子供が子供を作って新しい三拍子を作って、今日は掛け札をして鐘をつきます。

7月28日、有名です。

運営者の北京童創童欣ネット科技股份有限公司（証券略称：童創童欣_証券コード：837514）新三板看板打鐘式は全国中小企業股份譲渡システムセンターで行われ、北京で2016年にトランプ子供服戦略発表及び陸上新三板メディア交流会が開催されました。

Packlandブランドの創始者である羅建凡氏によると、Packlandは国内の子供服ブランドの先駆者として、インターネット時代の子供分野のファッションリーダーとして活躍してきた。ブランドの発展過程における重要な一里塚となる。

Packlandブランドの運営者である児童創童欣公司は資本の支持を借りて、既存ブランドの優位性に基づいて、電気商取引業務を積極的に発展させ、積極的に兆級児童産業の増分市場空間を開拓し、全ルート、全品類、多ブランド、多プラットフォームの児童製品ブランドグループに発展させ、全面的な児童生態圏を構築する。

パーカーランドブランドの創始者である羅建凡氏が講演した。

子供が子供を創って新しい三板の掛け札をして鐘を鳴らす儀式。

最初に国際子供服の流行を取り入れて、パーカーランドブランドを達成しました。

「童創童欣」は多くの子供服消費者にとってはなじみがないかもしれませんが、「パイクランド」ブランドは国内の中高級子供服消費市場ではよく知られています。

公開資料によると、有名ブランドのパイクランド帝の運営者である北京童創童欣ネット科技株式有限公司は国内子供服分野で有名なブランド会社であり、主に子供服と関連分野の製品を経営しています。

主に運営している子供服ブランドのパーカーランドは1994年に創立されました。国内で一番早く有名な子供服ブランドの一つです。

創業者の羅建凡はアメリカから帰国して、パーカーランドブランドを創立しました。ブランド概念とアメリカンスポーツ、レジャーのデザインスタイルを国内に導入しました。

二十数年来、パーカーはずっと国際的な視点で子供服の分野に集中しています。優れた製品品質と独特なデザインスタイルで多くの中高層家庭消費者を引きつけて、子供服業界のトップブランドに成長してきました。

紹介によると、パイクラントは第一個の子供服ブランドとして中国服装界の「オスカー」大賞―中国服ブランド年間大賞を受賞し、国家品質検査総局から「中国好製品」の称号を獲得しました。

パーカーランドのブランドの知名度は間違いなく会社に競争が激化している国内の子供服業界にもっと優勢があります。

業界整合期のインターネット+高品質の電気商戦略が先行している。

データによると、我が国の14歳以下の子供は2.2億人で、人口総数の16.6%を占めています。

中国乳幼児服飾綿品と日用品市場の容量は2016年に2500億の市場規模に達します。

また、「二胎」の開放と80後の両親が主流の消費グループになるにつれて、消費能力と習慣が絶えず向上し、子供服の消費、特に中高級ブランドは引き続き良好な上昇傾向を維持し、業界全体もローエンドから中高級消費に移行する成長段階に入ります。

服装業界の内外では、子供服企業の発展は大きな政策に支えられ、子供服市場に大きな潜在力があるという認識で一致しました。

一方、市場のケーキが大きくなるにつれて、多くの企業がこの市場を奪い取っています。多くの本土のアパレル企業が子供服業界に参入しているほか、海外の子供服ブランドもどんどん中国に進出しています。それと同時に、インターネットの発展による消費パターンの変化は元の子供服市場に大きな衝撃を与えています。

子供服業界全体が新たな統合発展段階に入った。

今のチャンスとチャレンジが共存する市場環境に対して、パイロッツブランドの運営者の童創童欣はマルチブランド戦略を通じて、異なる消費市場の細分領域をカバーし、オンライン、オフラインの全ルートでカバーすることを実現しました。

児童創童欣はパーカーランドブランドの永久授権を持っています。同時に探検者の子供服を開発して販売しています。主に天猫、京東、唯品会、ダダなどの各大手電商プラットフォームを販売しています。そして電気商の業務は急速な成長を実現しました。

Packlandブランドの創始者である羅建凡氏は、オンラインラインの下でのダブルコア駆動を行い、現在のPacklandブランドは既存のプラットフォームを利用してモデルチェンジを行い、ラインの下で累積した顧客の口コミと影響力を利用して、オフラインのブランド優勢と設計生産優勢を十分に発揮し、インターネットの販売法則とドッキングし、オフラインの優勢をオンラインに移行させると述べた。

