コスト管理の杖

市場競争が激しくなるにつれて、建築施工企業は1990年代に業界全体で高利益だった蜜糖缶から追い出されつつある。

技術的優位性はますます複製され、追い越されやすくなり、コストと価格はますます透明化され、国は不動産開発プロジェクトに対してますますマクロコントロールを強化し、施工企業に今後の利益空間はどこにあるのかを静かに考えさせないものはない。どのようにして利益空間を保証し、増加させるのか。

うまくやるコスト管理活路かもしれない。

多くの人はコスト管理を狭義に「コストコントロール」として、可能な限りコストを削減または縮小し、利益空間を拡大する。プロジェクト管理のベテラン専門家たちは、本当のコストを減らすことはできないと考えている。コスト制御とは実際には費用制御であり、「コスト」にとっては管理をしっかりと行い、予定通りに歩き、予算を超えず、過度にコストを節約することは良いことではない。

専門家の見方には学術的な側面があるが、現実にはコストコントロールを看板にして、手抜きや二次充填などの悪質な手段を実行している現象も深く指摘されている。

実際には、建設管理全体のチェーンにおいて、コスト管理は施工企業だけのことではなく、不動産開発者や国有投資プロジェクトオーナーにとっても重要である。

中鉄建設グループ有限会社の于久龍総経済師は、施工企業にとって、開源節流は依然として重要だと考えている。各種リスク源の根絶は節流の重要な手段であり、「クレーム武器」とインセンティブ制度を十分に利用することは、オープンソースの良策である。

国有投資プロジェクトのオーナーに比べて、一部の民間不動産開発企業はコスト管理に極めて優れている。珠江不動産、現代グループ及び浙江広厦などの会社は資源の統合を利用して、集団購入設備、最適化設計などの手段を通じて、大量の材料コストを節約して、工事のコストを最適化して、最大化して企業の利益を実現して、そして勝者が食べる段階に向かって邁進している。だから、誰がコストコントロールの主導権を握っているのか、誰がこの市場を制覇するのか、珠江不動産などの民間企業がこの点で最もよくやっているに違いないという人もいる。

国有投資の大型公共プロジェクトの中で、コスト管理は難中の難となり、我が国特有の体制問題により、多くのプロジェクトは十分な研究と設計ができていない間に慌ただしく馬に乗ったため、「範囲管理」ができないため、大量の超予算プロジェクトが出現した。加えて、我が国の多数の工事、特に設計院が設計した公共工事には大量の「設計浪費」が存在し、国は「設計浪費」に対して法的制裁の根拠がないため、工事コストにも大きな損失をもたらした。

着工前にすべての設計研究をしっかりと行い、できるだけ広い面積の「範囲変更」を避け、「設計浪費」を厳格に制御し、工事全体のコスト管理を動的に制御することは、大型建設プロジェクトのコスト管理をしっかり行う核心的な一環である。

コスト管理はプロジェクト管理の重要な構成要素です。科学技術、特にIT業界の発展に伴い、各種プロジェクト管理、コスト管理ソフトウェアが爆発的に出現した。この先進的な「ハイテク」について、我が国のほとんどの原始管理レベルにある建築企業はそれがあまり役に立たず、ミスをしやすいので、人が計算して信頼できるようにしたほうがいいと鼻で笑っている。現在、我が国のプロジェクト管理ソフトウェア自体の実用性と使いやすさはまだ向上していないかもしれないが、社会は常に前進しなければならず、コンピュータは常に手作業に取って代わらなければならない。企業が市場競争力を高め、その管理能力とレベルを根本的に改善するためには、情報化管理システム間違いなく最も便利なルートです。ただ、これらはすべて企業自身の消化吸収レベルとプロジェクト管理ソフトウェアの完備度に依存しなければならない。