日本のアパレルブランドユニクロは中国で1000店舗の開設を目指しています。

今年の5月、ファーストリテイリングは日本の傘下にあります。

しかし、ファーストリテイリングの広報担当者Hideo Majimaは、同社は世界的なルートに従い、2020年までに中国に1000店舗を開設することを目指していると述べました。

ユニクロは業務を展開するすべての地域で、ほぼ同じ価格で同じ製品と同じレベルのカスタマーサービスを提供するつもりです。

私たちはこの世界がグローバル化されていると信じています。日本、ニューヨーク、ロンドン、上海の消費者が愛している製品は、ますます似てきています。

一部のアナリストは疑いを抱いています。彼らはこのようなことを疑っています。

しかし、比較的緩やかな成長であっても、ファーストリテイリング（Fast Retailing）は、コア日本市場での成長の減速を補うために役立ちます。

上海の新店の買い物者です。

他の国際消費者と同じ扱いを喜んでいるようです。

「ここは買い物環境がいいし、価格もいいです。」とあるお客さんが言いました。

追加:

生産コストを削減し、中国製への依存を減らすため、日本ファーストリテイリングは、将来のユニクロブランドの服装は3分の1が中国以外の地域で生産されると発表しました。

日本ファーストリテイリング（Fast Retailing）はユニクロブランドの所有者で、ファーストリテイリングは最新発表の2009年度報告書で明らかにしました。中国及び他のアジア諸国の70の工場はユニクロの服装を生産しています。そのうち80%の製品は中国から来ています。

1999年にユニクロが上海と深センに生産管理事務所を設立した後、国内ではユニクロの服装を生産する工場が増えましたが、2006年からユニクロは戦略を変え始めました。

ユニクロは2006年にベトナムのホーチミン市に生産管理事務所を開設しました。2008年にはバングラデシュの首都ダッカにもう一つの生産管理事務所を開設しました。

ファーストリテイリング会社はバングラデシュなどの紡績業が急速に発展していると考えていますが、以前は中国の製造業に過度に依存していました。そして中国の生産コストはますます高くなっています。

汪前進は国内紡織業のコスト上昇の様子を紹介しました。

第一に、化学繊維の原料と綿などの原料価格は需要によって牽引され、コストの上昇が速いです。第一紡績網追跡監視の20種類の紡績原料と製品の中で、2009年には5種類の製品の年間上昇幅が100%を超え、12種類の製品の上昇幅が50%を超え、わずか2種類の製品の上昇幅が10%以内です。

第二に、労働力のコストが持続的に上昇しており、最近の繊維企業の労働難の問題が目立っている。

第三に、石炭や電気などのエネルギー価格の上昇や上昇が予想され、紡績企業のコスト圧力を上昇させます。

国内と比較して、東南アジアの国の労働力のコストは比較的に低いです。

2008年に初めてカンボジアの西哈努克港経済特区に進出した江蘇企業の無錫天刺紡績製品有限公司の胡永雅社長はかつて「第一財経日報」の記者に対し、カンボジアの労働力は月給が50ドル前後で、残業代を加えても70～80ドルだと語った。

ワンさんはベトナム、インドネシアなどの国家はより低いコスト優勢を利用して、アメリカやヨーロッパなどの先進国に労働集約型の製品を輸出し始めました。中ローエンド市場で中国に取って代わる勢いがあります。アメリカの服装市場では、ベトナムとバングラデシュのシェアはそれぞれ7.5%と6.5%に上がっています。アセアンは日に日にわが国の主要な服装輸出競争相手になっています。

ユニクロは生産拠点を中国以外の地域に移転するとともに、中国の位置づけを製造拠点から中核販売市場に変えました。

2009年8月時点で、ユニクロは日本以外の海外市場で377億円の売上高を達成し、前年同期比28.8%増の16億円で、前年同期比350.0%増となり、海外市場の伸び幅はユニクロの日本本土を大きく上回った。

2009年度には、ユニクロの海外市場は92店舗で、そのうち33店舗が中国にあり、その年の中国市場の開店件数は20店で、中国市場の総店舗数と新しくオープンした店舗数はユニクロの海外市場の中ではすべて第一位となりました。