石獅子募集経験企業を専門に訪問します。

編集者によると、現在、募集難はすでに企業の発展を制約する主要なネックの一つになっています。今では、10月も半ばを過ぎて、年末になりました。多くの企業家はもう針のように腰を下ろして、来年の労働者募集の大計を考えています。多くの中小企業が「労働力の戦い」に勝つために、早めに労働者募集の仕事をしっかりと行い、連日、記者が共同で石の獅子市の私的協会の従業員は多くの道を分けて、石の獅子の部分に深く入り込みます。労働者を募集する労働者採用の面で豊富な経験を持っている企業経を求めて尋ねる――

企業の発展、人は主要な要素です。現在の人的資源不足問題を解決するには、中小企業は人的資源戦略計画をしっかりと立てなければならない。実は、大部分の老総経理たちは困り果てて、途方に暮れています。国慶節以降、多くの企業家は休暇の形式で内陸の山間部に労働力資源の状況を調べに行きました。そして現地の関係人力資源機構を通じて労働者募集のことを代行しています。彼らは次から次へと転ばぬ先の杖を用意して、マンパワーの戦略計画の仕事を加速しました。

インセンティブメカニズムを確立し、健全化する。

統計データによると、今年のライオン企業の従業員の給料は平均25%ぐらい上がっています。すべての企業が長期的に安定した賃金上昇激励メカニズムを確立できれば、労働者募集難を緩和できると信じています。座談の中で、泰德光電会長の黄泰山は従業員を安定させるには、最低賃金基準を引き上げる以外に、なんとか人を留め置く必要があります。長期的に安定した賃金成長のためのインセンティブメカニズムを構築するとともに、出稼ぎ労働者に仕事の中で価値の持続的な向上を図るべきである。

黄泰山は、企業は従業員のために発展の機会を提供することをけちけちしないでくださいと表しています。管理者と技術者の選抜においては、内部で選抜を育成することを主としています。そうすると、従業員が仕事の中で希望を見て、将来の見通しを見ることができます。

雇用創出「ソフト環境」

比較があってこそ選択があります。給料の待遇が上がって、就職環境が理想的でなくて、同様に従業員を引きつけて留め置くことができません。スウェーデン（中国）有限公司の行政部の周マネージャーは記者に、彼らの会社を例にして、2010年に彼らは各種類の職種の約1000人を募集する予定で、求職者を誘致するために、会社は去年300万元以上の全面的な内装工事の従業員の住宅ビルを投資しました。夫婦が同じ工場にいる場合は、すべて「夫婦部屋」を提供します。

座談の中で、周マネージャーは、生活環境を改善することによって、多くの新入社員の加盟とベテラン社員の駐在員を引きつけたと言いました。同時に、会社は大量の資金を投入して、新設備を購入して、社員に約束があったら必ず実行して、一気に一流のマシンを全部更新して、社員達の好評を得ました。{pageubreak}

引き続き「お百姓さんカード」を打ちます。

「労働者募集企業の言うことはとても立派で、身内や農民の言葉にも及ばない。達晶の子供服の李工場長は記者に教えて、毎年彼らはいずれも優秀な従業員に頼んで企業の労働者募集を助けて、“古里のカード”、“親心のカード”を打つことを通じて、40%以上の第一線の持ち場の労働問題は解決されます。

インタビューでは、李工場長は「今年は工場の中に四川籍の社員の劉さんがいます。大みそかに18人の農民を連れて工場に入りました。また、彼も招工の功労があったので、すぐに普通の従業員から組長に昇進しました。“官”が一級に上がるだけでなく、給料も倍以上になり、工場の中で“労働者募集”の模範になりました。

経験談

ディナ会社の代表：現在の労働問題を解決したいと思います。各企業は給与待遇を高め、雇用環境を良好に作ると同時に、政府、労働部門と連携して、省内外の労働力輸出地域と連絡を取り、協力関係を確立します。主な方法は二つあります。一つは甘粛、四川、貴州、安徽、江西、湖北などの労働力輸出省の県（市）から遠くの山間地帯で新米を募集します。二つは広東、江蘇、浙江などの労働密集型地区から熟練労働者を発掘します。両者を密接に結び付けてこそ、社員をよりよく招集し、古いものと新しいものを持って、生産に「断絶」の現象が現れないようにすることができます。

航鑫服飾代表：企業は政府部門と中低労務人員の専門訓練投資を増やすべきだと思います。企業は自身の労働力の特徴によって、学校の学生に企業の需要に合う生産管理操作技能、マーケティング戦略、安全生産常識などの専門課程を開設することができます。企業の元からある農民工も教室に復帰し、職業学校は定期的に技能訓練教室を職場に移し、分科的に労働者を訓練し、労働者学に技術の長さを持たせます。

言外の音を奏でる石のライオンの中小企業は人的資源の戦略計画を急ぐ必要があります。

連日のインタビューで、石獅子の中小企業は客観的な要素以外に、もう一つ重要な原因は人力資源の戦略計画に対する認識が全面的ではなく、深くないことです。人力資源戦略計画を労働者募集広告と見なし、ある企業は人力資源部門を設置しておらず、労働者採用の大権はすべて行政事務室に帰属している。周知のように、人的資源戦略計画は企業発展戦略計画の重要な構成部分であり、同時に企業の各人的資源管理活動の基礎と根拠でもあります。しかし、石獅子の多くの中小企業の主は人力資源計画の重要性を十分に認識できませんでした。

石獅子の30年の積み重ねた紡織服装文化は他の新興服装産業基地が一朝一夕に備えられるものではなく、完備した紡織服装産業チェーン、国際化の紡織服装購買センターが大いに改善され、引き続き完備された良好な労働環境が整っています。石獅子紡織服装同業公会の蔡東昇会長は、問題は「第12次5カ年」の人的資源戦略の企画と人的資源の導入方法にあると考えています。未来の石の獅子の企業が“人口が盛んです”なことを信じて、人材は済済します！

「ここ数年の発展と努力によって、石獅子大中小企業は従業員の待遇も労働ソフト環境も大きな進歩と改観があり、決して国内の他の都市に劣らない」インタビューでは、石獅子人材ネット運営ディレクターの馬企画は記者に伝えました。現在、石獅子の多くの民営中小企業は戦略計画や戦略計画がはっきりしていません。中小企業は一般的に比較的明確な発展戦略に欠けているので、人的資源計画においても明確な計画があるはずがなく、往々にして一歩一歩歩くことで、人的資源管理に大きな随意性が存在し、人員流動性が高く、最終的に企業の正常な生産経営に影響を与えている。