陸兆禧：CEOのやりたいことではないです。できます。

戦略と戦術が混在している場合があります。戦術とは東打西のことです。一部は筋が通っているように見えますが、内部が乱れているところもあります。外は散らかっているように見えますが、私たち自身はよく知っています。

実は、私達は仕事に専念しています。行き来は戦術的な製品です。私達の戦略ではありません。

に対する

このような社交道具を作るには、私達も自分のものを育てています。

この過程で私達の従業員の能力は絶えず向上しています。

将来のモバイルインターネットのこの方面の能力は必ず備えなければならないので、電子商取引をするのに関わらずそれとも

これらの無線通信の能力は必要です。そして、私たちのチームはどんどん成長しているように見えます。

私たちは付き合いをしましたが、あなたの多くの友達がまだWeChat上にいることが分かります。しかし、チームの過去一年間の進歩は非常に大きく、この背後に人の進歩があります。

当時に行った時は勢いがすさまじい。

しかし、往来自体は電気商とは全く違った製品で、技術的にも違って、体験的にも違っています。この点については多くの教訓があり、進歩もあります。

私たちは多くの価値のあるものを学びましたが、戦術的な製品として目的を達成しました。

そうです。私たちはこの製品を行き来してから全会社の製品技術資源を無線に投入します。

無線端末で一番重要なのは携帯の宝、猫の宝、財布の支払いです。これは私達の基本です。

戦術的なものは面白いです。戦術製品を通じて、大量の人を電気商の無線業務に投入させます。

実際には、一つの企業が一つのことをしなければならないのは、CEOがやりたいことができるのではなく、チームが一致して一つの方向に行ってこそ、今日のいい結果があります。

企業が製品を作ったり投資したりするのは戦術的な場合もあります。戦略的な場合もあります。先ほど言った三つの点は非常に明確な戦略です。

私たちの多くの投資も戦略的な投資です。

私たちの持っていない能力に対して、投資の方式でこの能力を持つことができます。例えばUCを投資して、UCを投資することで世界最大の携帯電話のモバイルブラウザを持つことができます。

線の下を通るのは思ったより難しいです。

オンラインでは基本的に十数年が経っていますので、はっきりしたコースがあります。ラインの下には多すぎるものがあります。例えば、ライン下のIT情報はラインに及ばないです。多くのラインの下で原始的なものがあります。まず彼の製品、商品、サービスデータ化します。この方面には様々な形があります。

だから、私たちは今年から多くの元の情報サービスを提供している会社と協力して、彼の顧客情報をインターネット化するのを手伝っています。この一歩を歩いてから、もっと多くの店舗でインターネットの高効率と低コストを享受できるようになりました。

電子商取引は中国での発展は欧米の先進国に比べてさらに潜在力があります。私達の国のような発展途上地域でも同様にこの潜在力を備えています。

未来私達も世界の他のところに目を向けていますが、中国の市場は十分に大きくて、まだ何億人もの潜在ユーザーがいます。今日は3億人がネットで買い物しています。

大量の消費はすべて線の下からオンラインに移すことができて、あるいは線の下で結び付けて、もっと良くこの消費を爆発させて、それによって盛んに発展させます。