遠洋太古の中のマーケティング戦略：1+1は2より大きいです。

遠洋太古は太古の土地で、遠洋の不動産は北京颐堤港に次ぐ第二の協力プロジェクトで、双方はそれぞれ50%の株を占めています。

2010年12月31日、太古の不動産、遠洋の不動産は20.03億元で土地を競って、総敷地面積は7.08万平方メートルで、建築面積は25.1万平方メートルです。

プロジェクトは小売り街、ホテル、サービスマンション、オフィスビルを一体に集めており、その中でショッピングセンターの体量は約11.4万平方メートルで、総投資額は80億元に達しています。

陳雷は21世紀の経済報道記者に、今年の4月1日までに、プロジェクトの主導者は遠洋不動産で、この日以降は太古だと伝えました。

遠洋不動産は主にプロジェクトの前期の設計実施、コストコントロール、工事建設と政府の交渉を担当しています。

一つは百年の歴史を持つ英資背景会社で、もう一つは央企業の遺伝子を持つ不動産上場会社です。二つの企業は異なる企業文化と管理方式があります。

陳雷さんによると、合弁会社の中には遠洋の従業員もいれば、太古の従業員もいます。

遠洋の資源整合能力と工事に対するコントロール能力は効率とスピードを保証します。

太古は运営が得意で、品质を保证することができます。

陳雷は、太古の要求はとても高く、特に詳細について述べています。

彼らは数量より品質を重視します。

陳雷さんは、最も勉強に値するのはその営業管理能力だと思います。

遠洋の不動産は陳雷を要求し、北京、

二つの提携プロジェクトの経験を持って、遠洋の他の商業プロジェクトに応用します。

太古の詳細に対するハンドル制御は、デザインや投資において一斑を見ることができます。

から

远洋太古の1阶と2阶は1対1の関系を保っており、全体の项目には多くのホワイトアウトがあります。

「違うところに行ったら違う景色が見られます。飽きないでほしいです。」

韓置説

線の設計は古い通りの路線に従って、一部の道はまっすぐではありません。

一番後ろの席

経営陣が誇りに思うのは、テナントの想像力と創造力をかきたてたことです。

初めはGucciなどの大ブランドたちが他の都市でのデザインを踏襲したいです。

しかし太古は彼らを説得して変えた。

テナントたちを連れて鍋を食べたり、お茶を飲んだりして、成都の文化を知り、現地の人の消費習慣を知る。

スターバックスが旗艦店をしないと、もっといい位置を得ることができません。

良品計画は当初1000平方メートルの一室しか用意していなかったが、最終的には良品計画最大規模の旗艦店を開設し、合計敷地面積は3141平方メートルで、中国大陸で初めて料理レストランを導入した。

多くのテナントが他のブランドの店舗のデザインがより良いことを発見した時、また積極的に自分を向上させます。

このプロセスは多くのコミュニケーションが必要です。

ほぼすべてのテナントの疎通時間は100時間以下で、本部の核心デザイナーは少なくとも3回来て、最終的に方案を確定することができます。

個人の創意を尊重する前提の下で、また統一の風格の最低ラインを設定します。

それだけではなく、各取引先は単独でコミュニケーションを取り、その顧客群は何かを知り、プロジェクト全体の位置づけに合うかどうか。

太古の海には、ぜいたく品や特別な書店――方所があり、ファストファッションブランドや、ストイックな理念を持つ良品計画も多い。

物質と精神、豪華さと簡単さ、決して衝突しません。

鉄筋構造の建物もあれば、自然植生による清新さもあります。

北京の三里屯の太古の経験を生かして、成都のプロジェクトの中で、多くの木と緑の植生があります。

いくつかの商店は木がさえぎることをもたらすと提案しますが、韓置は彼らを堅持しました。

電気商家を防ぎ、実体体験を強めることは、食事を増やすことや映画館を開くことだけではない。

成都遠洋太古において、飲食業の比率は四分の一ぐらいです。

韓置さんは記者に「実は私たちの飲食はとても強いです。」

成都遠洋太古には、ミシュランレストランが三軒あり、喫茶店は十八軒あります。

多くのテナントが入りたいですが、今は90%ぐらいの面積しかレンタルしていません。

270人以上のテナントがまだ足りないですか？

残りの10%は残して、どの人が消費するのかをゆっくり観察して、どのようなブランドがいいですか？