靴の専門店は販売の圧力を克服しなければなりません。

　　我国鞋业的发展经过几十的的风雨路程已经走向了品牌化大战的趋势。而鞋，从穿鞋护脚的最基本的舒适功能开始也渐渐走出了“健康、美丽、快乐、自信和梦想”。鞋的舒适功能到品牌精神的蜕变，倾注了产业链上多少个环节的努力和多少人日夜操劳的辛苦付出。 

    鞋业竞争在十年前差距并不很明显，而鞋业营销博弈到今天的终端这个环节，于是财富就有了两极分化，而且强者愈强，弱者愈弱，即使大多数鞋革品牌运营商如何如何重视终端，或者某个阶段终端工程口号的一年又一年的几番提出，或者成行成市抱团对某商圈进行炒作，但结果总是这么残酷：某个具体商圈的胜者往往寥寥几个，鞋业门店操作中，往往是少数人先富起来，几番轮回，败倒的是那么一大片，留下来的，也是不少门店苦于高租金转让费、高不良库存、高人力成本的“三高”状态。

　　如果销售业绩不能克服“三高”压力，对门店问题抢救不及时，一些门店就会“溢血”于竞争对手的脚下，很是痛苦。 

なぜ一线の店で、少数の人が先に金持ちになるのですか？

靴革のブランド運営の店舗運営を例に挙げて、いくつかのポイントを紹介します。

1、まず「富の条件」が必要で、業界チェーンの快速反応能力が備えられ、地域消費環境が優越していて、店舗チェーンの専売発展に適しています。そして、このエリアの主流の業態になります。このように店舗は集客能力があります。

2、コピーされたブランドは市場を操作する時に先入観を主として、先富を持っている潜在性と知恵を備えています。彼らは勇敢に革新し、迅速に変化に適応し、これまでに超えられたことがありません。

「先が豊かになる」というこの「先」の字をよく見て、あえて人として先に行くのは、誰にでもできることではない。

3、捨があってこそ、投入を惜しまない、靴革ブランドの操作店、直営店であろうと、加盟店やチェーン店であろうと、ブランドの運営者、中間商、端末商の三位一体がマーケティングポートフォリオに統合投入され、1＋1＞3の資源が解放されます。その間に管理とフィードバックメカニズムを植えて、優勢が端末に集中して、店舗は「光と熱」のような明るく輝く人がいます。

だから店はハードの起点で勝って、管理の上での追い抜きに勝ちます。

もしダブルオープンの店舗を使って相手の単間の店舗と競争したら、角の店を使って街角の店と競争します。大きな店でお店と競争すれば、お客さんも実力を見ます。店は靴革の製品に財産を蓄えようとしています。まずハードウェアがいいです。お店は希少な資源です。

第二に、お店は良いサービスでお客様に影響を与え、絶えずにお客様のサービスをして、人気を偏向させます。あなたも先にお金持ちになります。

4、「先に豊かになった少数者」の配下には必ず一群の「必死三郎式」のチームがあります。いくらいいマーケティングシステムも実用的な行動に及ばないです。ひたすらの道理は市場の変化の前では一撃にも堪えないです。

上记の「先に豊かになった少数者」は问题を踏まえて、绝えず努力して考え、そして「目が届く」ということを知っています。责任を持って、チームを率いて一番速い行动で难しいことを解决します。能力は実戦に芽生えて、问题に対する绝えずPKに成长します。

マーケティングの力はここにあります。

先に豊かになった「少数者」は上記のような特質を備えていなければならない。

あるビジネス圏の一時的な成功はブランドの運営商会が先に豊かになることを代表していません。店舗のケースが成功したら、自分のブランドの他のビジネス圏の発展をコピーして牽引することができます。つまり、ブランドの運営者は全体的な意味での調和の取れた成功を実現し、社会的責任を負わなければなりません。

最終的に業界のある細分市場で成功して全国トップの夢についてまとめられます。多くの靴業界のブランドはある分野で全国ランキングの上位の地位を作っています。これは「少数者が先に豊かになる」という成功的なマーケティングを適切に運用しています。