昇給はあなたの仕事の効率を高めることができますか？

社長たちはいつも社員の仕事の効率のために頭を痛めています。

ストライキと昇給の話が急に新聞に載って、給料の額がもっと微妙になりました。

今回の作業効率に関する10人の小調査では、通常の考えとは違って、賃上げは効率の向上に効果がないと感じる人が半数に達しました。

給料やボーナスを虎視眈々と狙ってきた会社人は、仕事の効率が悪い、あるいは高いと思っているうちに、給料の要求にも自信が持てなくなります。

反対票を投じる一部の会社人はこのために幾つかの注釈を加えた。

朱廉晨はフィンランドのデジタル部品の包会社Gollaアジア区の総経理で、中国大陸市場の開拓を担当しています。

別に言うまでもないですが、もしあなたが私に給料を上げてくれれば、もっと一生懸命に働くことができます。

あるいはいっそのこと、遠洋の不動産を論証した建築デザイナーは、「賃上げは必ずしも効率的なものではなく、賃上げなしでは効率的なものになる」と断言しています。

彼はさらに「理由が分かります。」と釈明した。

個人の努力で仕事の業績を決める場合、仕事の量を測る指標はより簡単です。

しかし、今の仕事はチームワークが必要です。

成功は個人の努力に対する依存度が低くなり、個人の努力を測ることができても、さらに複雑になります。

このような場合、業績によって給料を支払うのはいつも不公平で気の向くままに見えて、結果はかえって従業員の積極性を取り消して、彼らを激励するのではありません。

ジョブズ氏が率いる天才的なアップル・マッキントッシュの並々ならぬ歳月にも、毎週書いているプログラムの命令行数で仕事量を計算する日があった。

しかし、天才の一人は、より簡潔で効果的な命令行を追求してきた。

彼はもういいです。一週間で彼が設計したプログラムは命令を2000行減らすことができます。そこで、シートに「-2000」を記入して提出しました。

これからは彼にその表を記入させる人がいません。

このような傲慢な人の行為はもちろん複製性を備えなくて、鶏の血が彼の血液の中にあるためです。

業績が公平に測定され、主に個人の努力によって決まる場合、激励報酬は極めて効果的なドーピングである。

しかし、業績測定の主観性が高く、仕事がチームによって完成された場合（これは現在の作業環境の中で一般的な状況です）、激励報酬の有効性が低下します。

しかし、いずれにしても、会社にとっては

パフォーマンスアップの効果的な方法を見つけるにはどうすればいいですか？

会社人の仕事効率の小さい調査

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昇給はあなたの仕事の効率を高めることができますか？

給料が上がっているのを見て困っている人はあまりいませんが、給料が上がっても、毎日「頑張ってください。自分のことを見てください。」という気持ちが強くなります。

これに対して、会社の人たちは客観的な見方をしています。

10人の調査に参加した会社人の中で、6人は賃上げは仕事の効率を上げるために直接助けていないと表しています。その中の一部は国有企業や比較的楽な職場から来ています。この部分の会社の人は同じことをすれば、昇給は仕事に影響がありません。

国家企業の問題は圧力が小さいことであり、給料が低いことではありません。

朱廉晨氏は、昇給は「現在、私が払った所得に合致していない」という要求を満たすためであり、「昇給してくれれば、私はもっと一生懸命に働く」とまでは言えないと考えています。

もう一生懸命働いたと思いますから」

また、部門の経理を始めた会社人は給与の上昇を薄める効果があります。

昇給は持続的な過程であり、能力と貢献の向上によって、相応の給与の増加が得られます。これは仕事の効率を高めることと必然的な関係がありません。

残りの4人は賃上げに直接的な助けがあると考えています。

実は彼らの中にはウェブサイトで働いている会社人が本当に給料を上げて効率を上げる経験があるだけです。

彼女は継続的に昇給する制度があることを望んでいます。

デジタル会社で市場の仕事をしているケージさんは、昇給は役に立つはずだと思いますが、仕事の性質によって、販売員は業績に頼ることができます。

彼女のコンセプトの中で、昇給は年に一回の固定的な慣例で、5%から10%まで彼女は出会ったことがあります。昇給は仕事の効率を高める効果があるとは言い難いです。

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どのような改善方法があると思いますか？

10人の会社人の中で、自己の要求に賛同し、外的な激励に賛成する人は半分を占めています。

「自分の要求は新人を騙すしかない」「会社が効率を上げたいなら激励したほうがいい」という疑問がある。

単調な朝九晩五生活――あるいは休むことのない残業は、会社人に大きなストレスを感じさせます。

10人の会社人のうち5人は、フレックスタイムへの憧れを示しています。彼らは「十分な休憩があると思います。私も不満を言わないと思います。」と主張しています。彼らはオフィスで仕事をするのがあまり好きではありません。

