姚明織帯：一年間の苦労を経て勝訴しました。

一ヶ月前までは、バスケットボールのスター、姚明と同じ名前の会社で、上下は息をのんでいました。自分の運命を決める最終段階の結果を待っています。

7月13日、大洋の対岸からアモイに伝わった。アメリカ商務部は中国のアメリカ産の反売と反補助金に関する共同調査の最終決定結果を発表しました。

理事長の姚明から普通の従業員まで、全会社は喜び勇気づけない人はいません。

1年間の苦難を経て勝訴する。

このニュースを知った後、本紙記者は姚明織帯アクセサリー有限会社の市場部の王元媚経理に連絡して、事件の詳しい経過を知りました。

2009年7月9日、

7月23日、アメリカはこれに対して立案して決定しました。これはアメリカが中国紡績品に対して行った初めての「ダブル反」調査で、後割当時代に中国紡績品のアメリカに対してとった最初の貿易救済措置です。

繊維企業は大衆市場に向けているので、紡績業ではあまり注目されていない小さい分野ですが、今回は準備業界の注目の的となりました。

アメリカの調査時の具体的な方法は、業界の中で米国に負けて輸出量の第1位、第2位の中国企業を選んで代表として強制的に訴えに応じます。

アモイの姚明さんは中国ひいては世界でも最大規模の紡績帯生産企業として、自然にその中にランクされています。

姚明代表取締役の指導のもと、会社は第一時間に「双反」を組織して指導チームに訴え、「双反」に対応する長い道を歩みました。

初期の困難さについては、「双反」指導グループの盧遠超副総経理がインタビューに応じ、「ビジネス部門と織物輸出入商会の指導のもとで、「双反」の概念と関連手順を明らかにした。

厦門貿易発展局の助けのもとで、福建省の一部の反ダンピング家具、運動器材、食品、靴帽子などの企業を訪問しました。インタビューを受けました。

本当の戦争はやはり姚明織帯とアメリカ商務部の間の「交戦」です。

この一年間に、アメリカ商務部は二回会社の現地調査に来ました。

調査を受ける過程で、アメリカ側に詳しい資料を提供しなければなりません。

このために、姚明は全会社を組織して大量の人力、物力を投入して、全体の事件は300万元を費やして、14通の補充のアンケートを記入しました。

各補足アンケートには数十の問題があり、時には一つの問題は何百ページの資料を提供する必要があります。姚明はかつてこのように述べました。

今年1月18日から19日まで、アメリカ商務部の役人が現場に来て反補助金の審査を行いました。効果は良好です。

その後、3月8日から12日未明にかけて、アメリカ商務部の幹部が現地でダンピング幅の審査を行い、99.9%の高得点で現場検証を行いました。

7月13日まで、最終審のニュースは発表して、姚明はベルトを織ってほぼ完璧に勝訴します。

一方、クレームを放棄したもう一つの企業は247.65%の懲罰関税を獲得しました。残りの13社は123.83%の平均加重税率に決定されました。

実は、織帯業の関税は一度に30%を超えると、アメリカのお客様は基本的に受け入れられません。

この裁定の結果から、姚明織帯は基本的にアメリカ市場への唯一の入場券を獲得しました。他の中国企業の織帯はいずれも高い税率でアメリカの国境の外に閉じ込められます。

十分に落ち着いて応戦するつもりです。

十数社の同類企業が今回の調査に関連されました。最後に姚明だけが紡ぎ、一枝の秀逸を持っています。多くの予想と疑問を引き起こします。

ここ数年来、中国企業、特に民営製造企業は、「双反」調査という貿易摩擦に常に対応してきましたが、多くの企業はその中の「遊びのルール」を知らないので、競争力を失い、アウトになることもあります。

今回の姚明はベルトの完璧な勝訴をして、私達の中国企業に今後類似の問題を処理する時、いくつかの有益な経験を提供することができますか？

　　对此，王元媚经理给出了以下的经验之谈：一是要有敢于面对问题的魄力，在美国政府对中国产窄幅织带“双反”调查期间，绝大多数中国企业没有及时应战，或者应诉到一半就退出了，只有“姚明织带”积极面对，坚持到了最后;二是平时公司管理要过硬，这一次的胜诉绝不是在这一年中临时抱佛脚，而是公司上下素来的规范管理的必然结果，既然公司有外单的业务，就要在平时运营中注意遵守国外的相关标准，从生产、管理、产品质量上层层严格把关、严格要求;三是账目要清楚完整，在接受调查期间，订单、形式发票、商业发票、装箱单、出厂单、提单以及中美两方的海关报关单，甚至公司与客户之间的种种信函往来等情况都要提交，这一点正是很多其他公司都不容易做到的。

業界関係者によると、これはアメリカが中国に対して紡績割当をキャンセルした後、牛肉の小刀を試しただけかもしれません。今年中米の貿易戦は引き続き気温が上がるかもしれません。

だから、企業は普段運営の中で内功を訓練して、管理が厳しいです。

このようにしてこそ、中国の製造業は最終的には多くの貿易障壁を突破し、様々な貿易摩擦に対応することができます。

中国製はまだ努力が必要です。

今回のアメリカがなぜ中国の紡帯産業を選んだのかと聞いて、王元媚さんは記者に対して、「アメリカビバレンス・奥弗瑞公司が昨年に先駆けて今回の『反』調査を始めたのは、ここ数年、中国大陸と台湾のメーカーがアメリカの紡績市場に対する大きな浸透が、アメリカでの販売を大きく揺さぶったからです。

その理由は簡単です。お客様にとっては、価格性能比の高い製品にもっと興味を持っています。アメリカ市場においては、中国産のベルトはアメリカより高い価格で売られています。

もともと、皆さんの一貫してイメージされている「中国製」とは違って、ベルトを織る分野では、中国からの製品は安価な労働力や血汗工場などを連想させるだけでなく、他の織物のようにcheapルートを走りません。

王元媚はさらに紹介しました。

今回の「ダブル反」調査の発端は、私たちの管理とルールには確かにいくつかの不規範があるかもしれませんが、もう海外関連企業に対する脅威に十分なレベルに発展したということを示していますので、角度を変えてもいいです。

周知のように、「中国製造」は「中国創造」に向かって邁進しています。今後、中国の企業は対外貿易輸出の道でもっと多くのトラブルに出会うかもしれません。「姚明織帯」だけの今回の勝利はまだ足りないです。今回の「完勝」は模範でもあります。