08年子供服の業界は簡単分析を実行します。

一、2008年子供服産業運行基本概況_生産の低下は国家統計局が統計した規模以上の企業データによると、2008年以来、中国の子供服生産はほぼマイナス成長にあります。

中小企業の生産の萎縮はもっと深刻です。

全業界の子供服の生産量の減少は二桁以上に達するべきです。

生産の落ち込みは市場の弱さを反映しており、業界効果の低下も暗示されている。

_輸出が収縮して2008年以来、中国の服装輸出は全体的にずっと下降してきました。子供服の輸出も明らかに減少しました。

例えば、布地のベビー服の輸出を例にとって、2008年以来、輸出数はマイナス成長を続けています。

_国内販売は軟弱傾向にあるが、中華商業情報センターが大型小売商業企業に対して統計によると、年初の大幅な落ち込みを経た後、子供服の消費は安定しているが、安定した中でやや下がり、全体の傾向は軟弱化している。

インフレの影響を受けて、2008年住民は衣料品の消費予想が低く、必需品の購入以外に、ランダムに買い物する確率が大幅に減少しました。

子供服市場の需要は前の2年間に比べてほとんど伸びていませんが、消費構造は静かに変化しています。

二、2008年の子供服市場の特徴_市場が低迷し、都市消費に向けた中小企業群のシャッフルが加速している。子供服ブランドの個数は過去数年間で急激に増加している。

これらのブランドは様々な卸売市場に存在していますが、ブランドの創始の目的は主に都市部の消費に直面しています。

これらのブランドの主な特徴は変化が柔軟で、価格が安いことです。

多くのブランドの間の製品は同じで、ブランドは明確な製品の風格がなくて、製品のデザインは流行に従って急速に変化します。

このブランドはまず生産して販売するマーケティングモデルを採用することが多いです。

前の2年間、卸売り業は非常に盛んで、子供服の製品はあまり在庫がなく、これらのブランドの生存のために快適な温床を提供しましたが、今年以来、子供服の卸売り業の相場は何度も下がりました。

小さいブランドはこの環境の下で大きな打撃を受けて、小さい企業は加速を退出します。

“優勝劣敗”は再度その強大な威力を明らかに示して、淘汰も小さいときからブランドの小さい企業からもっと大きい企業、もっと大きいブランドに広がっていきます。

市場の低迷の時間が長いほど、波及した分野が広く、程度が深いほど、巻き添えになるブランドの数が多い。

シャッフルはもう始まりました。

ブランドは市場の需要の変化に応じて調整して対応する必要があります。企業も積極的にモデルを調整し、未来の発展方向を確定し、市場調整期を利用してより多くの市場シェアをつかむべきです。

_市場の構造が調整され、ネット、街角店、都市卸売市場が再び人気を集めています。数年前、都市の高級、中高級子供服の消費領域は多くのブランドの主戦場となりました。

消費者はより現実的に、安くて質の良い必需品に目を向ける。

価格は再び子供服の購買過程の一番の要因の一つになります。

高い価格性能比を追求する過程で、都市卸売市場、街角店などの価格札を中心とした消費場所が人気を集めています。

消費者も大きなデパートのサービス感覚と卸売市場の価格優位性を兼ね備えた新消費モデルの出現を期待している。

ネット販売は2008年にも新たなホットスポットとなり、家に出られない快適さと便利さ、幅広い選択と比較しやすい消費体験がますます多くなっている若い消費者の主要な消費手段の一つとなり、更に主要なのはネット消費が現地消費よりもっと安くて豊かな製品を提供していることです。

優れたディーラーが乏しく、ディーラーチームが不景気に萎縮し、ディーラーチームが萎縮した。

市場の弱さはまず小型経営者の自信を打撃しました。これは各卸売市場での販売チームが明らかに縮小し、子供服卸売り業とそれに対応する小さいブランドに影響を与えました。

加盟制を主なマーケティング手段として、注文会を開いて生産を確定する大きなブランドも同様の問題に遭遇しました。誘致したばかりのディーラーや加盟店の次の注文シーズンに姿を消しました。

多くの大手ブランドは長年の優良販売店に頼って比較的に良好な販売基盤を維持していますが、新しく募集した販売店の群れは非常に不安定です。

優良販売店は子供服業界では希少な資源となっている。

ディーラーチームの不安定さはブランド販売の不安定をもたらし、ブランド販売の不安定さは企業の持続可能な発展に影響するだけでなく、将来のディーラーの販売自信にも悪影響を与えます。

ディーラーチームは育成と安定が企業の直面する重要な問題の一つになります。

_消費者は製品の実用性をより重視し、経済不振の下で、人々の審美情趣が微妙に変化している。

子供服はもう花のような感じを与えません。色調は鮮やかではなく自然になります。

服のデザインはヨーロッパ化の傾向を示しています。もっと簡潔で、中庸で実用的です。

「実用」は消費者の子供服購入の重要な指標となっている。

消費者は各売り場を徘徊する時間が増えていますが、手を出して買う比重が減少しています。ランダムショッピングは大幅に減少し、目的的な買い物が増えています。目的的なショッピングの特徴の一つは「実用的」です。

