三星アップル大戦は中国の靴企業に啓示を与え、その山の石は玉を攻めることができる。

「世紀大戦」:製品研究開発の勝訴

最近、16ヶ月続いた特許大戦が4週間の裁判を経て米国で初歩的な結果が出た。米カリフォルニア州サンホセ地方裁判所の陪審員団は、三星がアップルに対するすべての訴訟主張を却下し、三星がアップルの6つの特許を侵害したと判断し、アップルに10億5000万ドルを賠償しなければならないと判断した。関連製品はNexusS 4 GとGalaxySIIを含む21種類に達した。

アップルは昨年4月、三星の一部の製品がiPhoneとiPadの技術、ユーザーインタフェース、スタイルをパクリしたとして、7つの特許を侵害し、25億ドルに達するクレームを提出し、米国市場で三星のタブレットとスマートフォンの販売を禁止するよう求めた特許訴訟を起こした。双方の特許大戦は韓国など多くの国に広がった。実は、三星は負けた。

中国の公民はずっと国外の製品、科学技術、教育をうらやましがっています。どうしてですか。国外の研究開発と革新は国内のいくつかの分野で学ぶ価値があることを排除しない。三星はどうして負けたの?実力が足りないのではなく、技術の革新こそ企業の生存の根本である。まして、海外では特許を重視している。アップルはタッチスクリーンで60億ドルを獲得し、中国で巨大な市場シェアを稼いだ後、これは前例のないことだ。このことが中国であれば、世紀に交戦する大戦になるのだろうか。恐らくとっくにやめていたのだろう。しかし、実際には私たちのそばで発生しています。実はこのような状況は斬新ではありません。ただ、その時地球はまだ村ではありませんでした。新製品の研究開発はジョブズの心血と国外の関心の焦点であり、企業の旺盛な生命力の源泉であり、国内ではそれほど熱くない。

アディダスが「代工場」を閉鎖する事件が盛んになった時、転換と製品研究開発に関する話題は「世紀大戦」と同じように熱くなり、同じ製品研究開発の話題は、異なる「戦果累累」になった。

靴企業の「ボトルネック」:製品の研究開発漏れ

　　製靴業典型的な労働密集型業界である。グローバル化の視野から見ると、この業界の生産能力はいつも労働力コストの安い国と地域に移転している。近年、ナイキ、アディダスが中国の「代工場」から撤退するにつれて、「中国製」の優位性は徐々に失われている。製靴業がベトナム、インド、パキスタンなどの労働力コストの安い国に移転するのはすでに大勢の傾向にある。中国の靴企業の現状はこのような2つの存在に傾いている。

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国内には4千~5千万の中小企業があり、靴企業は大きなシェアを占めているが、小さくない。経済の転換の苦境に直面して、中小靴企業選択は受動的な倒産と積極的にアップグレードして製品の研究開発革新を行うことである。アップグレードは最高の道であり、アップグレードすれば三星のように飛躍することができるが、これは彼らにとって難しい。中小企業にとって、一つの製品の研究開発にかかるコストは彼が生産したある製品のすべての売上高をはるかに上回る可能性があり、資本の支えとして十分な資金チェーンがなく、資金に依存する技術の支えがなく、製品の研究開発は中国で一時的に実現しにくい童話の物語になった。さらに、研究開発に必要な時間、精力は長期的な工事であり、国内で「ファーストフード」式の加工生産に慣れた靴企業にとっては強い人ではない。

昨日、「三星」のクリック数が大ヒットした瞬間、どれだけの企業家たちが頭皮がしびれ、砂を含んで影を落とし、革新のプロセスが推進できるだろうか。革新の道の“模倣”も痛ましい代価を払わなければならなくて、10.5億ドル、中国の靴業界で、1つの隙間の中で生存を求める企業を倒産させるのに十分で、このようなリスクは誰が冒したいですか?{page_break}

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中国全体が現在モデルチェンジとグレードアップの現状に直面しているとき、国内の大企業も免れられない。しかし、製品の研究開発のアップグレードに直面して、大企業たちは異常な「冷静さ」を示しています。彼らはもっと現状を維持し、保守的な態度でその変化を静観することができます。すでに得た既存の利益は彼の衣食を保証するのに十分で、自分を風口の波の先に押す必要はありません。よく知られているように、製品の研究開発は難しいです。企業は発展を求めるために高付加価値の製品を作らなければならないが、それはリスクがある。大企業はもっと大きな投資をしたくないので、国内企業の製品の研究開発とアップグレードはいつも後覚だ。

