七波輝総経理の陳錦波を訪問します。ブランドの位置づけと革新力こそ企業の持続可能な発展の鍵です。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20308/15/201008135714_sj.JPG」/

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服飾業界の“爆発式”は二、三十年発展していますが、浮華の背後には様々な問題が集中的に現れ始めています。

労働集約型産業として、靴服業界は伝統的な資源優勢を失いつつある。

市場の発展に適応するために、コア競争力と革新力に欠けている企業がブランドの道を急いでいます。

しかし、それに伴い、ブランドの無気力感が徐々に浮き彫りになってきています。過去の一時期、在庫高企業、業績と利益が下落する普遍的な苦境を目の当たりにしました。

2013年に入って、狼を何度も呼んだ後の今日、調整と変革は今のように目前に迫ったことがありません。

しかし、ブランドの都泉州から来た「七波辉」には、同業者からの羨望の穏健さがある。

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＜p＞「過去数十年間、勝負は時代発展の主旋律であり、企業生存発展の重要な宝物でもありますが、ブランドの位置づけと革新力こそが企業の持続可能な発展の鍵であると深く認識しています。」

取材に対し、七波輝（中国）有限公司の陳錦波社長はこう述べた。

間違いなく、この先人の一歩の意識が七波輝に目覚め、貴重な競争機会と成長の空間を勝ち取りました。

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＜p＞＜strong＞ブランドの道で、先行＜/strong＞＜p＞を位置づけます。

＜p＞改革開放の初期に、靴と服の企業は急速な発展の黄金期を迎えました。

そのころの競争の焦点は製品と価格であり、そこからもたらされる「価格競争」である。

この時、ブランドが持ってきたプレミアム空間はエネルギーを放出し始め、先駆者は重金属を惜しまずブランドを作り、ブランドの付加価値を通じて製品の利益空間を大幅に引き上げ、業界で先発優位を獲得します。

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＜p＞このような背景の下で、多くの靴と服のブランドが中央テレビに突っ込み、巨額の広告が誕生を促した「スター」ブランドを投入した。

陳錦波氏は、「メーカー」の背後にある危機は、多くの企業が明確で力強いブランドの位置づけとブランドを支える核心競争力に欠けており、大量の資金を投入して広告を打つと必ず資源の重大な浪費を招き、短期の派手さの背後に企業が困難に陥ってしまうと指摘しました。

陳錦波氏はさらに、ブランドの道は、先の位置を決めるべきで、位置付けの真の意味は新たな細分市場を開拓し、率先して強い勢いで入って、品類標準の制定者と代弁者になることであると指摘した。

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＜p＞紹介によると、業界発展の大潮流の中で、綿密な市場調査と十分な論証を経て、七波輝は率先して「青少年」の細分市場を押さえて、そして持続的に革新して、引き続き青少年グループに適合する専属製品を作って、青少年の専属ブランドを支持する核心製品力を形成します。

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＜p＞陳錦波は何度も強調しています。製品の研究開発能力と製品品質に対する厳格さは企業の重要な核心競争力です。

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＜p＞製品の研究開発において、七波輝は絶えず投入を増やし、チーム建設を強化することによって、根本的に製品の開発能力を向上させます。一方、国内外の研究開発機構との交流と協力を強化することによって、ファッショントレンドに対するコントロール能力を高めます。

2012年、更に国家の関係部委員会の積極的なリードのもとで、七波輝は「全国青少年運動装備研究開発基地」と「全国青少年運動装備色彩の研究開発基地」を二重に「全国青少年専用製品研究開発基地」と「全国青少年専門製品色彩研究基地」にアップグレードしました。

業界関係者によると、このことは七波輝が青少年の専属品類という細分市場において、絶対的な業界の言語権を持つことを意味している。

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＜p＞また、七波輝＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞事業センターと革靴研究開発センターは、長年の建設を経て、成熟してきました。カジュアルな青少年＜a target=“_blank”href=“href類”ファッションがより豊富に開発されています。

青少年の専用の版型、生地、色、工芸は次第に成型します。

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＜p＞業界や消費者の目には、商品の品質に対する統制の厳しさが目に余る。

