石獅子の靴の服の企業は多元化のルートを歩いて発展のボトルネックを突破します。

2月25日ニュース「多元化発展とは？」

「多元化」は今の中国の企業家の目に人気のある言葉の一つで、ほとんどの優秀な中国企業は多かれ少なかれ多元化の努力を行っています。ほとんどの優秀企業の危機と衰亡は会社の多元化の拡大戦略と関係があります。

つまり「成も多元化、敗も多元化」ということです。

このような現象の出現は珍しくありません。企業の目的をするのは大きくして強くすることだけです。大きな仕事をするには強い道は二つしかありません。専門化か、多元化か。

「現在、人民元の切り上げ、原材料の価格上昇、労働力のコストアップ、市場の競争が激しいなどの要因で、企業は息が詰まります。」

ある対外貿易会社の王総経理は記者に対して、貧しければ心が変わり、現在の苦境に直面しています。

石獅子の靴の服の企業の中で、石獅子市福盛靴業有限会社はみごとな道を出ました。

ご存知のように、福盛靴業有限公司は「木林森」ブランドの本革高級カジュアルシューズを生産することで有名で、現代的な標準工場を持っています。

発展の道の上で、彼らは先覚を知っていて、先に試みて、3年の計画を経て、去年、島の靴業と木林森の靴業を制覇して強靱に連合して、5000万元を投じて石獅子の木林森の屋外のブランド有限会社を創立して、アウトドア用品の市場の争奪を始めました。

同時に、祥華グループも漂染を先導として多元化発展を実現し、「織造、漂染、服装、貿易」などの産業「一条竜」の着実な発展を実現しました。企業の生産額、納税額は年々増加し、良好な経済効果と社会効果を得ました。

資源を整合して新市場を開拓する。

「経営モデルの多元化」は現在ほとんどの企業の普遍的な目標となっています。

これらの熱狂は経営の多元化を追求し、各分野に触角を伸ばす企業が最終的に成功するかどうか、その中に喜びもあります。

しかし、彼らの多元化の道はすべて比較的に成功したので、1つの新しい市場を開拓しただけではなくて、その上またとても良く資源を統合して、企業の発展の空間に極めて大きい発展を得させます。

この間、石獅子のもう一つのブランド靴企業はレジャー靴を主として、今年は5000万元を資金として服装市場に進出して、デニム服飾シリーズの製品を開発して、直接にデニム服飾製品で服装分野の競争に参加するつもりです。

この企業が終わったばかりの注文会からフィードバックした状況によると、この新しい服装分野に進出した企業はすでに相当な注文を受けています。

取材の中で、市経済局の同志は記者に教えて、企業は多元化の発展の拡張の道で、絶対に盲目的に従って従うことができなくて、必ず時勢を調べて、高所に登って遠くまで見て、効果的に資源を統合して、新興市場を目標にして、積極的に新しい市場を開拓して、得策です。

多様な発展の主な事業をなくすことはできません。

企業が「多元化」の道を歩むには、必ず自分の理由があります。

企業は利益の最大化、リスクの最小化を追求する主体であり、多元化によってリスクを解消するのはいいことです。

中国紡織情報センターの伏広偉副主任は本紙の記者の取材に対し、ある企業は異なる発展段階で調整を続け、専門化と多元化の関係を正確に処理し、基礎と実力のない企業は多元化に失敗すると語った。

多元化をやるには自分の熟知している業界や産業チェーンの延長を探して、このような多元化はもっとコントロールしやすいです。

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これに対して、先日開催された全市企業表彰大会では、多元化の発展は企業の発展のために必ず必要な道であると強調しましたが、多元化、専門化にはそれぞれの空間があります。

まず、企業はリスクをコントロールして、主業をコントロールして、精を尽くして強い主業をして、この基礎の上で多元化を行います。

その次に、中小企業と成長中の企業に対して、企業自身の優位を発揮して、有限な資源を得意な専門分野に集中して、先進的な技術で業界のトップを占めて、優位な製品で市場シェアを拡大して、自分の企業を専門にして優れています。

同時に、付加価値が高く、技術量が高いハイテク産業と新興産業プロジェクトの開発に力を入れることができます。