休日に期待する人もいます。「残業せず、出張せず、定時休暇をとり、休暇を増やすことができます」。

4人は明確な賞罰システムが自分の仕事効率を高めると信じています。

合理的かどうか、詳細、公平かどうかは、賞罰システムの合否に対する主要な評価基準です。

彼らは自分の支払いが効果と肯定を得られるかどうかを気にしています。もし「やりがいのあることをやれば、私を解放して肯定をさせ、肯定を得る」ということができたら、仕事の効率向上にもプラスの効果があります。

霊思メディアの部門経理は会社の賞罰例を提供しました。残業時間が少ないので、彼はKPIの業績評価時に採点されます。

これは、仕事の効率を定量化し、賞罰と直接連結することを意味します。

しかし、すべての基準が公平かつ合理的にすべての会社の人の働きぶりを反映するというリスクもあります。

表面的、不透明、ぼやけた評価基準は、逆に会社の心を逆なでしかねない。

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あなたの仕事の状態をどう評価しますか？

「自分の仕事の状態を評価する」ということは、担当のポストと少し関係があるかもしれません。その理由は、私たちが取材した会社人の中で、Gollaアジア区の社長の朱廉晨さんが「私の仕事の効率はとても高く、時間も非常に長いです。」

しかし、彼が獲得したのは「最大の福祉」と呼ばれる条件は、毎日10時に出勤し、彼がぐっすり眠ることを保証することです。

また、彼は週に一、二日は仕事を8時間以内にコントロールして、クッションの役割を果たします。

ほとんどの会社人の評価は「中ぐらい」または「上寄り」です。

ストレスは効率に比例し、ストレスは効率が高く、仕事が少ないとかえって効率が悪いというケースもあります。

また、「一般」というのは、雑用に悩まされることが多く、突発的な状況や臨時的な仕事が含まれています。

中国鋼鉄と中国移動深セン支社でそれぞれ働いている2人の会社の人はこの話に対してほぼ同じで、彼らは基本的に上司に頼まれたことを次の質問される前に完成します。

実は「8時間で言えば、私の効率は中下だと思います」という会社人もその原因を知っていますが、我慢できなくて、出勤してパソコンを運転したら、やりたいことが多すぎて、ミニブログを書いて、前の楽しい（ネット）を書いて、淘宝の上で一回りします。MSNで誰かのサインがあったら、また「哈拉」に行ってください。

時間はこのように流れました。

そして、まだ本職の仕事が好きなこの会社人は8時間以外の時間をかけて仕事を完成させます。

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あなたの理想の

会社人は仕事のバランスが気になるようです。

10人の会社人の中には4人の夢があります。「均等密度の仕事は、高強度爆撃ではなく、」「一日で忙しくしないでください。」

毎日効率的に仕事をする時間帯を希望する人もいます。

しかし、これはあまり可能ではないようです。銀行のデータセンターのエンジニアが自分の仕事を形容しています。

マシンが間違っていないなら自分で大丈夫です。ソフト開発の時は徹夜するほど忙しいです。

3人は「残業しない」日を楽しみにしています。

残念ながら、残業はすでに常態だという意見が相次いでいます。

中国鋼鉄の購買部門は午後5時から残業として計算しています。その中の一人は毎日残業しているということです。

「理想的な状態は、毎日8時間出勤します。その中に3時間はとても忙しくて、1時間は全然忙しくないです。

残業しないことが大事ですが、不可能です。

中国企業の従業員の圧力が小さいので、中国移動深圳支社のある製品マネージャーは「納得でき、順調にいく」と彼の期待を述べています。

「朝は元気で午後は眠い」ということは重要ではなく、「国有企業は働かなくても死者は出ない」ということです。

仕事のコミュニケーションの細部に異論がある人もいます。

テレコムのあの部門のマネージャーは、多くの事ができるだけメールの形式で一回の疎通が所定の位置につくことを望んで、無用な電話が繰り返し疎通することを免れますと言います。

彼はいつも突発的な仕事に襲われるのが嫌です。特に午後6時以降です。

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