経営者、サプライヤーなどを閉ループにし、資源注入を迅速に拡大し、加速成長を実現し、ブランド資源をルート資源に変え、ブランドのオンライン通路化をブランドの新たな生態チェーンを構築する。

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ブランドの優位性を発揮して電気商取引のマーケティングを革新して、カーブオーバーの車を実現します。

伝統的な業界にとって、インターネットがもたらしたのはルートの変化だけではなく、ブランド形成とマーケティング方式を覆して、インターネットブランドの強い台頭に直面して、パーカーランドブランドはその後どうやって既存のブランド優勢を継続していくかが市場の最も注目されているところです。

これに対して、羅建凡氏は、「パーカーランドブランドは20年以上の経験を積んでおり、ブランドと品質は、パーカーランドの業界地位を確立する鍵であり、これもまた会社の未来発展の2つの重要な核心である。

一方、私たちは一貫して無理な製品を作り、高品質の製品で消費者の認可を勝ち取り、パーカーランドブランドの消費センターにおける製品の快適さ、品質の優良なブランドイメージを継続するよう努力します。

インターネット時代のマーケティングイノベーションについて、羅建凡氏は、「パーカーブランドは伝統的な流量に限らず、エレクトビジネスモデルであり、ブランドコミュニケーションの相互接続化、若年化を積極的に推進している」と述べました。

一つは消費者の興味から自分のIPを作って、内容を革新して、生き生きとしたイメージを通じて若い消費者と精神領域の共鳴を創立します。もう一つは立体式、多様化した会員のファンマーケティングを作ります。同時にモバイルインターネットのマーケティング、娯楽のマーケティング、コミュニティの販売、破片化のマーケティングなどの多種類の方式と新世代の消費者の持続的、有効な疎通とサービスを確立して、急速にネットの販売環境に適応して、新しいマーケティングのホットスポットを利用して、カーブを実現します。

多元業務戦略配置ビッグデータは児童産業生態圏を構築する。

Packlandブランド戦略発表会で、羅建凡氏は、子供服は伝統産業であり、同様に朝陽産業であり、業界は絶えず発展しており、未来の市場に大きな価値があると述べた。

会社の子供服業務はインターネット技術とプラットフォームを利用して急速な発展時期に入ります。会社は子供服を主とする業務領域から更に子供周辺の他の関連製品分野に拡充し、横方向に子供製品ラインを開拓します。スポーツ、親子服、越境電商、子供用品などを含みます。

羅建凡氏によると、後続会社は子供をめぐるビッグデータ技術の応用を積極的に配置し、モバイルインターネットに基づくITプラットフォームを主要な取引プラットフォームとし、インターネットIT技術を通じて、VIPを深く耕し、オンライン＆オフラインの会員ファンなどの優位資源を利用し、次世代消費者と持続的かつ効果的なコミュニケーションとサービスを確立する。

フレキシブルサプライチェーンを核心競争力として、データ分析を付加価値サービスとして、業界の意見指導者集団を設立し、業界を跨ぐ児童産業連盟を設立することによって、これを中心に業務を児童及び家庭関連産業チェーンの各レベルに配置し、優位資源を相互に補充し、利用することによって、産業チェーンの付加価値を最大限に獲得し、子供を中心とする生態圏を構築する。

児童産業の風口はすでに力を借りる資本に至って王者の進級を実現した

“二胎”の開放と80後の両親が主流の消費群体になるにつれて、消費能力と習慣は絶えず向上して、子供服の消費、特に中高級ブランドは引き続き良好な上昇の勢いを維持して、業界全体もローエンドから中高級消費に移行する成長段階に入ります。

羅建凡氏によると、ブランドの新しい三板はパイクランドのブランド発展の道のまた新たな出発点であり、兆級の児童産業市場に直面して、大波穿砂の中で際立つことができるのはブランドの核心競争優位を発揮するだけではなく、資本の支持を借りる必要があります。

7月27日、童創は第一回目の増額計画を発表したばかりで、資本配置の中で新たな一歩を踏み出しました。

羅建凡氏は「二十数年来、ずっと子供服業界に専念してきた。

子供と接触して、カラフルで新鮮な要素が溢れている子供服を生産するのは楽しいことです。未来、子供創童欣がパーカーランドのブランドを子供の健康、陽光の生活方式の提唱者、指導者になることを望んでいます。

個人的な夢であり、パーカーランドブランドの新たな出発の次の目標でもあります。