服装企業の営業マンの管理

服装企業の服装マーケティング戦略の実施効果がよくないです。多くの問題があります。

管理の問題はまた基礎管理から取りかかります。

多くのアパレル企業の服装マーケティング戦略の仕事はうまくできませんでした。実は簡単な原因です。服装マーケティング管理は重視されていません。服装マーケティング管理は主に以下のいくつかの方面に現れています。

1、服装マーケティング組織の構造が明確である。

多くの服装企業の服装マーケティング組織の構造は不健全で、多くの服装マーケティング機能は部門がなく、人員がなくて、仕事の中で責任がはっきりしない、責任が不明で、服装マーケティング部門の内部で正常な仕事の運行を保証できない。

2、服装のマーケティング人員の基本素質

服装のマーケティング人員の素質の高低は直接売上高のいくらに影響します。

優秀な服装営業人員として、少なくとも以下の四つの素質を備えています。良好な外部イメージ、職業の仕事態度と精神、専門の販売技術、業界と服装企業の製品知識を熟知しています。

しかし、アパレル企業は実際の運用においてこの方面の管理が不足しています。新規募集の業務員は玉石混交で、新しい業務員はシステム研修を経ずに直接持ち場に行きます。

3、服装マーケティングチームの安定性

服装のマーケティング政策は安定と連続して実行しなければならなくて、市場の開発と取引先の維持は更に着実に行わなければなりません。

しかし、多くのアパレル企業は服装マーケティングチームの安定性を全く重視していません。

歩けなくてもいいです。どうせ業務員が多くて、行ってから募集します。しかし、このような思想は悪循環を引き起こして、毎日募集して、毎日辞職して、会社の内部と販売店の心がびくびくして、服装企業の発展が不安定だと感じます。

私たちは専門化、知識化のチームを作りたいです。

他の実体企業とオンライン業務は違っていますが、オンラインビジネスの初めはオンライン業務のオフライン業務に対する影響はほとんど考えられません。

服装の企業の服装のマーケティングチームは成績を考え出して必ず安定を維持しなければならなくて、歩は大隊のために深く市場を開発して、半年の1の小さい交換ではありませんて、1年の一大は変えます！

4、服装のマーケティング人員の主動性と積極性

ある意味では、市場全体のアパレルマーケティングの過程で、服装のマーケティングスタッフは服装企業の服装マーケティング戦略の成否に最も重要な役割を果たしています。

いくら品質が良くても、イメージが良くても、販売政策が良くても、業務員が会社と心を一つにしないで、消極的に対抗するなら、この服装企業の販売もめちゃくちゃになります。

この衣料品企業の売上高は2年連続で減少しているが、衣料品企業の製品の品質は非常に良く、価格も合理的であることがわかった。昨年発表されたショッピングカードに関する管理政策の登場を含め、団体の購買にも一定の影響を与え、これらは小売市場の売上高の伸びが緩やかになった。

調査してやっと販売を制約する最大の要素は業務員にあると発見しました。

これです

制定された販売目標、出張政策、値上げ政策などがあまりにも不合理で、業務員の積極性がないため、出張したくないです。