なぜ国内の有名な靴企業李寧、安踏、ピック、361度など、国際的なシェアでは常に新しい突破が難しいのだろうか。よく観察すると、慧聡靴網の毎日の情報量を見ると、ナイキとアディダスの新製品の発表は国内のこれらの有名な靴企業には及ばないことが分かった。人力コスト、資金コスト、技術コストなどの多すぎる現実は国内企業の製品研究開発の思考を悩ませている。

アップルのタッチスクリーンは、「世紀大戦」の戦いを設計することに成功し、靴企業の思考と学習に値する模範である。

中国に比べて、2012年のロンドンオリンピックについて、国際的な靴業界の大手ナイキとアディダスも絶えず自分の新製品を発表し、「新製品ランキング」では彼らがそれぞれ旗印を掲げ、自分の山を持っている。ナイキとアディダスは新製品の発売と研究開発のために血を惜しまず、資本実体が堅固だと言う人もいるが、歴史的に強い企業はない。

　凱旋旗:「製品研究開発」主導

世界の靴類メーカーは大きく3種類に分けられる:第1類は中国、ベトナムなどの国を代表して、比較的に強い競争優位性を持って、世界の靴業市場で大きなシェアを占めている。第二類はアメリカを代表として、自国の製靴業は残り少なく、ブランドの輸出を主としている。第三類はイタリア、スペインなどのヨーロッパ諸国に代表される伝統的な靴製造大国である。

靴を作る地域はこのように広く、世界の隅々に広がっているが、なぜナイキとアディダスは永遠の経典となり、「世界の靴王」の冠争いはいつも彼らの間の戦争になったのだろうか。アップルが三星を破った模倣を強く打ち出し、ナイキの市場がアディダスの魔方を占め、同程度の普及後、ピック、李寧、361の影響力がナイキと同じように話せないとき、製品の開発と特許の保護を重視することが旌旗凱旋の根本だという感嘆符が目の前に置かれた。{page_break}

では国内の靴企業加工企業はどのようにして産業移転後も自分のいくつかの優位性を維持しますか?

例えば、国にとってイタリアが一番よくやっているのは、産業のアップグレードやブランドの構築を絶えず行っていることです。現在、製靴の数ではイタリアが優位を占めていないが、イタリアの製靴技術とイタリアの靴ブランドは依然として最高級靴の代名詞である。韓国の例は正反対で、1980年代には韓国も世界製靴センターの一つだったが、OEM加工に満足していた。産業優位性が失われるまで、韓国は国際的に鳴り響くブランドを設立していない。現在、韓国は世界の製靴業界ではもう重みがない。

中国の靴企業は現在、内外の苦境に直面しており、輸出は「反ダンピング」であり、国内市場は国際靴業に奪われ、代行企業は捨てられ、在庫、品質の一連の問題が目の前に置かれている。

　他山の石は玉を攻めることができる

ある若者は山に行って仕事をして、毎日森の面に行って木材を切って、彼はとても努力して仕事をして、他の人は休みの时、彼は依然としてとても努力して材料を切って、暗くならなければならなくて、さもなくば决してやめないで、彼はいつか成功することを望んで、若いうちにもっと努力します;しかし、半月以上も来たのに、彼は一度も先輩たちに勝つことができなかった。彼らは休んでいるのに、どうして彼らに負けたのだろうか。

若者は何度も考えて、自分が努力が足りないと思って、明日もっと努力しなければならないと決心した。結局、翌日の成績はかえって先日より悪かった。この時、ある先輩がこの若者にお茶を入れに行かせた。若者は「成績がそんなに悪い」と思った。休みはどこから来ましたか。ありがとう！時間がない!

先輩は笑って首を横に振って言った。「ばか野郎!ずっと材料を切っても刀を磨かないで、成績が悪いと遅かれ早かれあきらめなければならないので、本当に精力が過剰です。もとは、昔の先輩はお茶を入れたり、おしゃべりをしたり、休憩したりする時間を利用して、ナイフを磨きながら、道理で彼らはすぐに木を切ることができます。先輩は若者の肩をたたいて言いました。しかし、力を節約することを忘れないでください。力を使わないでください。ああ......先輩は彼が磨いたばかりの斧を輝かせてあなたを照らしていますか?あなたが望んでいるのは効率で、やることがあればいいのではないことを忘れないでください。あなたのテクニック、能力を高めてこそ、あなたがすべきことをする時間があります。さもないと「時間がない」を歌いに行きましょう。

アップルと三星の「世紀大戦」は彼の山の石のように、靴業の世界にもっと静かな思考と進歩の空間を与えることができる。