このような面白い話が業界に伝わっています。

ある同行の社長は市場を訪問する時、売り場で消費者と交流します。

彼は子供に何のブランドを買いたいですか？七波輝ではないと答えました。

驚きのあまり、彼はなぜかと問い詰めた。

その理由は彼に泣かせて笑いました。七波辉の靴はいくら履いても壊れないので、新しい靴に変えるのは大変です。

このことから，七波輝産品の高品質と安定性はどの程度に達しているかがわかる。

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＜p＞長年来、七波輝は内功の練習に加えて、作業の流れを最適化し、製品の品質に対するコントロールを強化することによって、製品の品質を全面的に向上させるほか、国際化協力戦略を通じて青少年の専属製品プロセスを再グレードさせる。

近年、七波輝はアメリカの陶氏化学（世界最大の抗菌剤供給業者）やルドルフと相次いで戦略的なパートナー関係を結び、世界的にリードする銀系抗菌と吸湿排汗技術を導入し、青少年のための最高の専属製品を提供することに力を尽くしています。

これはきっと七波輝の製品力を業界の優秀者にならせます。

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＜p＞同時に、七波輝はずっと中央テレビプラットフォームの高さと強い伝播を利用して、七波輝ブランドの知名度と名誉度を高め続け、積極的に各種類のインターネットの新メディア資源を統合して、立体マーケティング普及を行っています。

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＜p＞＜strong＞時代と共にサービス型組織＜/strong＞＜p＞を構築する

＜p＞製品力を強化し、向上させつつ、サービスも同じブランドの核心競争力の重要な構成部分であることを認識した。

陳錦波氏は、現在、いくつかのブランドの端末ルートが盲目的に拡張してサービス能力が追いつけなくなり、最終的に店舗の販売状況が悪くなり、在庫高企業の結果が出たと指摘しています。

これは企業の経営に大きな影響を与えます。

サービス経済時代の到来を察知し、我々は迅速に反応し、サービス型組織に転換し、七波輝のマーケティングサービス能力を全面的に向上させる。

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＜p＞ここ数年来、七波輝はマーケティングサービスの面で動作が頻繁であり、会社の運営能力が深く向上しました。

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＜p＞陳錦波は、会社全体のサービス能力を向上させるために、七波輝が学習型組織の建設を積極的に推進し、七波輝商商学院を設立すると紹介しました。

完全なトレーニングシステムは、企業が本社の各部門から地域代理店、各マーケティングネットワークまで、急速に勉強し、急速に成長することができます。

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＜p＞同時に、七波輝はタイムリーにシリーズの端末監督教育を開始しました。

端末建設については、専門知識の陳列、実練訓練、監督管理実務、店舗経営分析、端末イメージの紹介、企画平面計画などを全面的に向上させる。

陳錦波氏は、監督部門の成熟は、端末の販売力を高める一方で、本社の市場情報に対するコントロール能力を強化したと述べました。

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＜p＞企業の転換を加速させるとともに、事業パートナーの成長が必要であるという理念に基づいて、七波輝は代理店のマーケティングサービスにおいて、ますますきめ細かくなり、体系化、戦略化に向かっていく。

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＜p＞2013年6月、七波輝は「集中王道」代理店運営管理研修会を成功的に開催し、管理イデオロギー、七波輝支社組織構造、各組織機能紹介及び各機能部門の有効な運営をどのように保障するかなどの四つの方面から訓練を行い、七波輝の精密化科学管理体系の構築を効果的に推進する。

陳錦波氏は、会社の運営管理システムを強力に作り、支社全体の運営水準を全面的に向上させることが、七波輝公司の2013年の仕事の重点であると紹介しました。

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＜p＞七波輝の全国地域巡回研修が終了しました。

次に端末教育はさらに体系化され、ベルト教育の形で現地に深く入り込み、体系的、科学的なトレーニングを行い、端末のマーケティング能力を新たな歴史レベルに引き上げます。

陳錦波さんは数名のように七波輝サービス管理戦略の実施の詳細を訴えています。

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＜p＞＜strong＞後記：＜strong＞＜p＞

＜p＞「砂を盛大に巻き上げ、男たちの挽歌を表現する」

業界関係者の分析によると、七波輝の成功した運営モデルはすべての業界の他のブランドにこのような啓発を提供しています。独特なブランドの位置づけ戦略を明確にし、常に革新に専念することはブランドを市場において屹立させることになります。

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＜p＞七波輝は長期的に「青少年専用商品」という細分市場に専念し、明確で力強い位置づけで消費者の知恵をしっかりと占め、既製品類の代名詞となっている。

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＜p＞同時に、七波輝は製品開発において常に革新を開拓し、ファッションを導き、そのリードする製品力はブランド価値の向上の堅固な基礎である。

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＜p＞七波輝の成功は道理ではない！＜p＞