国際的な視野で中国の元素を見るにはどうすればいいですか？

文：杉山株式会社社長荘厳

スギの長年の発展から見れば、ブランド戦略を堅持してきたからこそ、私達は昔からとても簡単にできました。仕上げ工場は今まで多角的な経営をしています。中国でも比較的大きい企業です。この過程で私達は本当にブランドの創造の味を味わいました。

20年前、杉創業者は中国で初めて中国服のブランド戦略を打ち出しました。当時、中国は不足経済の中から出てきたばかりで、多くの消費者が服装で彼の基本的な機能を満足させている状況下で、より精神的な訴求があり、杉一はブランド戦略を提出し、大成功を収めました。

2000年になって、また変化が起こりました。当時杉の実コアブランドを直営からフランチャイズ加盟に変え、2000年にはマルチブランドの国際化を提案する。実際、スギは現在、イタリア、フランス、韓国など多くのブランドを運営しています。このようなやり方を続ければ、多くのチャンスが得られます。同時に、私達のブランドの伸びは服装業界に限らず、この業界以外の業界にも広がっています。これは私達の開拓空間です。

スギブランドが最初に成功したのは、当時の特定の市場環境下で潜在的な訴求をつかんだことである。当時の杉は中国のオリジナルブランドという感じがしました。その次に高い品質の製品、そしてファッション感があります。当時、スギは非常に高い市場シェアを占めていました。これは主に当時の特定の市場環境の下で、潜在的な訴求を探しました。

2000年以降、スギはだんだん多くのブランドの国際化に向かっています。これは私達の知名度をますます高くさせています。その上、服装は差別化、個性化を求め始めました。スギはこの一歩を踏み出し、ブランドの持続的な影響力を形成しました。

では、中国ブランドはどうやって国際ブランドを作ることができますか？海外でよく見かけるのですが、そこには中国らしいものがたくさんあります。たとえば同仁堂はすでに北米で発展していますが、大部分の消費層はまだ華人コミュニティにとどまっています。

私達は過去にいつも言って、中国の特色があって、民族のは世界ので、ある角度の上から言って、これは一定の道理があります。しかし、国際ブランドが飛び越える最大の挑戦をして、中国の特色の中から質素な全世界の認める文化の沈積を抽出するのです。これは最も重要です。