いくつかの「特別」なデザインや装飾に好感を持っていますが、消費者に会計させるには、この商品が必要かどうかを見極めなければなりません。

他の服と幅広くコーディネートできるデザインと、まとまりのあるデザインが2008年に人気です。

三、子供服市場の未来発展展望に注目しています。80世代の消費特徴と習慣が来年の消費市場は引き続き低迷していますが、経済周期は波頭から波頭に転じて、市場が回復する時、当時の主流消費群を獲得するにはどうすれば軽くて容易に一時期の市場を獲得できますか？

“80後”は今後数年間の新入生消費グループとして、アパレル消費市場が良くなったら、新しいブランドと製品のために新しい空間を創造します。

そのため、「80後」の消費特徴と習慣を事前に研究することは、将来の子供服市場の把握と開拓にとって非常に有益です。

“80後”は比較的に実務的な享受性の特徴と比較的に熟しているブランドの選択能力を持っていて、個性があって、高速でファッション的な追求、ブランドの誠実と信用に対してとても高い要求を出します。

体験消費が「70後」、「70前」の消費者の中で先行しすぎると、「80後」は悪くないカードになります。「80後」はもっと快適な買い物体験にお金を払います。

20代の消費時代には、ネット通販も盛んに行われました。

要するに、80後の世代はもっと豊富な需要を創造することができます。80後の消費習慣を研究するのは企業の未来の製品開発と市場開拓に対して展望的な助けとなります。

「80後」の中で一定の影響力を持つ成人服ブランドは、子供服の未来に介入してビジネスチャンスを満たすことを考えるかもしれません。

80後はブランドの消費特徴があるため、80後の一部のブランドが人気を集めています。80後は子供服の消費主体となり、子供服を買う時にも、すでに熟知していて、好感を持っているブランドに対して敏感で関心を持っています。これは実力のある成人服ブランドが子供服の分野に入るために有利な条件を作り出しました。

これらの成人服ブランドは成人服ブランドの製品スタイルと位置づけを継続し、既存の消費者に持続可能なサービスを形成する。

欧米の多くの成人服ブランドは、CD、PRADAなどの高級ブランドから、大衆ブランドまで、例えばGAPまで、ファッションブランドまで、ZARAのようなスポーツブランドまで、NIKE、ADIDASなどの子供服製品ラインを開拓しました。

成人服ブランドは子供服の領域に入ると、子供服市場の製品分類と市場差別化をより良く豊かにすることができます。

子供服の種類がさらに細分化され、少年服がカジュアルウェア、スポーツウェアから分離される可能性がある「90後」の成長が少年服の誕生のきっかけとなりました。

少年服はずっと我が国の子供服の分野の空白です。専門の少年服ブランドは珍しいです。特色と風格が鮮明な少年服ブランドは更に珍しいです。

ほとんどの少年服は簡単な中子供服のリリース版だけで、そのデザインはまだ子供服、中子供服の要素を使用しています。少年服の違いを体現することはできません。

子供服部門で少年服を購入する人はますます少なくなりました。多くの中学校の後の子供たちはレジャー服、レジャー運動服の成人服部門で購入しています。これらの服はデザインスタイル、デザインの細部、服装のサイズなどの面では少年のニーズに完全に合致していません。

少年服は比較的特殊な服装の種類として、サービス年齢のわりに近いカジュアルウェア、スポーツウェア部門から分離しやすいです。少年は大人の心理に向かっています。大人服のデザインスタイルと大人服ブランドのサービス方式を受け入れています。そのため、成人服ブランドはサービス少年の方がむしろ子供服ブランドより優勢です。

ブランドの位置づけにおいて、より現実的で実務的な都市であり、現在は北京、上海などの大都市において、デパートや市場におけるブランドの重複率はますます低くなっています。

個々のブランドがサービスできる消費群はますます狭くなり、ブランドの位置づけはより正確で実務的でなければならない。主力の消費群に対して深く分析し、特色があり、風格があり、そして必要に応じた製品を提供しなければならない。

「大きくてそろっている」というのは、プロではないという印象しか与えられません。

より幅広い消費者にサービスを提供するために、子供服ブランドグループが誕生する可能性があります。

異なるブランドを利用して、異なる市場を位置づけることは検討に値する道である。

ブランドグループのモデルは各ブランドの専門性とブランド間の差異性、補完性を利用してより大きな市場を掌握できるだけでなく、グループ内部の資源を柔軟に配置し、規模効果を利用してブランドの適応性を高め、コストを下げることもできます。

ブランドの違いの位置付けは各分野に現れています。等級の違い、地域の違い、都市と農村の違い、スタイルの違い、年齢の違い、用途の違い、種類の違いなど。

国際ブランドがより多く進出し、中国ブランドとの融合が近年、国際市場一体化がますます深くなってきました。一部の成人服部門の国際化プロセスはすでに代行輸出、相互代理、相互購入を経て、資本統合の段階に達しました。

子供服の国際協力及び実質的な国際融合は本格的に始まっていません。

大多数の国際子供服ブランドは中国市場を見ています。もっと多くの大人服ブランドの中国での成功経験を待っています。中国の子供服ブランドが本格的に国際市場に進出するには、もっと多くの成功事例が必要です。

しかし、中国と国際の融和は発展条件が絶えず改善され、成熟していく中で徐々に発展していくことは必至です。

中国の子供服企業の国際協力はすでにOEMの純労働時代からODM分野に向かっています。まだ多くの分野が開拓され、わが国の子供服業界の未来発展の新たなハイライトとなり、新たな成長点となります。