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Gestion Du Marketing De L'Entreprise De Vêtements

2012/9/29 16:22:00 14

Personnel De Vente De VêtementsLa Gestion Des Entreprises

 

La stratégie de commercialisation de l'entreprise de vêtements de la mauvaise mise en œuvre des résultats, de nombreux problèmes réside

De gestion de

Les problèmes de gestion commencent par la gestion de base.

La stratégie de marketing des vêtements de nombreuses entreprises de vêtements n 'est pas bonne, en fait, pour la simple raison que la gestion du marketing des vêtements n' est pas prise en compte et bien préparée, la gestion du marketing des vêtements se manifeste principalement dans les domaines suivants:


Structure organisationnelle claire du marketing des vêtements


Beaucoup d 'entreprises de vêtements ne sont pas bien organisées, de nombreuses fonctions de marketing de vêtements ne sont pas exercées par les départements, ne sont pas exercées par le personnel, ne sont pas clairement responsables et ne permettent pas d' assurer le bon fonctionnement du secteur.


Marketing de vêtements


La qualité du personnel de marketing des vêtements influe directement sur le volume des ventes.

En tant qu 'un bon marketing de vêtements doit posséder au moins quatre qualités: une bonne image extérieure, une attitude et un esprit professionnels, des techniques de vente professionnelle, une connaissance de l' industrie et des produits de l 'entreprise de vêtements.

Toutefois, les entreprises de confection manquent de gestion dans ce domaine dans la pratique, les nouveaux recruteurs sont très irréguliers, les nouveaux recruteurs sont entrés directement en fonctions sans formation systématique, les anciens opérateurs ne sont pas seuls depuis longtemps et ne sont pas éliminés, ce qui finit par faire de l 'ensemble de l' équipe de Marketing de vêtements une armée de marque.


3, la stabilité de l'équipe marketing de vêtements


La politique de vente de vêtements ont besoin de stabilité et d'effectuer en continu, le développement du marché et des clients plus besoin de maintenance régulièrement.

Mais la stabilité sur les vêtements de l'équipe marketing de nombreuses entreprises de vêtements n'est pas un peu d'attention, trouve des vêtements

Marketing

Ne partez pas, de toute façon, il est employé, et ensuite à déplacer; mais cette pensée conduit souvent à un cercle vicieux, chaque jour, chaque jour de recrutement de démissionner, interne et les distributeurs de l'entreprise de la panique, c'est un vêtement de développement des entreprises n'est pas stable.

Nous avons essayé de construire une spécialisation, la connaissance de l'équipe.

Contrairement à d 'autres entités d' affaires en ligne, au début de notre entreprise de commerce électronique ne tient pas compte de l 'impact des opérations en ligne sur les opérations en ligne.

Une équipe de marketing de vêtements d 'entreprise pour penser que les résultats doivent rester stables, à pied d' approfondir le marché, au lieu d 'un petit échange semestriel, un grand changement par an!


4, personnel de vente de vêtements et d'Initiative Initiative


Dans un sens, dans l'ensemble du processus de commercialisation ou de vêtements, vêtements de commercialisation sur les vêtements de la stratégie de commercialisation de vêtements entreprises jouent un rôle essentiel.

La qualité d'image, et une bonne politique, de la vente, si le vendeur ne Ltd ensemble, mais la résistance passive, cette entreprise de vêtements de vente serait un désastre.

Trouver des ventes de l'entreprise de vêtements a diminué de deux années consécutives, mais le vêtement entreprises de produits de bonne qualité, le prix est raisonnable, y compris l'introduction de la politique de gestion des cartes d'achat, adopté l'année dernière, également le Groupe d'achat affecté, ce qui entraîne la croissance des ventes au détail, ralenti.


Après enquête, il est apparu que le principal facteur limitant les ventes était le personnel de l 'entreprise.

Devoir

Entreprise de vêtements

Les objectifs fixés en matière de vente, la politique de mobilité, la politique de promotion, etc., étant trop déraisonnables, les opérateurs n 'étaient guère motivés et n' étaient pas disposés à effectuer des missions ou à prendre des commandes supplémentaires.

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