부의 조치가 효과를 보았다.

순전히 호문으로 첫 전국 명품을 안았을 때 호문진 정부의 지도자는 직접 공항에 가서 명예를 받고 돌아오는 순순한 사람을 맞이했다.

호문복식 의류 업종협회가 1996년에 설립되었는데, 당시 호문 의류 기업이 많지만 통일된 조직과 기구가 하나 없기 때문에 읍 정부는 기업을 집중시켜 기업, 서비스 기업을 돕기로 했다.

당시 호문 의류협회의 설립은 비교적 이른 편이었다. 읍 일급의 의류협회를 논하면 호문이 전국에서 첫 번째였다.

협회의 성립은 또 한층 더 “ 복교회 ” 의 발전을 이끌었다.

설립된 1회부터 ‘상복 교회 ’를 마련하기 시작했고, 협회는 ‘복교회 ’를 위해 태어났다.

매 회 의 복 교회 는 모두 호랑이 문 전 진 의 대사 로 정부 는 모든 인력 과 물력, 재력 을 포함 했 다.

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이제 호문진 정부는 또 다음 단계를 어떻게 해야 할지 고민하기 시작했다 —인재 조립, 도시 소프트 환경 향상, 산업 분위기 조성 등 일련의 발전 기획이 시동 및 실시 중이다.

목표와 이상에 대해 호문은 국내에 영향력이 있는 브랜드, 미래는 호문이 무대에서 퍼포먼스, 다른 사람들이 무대에서 보고, 호문의 일거수와 투족을 모두 매료시켜 눈길을 끈다.