종직 조사 중인 재무 함정

30년의 고속 발전을 거쳐 중국 시장에서 활발하게 활동하는 기업들은 다양한 배경과 발전 궤적이 있다.

30년, 중국 입법대 발전의 30년, 경제 발전과 관련한 법률법규는 무효로, 초급부터 완벽하게, 중국 발전의 기업에게 점점 규범적인 경쟁 플랫폼을 제공해 사회 경제의 양성을 확장하고 빠른 발전을 확보하고 있다.

법규 정책은 한 발자국 단계에 이르렀지만 기업은 법규가 도착한 뒤에야 나타난 것은 아니다.

기업은 새로운 정책 법규가 출범 후 기존의 운영에 필요한 조정을 해야 하며 기업의 최대 이익에 부합해야 한다.

그러자 복잡한 문제가 발생했다: 첫째, 모든 것은 기존 운영이 순조롭지 않다. 둘째, 모든 기업이 모든 법률법규에 대해 이해할 수 있는 것이 아니다.

첫 번째 상황에 대해서는 쉽게 조정되지 않는 구기업 제도들이 이어질 수 있다.

이 낡은 제도들은 새로운 법규의 구속을 받지 않고 영어에서는 ‘ Grandfathering ’ 이라고 속칭 했다.

Grandfathering 을 즐기는 사람이나 일을 즐기지 않는 사람과, 이러한 사실상의 이중 기준은 자연히 문제가 복잡해졌다.

Grandfathering 은 일반적으로 문제를 진정으로 해결할 수 없지만, 문제에 대한 일종의 임시적인 조치이다.

Grandfathering 문제는 시간이 지나면 자연적으로 사라진다.

두 번째 상황은 기업에 대한 어려움이 더 크다.

어떤 기업이든 모든 법률법규에 대한 예규를 확보할 수 없다. 특히 법률법규가 빠른 속도로 대량으로 출범되는 상황에 따른다.

많은 기업들이 결정을 할 때, 이런 결정이 기업에 대한 전반적인 영향을 모르며, 특히 장기적인 영향을 미친다. 오늘보다 정확한 결정은 내일 정책 법규가 바뀔 때, 이미 시의에 맞지 않을 수도 있다.

현재 많은 기업들이 현명한 요구를 가지고 인재의 격려와 보류에 머리를 쥐어짜고 있다.

한 사장은 5명의 핵심 구두에 대해 그들이 회사에서 만5년을 하면 1인당 100만 위안의 주택을 장려하겠다고 약속했다.

이런 구두는 어떠한 보고서에도 나타나지 않을 것이라고 약속했다.

이번 인수 후 성공하지 못했지만, 이 구두로 조사할 때 발각되지 않았다면 양측 거래가 성공한 지 몇 년 만에 한 골간 요구 기업이 ‘응당 ’ 부동산 환전을 하는 장면이 나타날 가능성이 높다.

이런 상황이 발생한 원인은 기업 사장이 비슷한 유보인재 계획을 내놓을 때 기업의 재무에 대한 장기적인 영향을 고려하지 않는다는 것이다.

예를 들어 인사부 왕부장은 기업 사장을 찾아 재직 중인 직원 200명에게 매달 100위안의 주택 수당을 신청했다.

이 기업의 효율은 매우 좋다. 직원들의 월 평균 임금은 5000위안이고, 매달 2만위안을 늘리고, 1년도 24만원이고, 확실히 많지 않다.

노총은 30만원을 줘도 문제가 되지 않아 6만원을 더 내는 것은 회사 10명에게 퇴직한 직원 10명에 한달에 500원의 은퇴 수당을 받을 수 있다고 생각한다.

사장이 이렇게 하는 실질적인 목적은 수만 위안이 많지 않지만 재직 직원이 기업의 배려를 느낄 수 있다는 것이다.

직원들이 안심하고 일에 응집력이 증가하면 기업의 발전이 더욱 좋아질 것이다.

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그러나 그는 이 행동의 장기적인 재무 영향에 소홀한 것은 현재 많은 기업 사장의 통병이다.

중국의 회계 준칙은 2007년부터 국제통행의 준칙을 받아 자산부채표와 손익표에서 직원들의 장기적 복지를 노출하는 부채를 요구하는 것은 바로 그것의 정산부채액이다.

이 사장이 정년퇴직 직원에게 지시한 6만 위안의 자산부채표에 반영하는 숫자가 1000만 위안의 채무일 수 있다는 것을 알면서도 그가 그렇게 멋지게 서명할 수 있을까? 6만원에서 1000만원을 비롯해 듣는 것은 바로 필자가 방금 완성한 목적이다.

이 합병안은 결국 순조롭게 실시되었지만 이 직원들의 주택 수당 보조금을 쌍방이 서명하기 전에 필요한 수정을 진행하여 1000만 위안의 채무가 보고서에 나타나는 것을 피했다.

이것은 모두 기뻐하는 결과인데, 정산 고문들이 이 복지를 발견하지 못했다면?

많은 첨단 기술사들이 골간 직원을 붙잡는 수단은 일반적으로 각양각색의 직원의 주식 지주 계획을 가지고 있다.

2008년 2월 중국 북방의 가장 큰 유제품 회사의 실적 예보는 주권 격려 계획을 실시한 결과 회계 준칙에 따라 권익 공구 당기 비용을 계산해야 한다. 이 회사는 2007년 순이익이 적자를 확인할 것이며, 이 회사는 2006년 순이익은 3.45억 위안이다.

2008년 3월 7일 《신문아침보 》는 중국 남부의 대형 제약사 보도에 따르면 새 회계 준칙에 따라 회사 지분 격려비용을 처리하고 주식 격려가 실시돼 회사 2007년 순이익이 약 5000만 위안의 적자가 나타날 것이라고 밝혔다.

오랜 역사적 유류 문제도 없고 기업 노총장이 휘두르는 직원들이 은퇴 후 장기 복지 를 완전히 신규 기업이 재직 직원에게 주는 신복리지만 회계정책과 법규의 갱신 으로 실무한 복잡성과 심입성이 새로운 단계에 이르렀다.

모든 인수 프로젝트는 직무 조사를 하고, 모든 직무 조사는 인력 자원을 포함한다.

그러나 인력 자원 조사 보고서는 직원 수, 계급 구조, 임금 총액, 연도 총원가만 알려준다면, 중국 시장에서 십중팔구 조사원이 무언가를 빠뜨렸다.