Le Moyen De Réflexion De Marketing Association

Si la stratégie de commercialisation d'un simple "Définitions", c'est "prêt demain aujourd'hui." non seulement pour aujourd'hui de faire quelque chose aujourd'hui, et demain faire quelque chose aujourd'hui, non seulement à partir d'aujourd'hui, de possibilités de marché à partir de demain, mais demain sur le marché le choix logique l'occasion aujourd'hui. C'est la stratégie de commercialisation, de penser aussi la stratégie de commercialisation.

La stratégie de commercialisation, est dans un environnement de marché de plus en plus complexes les gens pour le marché de la nature profonde compréhension, mais aussi face à la féroce concurrence sur le marché des gens pour saisir des méthodes de commercialisation efficace.

4p traditionnel est centré sur l'entreprise, de mettre davantage l'accent sur le rôle de la commercialisation des produits; 4c vers le Centre du consommateur, est un acte de reconnaissance de commercialisation.

Toutefois, la commercialisation des activités traditionnelles de répondre aux intérêts des clients de mettre davantage l'accent sur le courant, en raison de l'évolution des besoins et des concurrents de brouillage, souvent que les entreprises en difficulté.

Stratégie de commercialisation est un procédé de commercialisation et de nouvelles idées qui, à son avis, la commercialisation de produits, de l'unité de guidage est un client de l'orientation et de la concurrence, est l'intégration des éléments des systèmes de commercialisation.

Marketing stratégique souligne que, face à l'environnement de marchés de plus en plus complexe, si les entreprises de se concentrer uniquement sur les produits et les clients, et ignoré des concurrents, les entreprises ont tendance à se perdre dans la commercialisation.

La stratégie de commercialisation est un procédé de réflexion basé sur la concurrence, dont l'objectif est de satisfaire les besoins des clients pour les entreprises de créer plus d'espace de vie, qui exige que les entreprises s'élève jusqu'à la hauteur de sa propre stratégie pour la reconnaissance du marché, la gestion de la commercialisation, les entreprises de mettre la stratégie de commercialisation que le noyau de la stratégie d'entreprise, les problèmes de commercialisation comme question centrale de l'entreprise.

Jamais la stratégie de commercialisation de rejet de la commercialisation de la théorie classique, et estime que les entreprises afin de créer de la valeur pour les clients, il est nécessaire de mettre en valeur de réflexion 4C et de créer un point de départ, de mettre fin, comme la création de valeur et de livraison 4p.

La stratégie de commercialisation est un mode de commercialisation de fines, il contient tous les processus de commercialisation traditionnelle.

En revanche, toutes les activités de marketing stratégique sont axées sur la valeur de la clientèle, la valeur de la clientèle.

Le marché chinois est un marché binaire unique et complexe, avec de grandes différences régionales à l 'est et à l' Ouest.

Ainsi, l 'étude de la théorie et des méthodes de marketing stratégique dans le contexte du marché chinois est devenue un sujet important pour les milieux universitaires et les entreprises.

En fait, toutes les théories ont un problème d 'internalisation, et il est clair qu' il ne serait pas possible de reproduire les pratiques étrangères dans leur intégralité.

Dans le monde du marketing, des experts ont qualifié la théorie et la méthode de marketing chinoise de "Marketing chinois", ce qui représente une pformation chinoise de la théorie de marketing occidentale.

Selon l 'auteur, le marketing stratégique et le marketing chinois ne sont pas des relations antagonistes mais des relations complémentaires.

Le marketing chinois met davantage l 'accent sur l' efficacité à court terme, est un réalisme réaliste, tandis que le marketing stratégique s' intéresse davantage aux effets à moyen et à long terme, est le réalisme idéal.

Ou dit attention aujourd'hui de commercialisation de la Chine est la réalité d'aujourd'hui, est aujourd'hui; aujourd'hui, c'est l'avenir de la stratégie de commercialisation de souligner aujourd'hui, c'est demain, aujourd'hui.

Un sage à court terme et à long terme de l'entreprise doit prendre, aujourd'hui et demain combinés de penser.

Depuis la réforme et l'ouverture, les entreprises chinoises est fournie avec un grand nombre d'opportunités de marché, en vertu de sur le marché chinois, la géographie, à saisir, précise et rapide des avantages, de talents et de nombreux "chinois", a bloqué efficacement l'expansion rapide des sociétés pnationales.

Mais, nous devons être conscients que nous sommes, avec la mondialisation de la concurrence en profondeur dans le marché chinois de propulsion et entreprises chinoises "sortir", la faiblesse des entreprises locales de la Chine elle - même progressivement apparu, dont la résistance et la compétitivité globale loin derrière les multinationales.

En outre, les STN accélèrent leur intégration locale pour s' adapter au marché chinois.

Étant donné que les STN ont déjà acquis la capacité de marketing de leurs propres systèmes dans un environnement de concurrence intense sur le marché, y compris leurs compétences, leurs technologies et leurs capitaux, les entreprises chinoises ne peuvent pas dépasser à court terme.

Lorsque la crise financière a détourné l 'attention du monde vers la Chine, de nouvelles STN ont accéléré leur stratégie de cantonnement sur le marché chinois.

Comment les entreprises chinoises peuvent - elles concurrencer les STN face à leur arrivée?

D 'une part, les entreprises chinoises devraient continuer à tirer parti de leur propre avantage local et éviter de se montrer à la hauteur des STN.

D 'autre part, les entreprises chinoises doivent étudier attentivement et apprendre les modèles de commercialisation des STN et les mettre en place rapidement afin de renforcer leur double avantage en matière de concurrence commerciale.

Dans le même temps, les entreprises chinoises ne doivent pas se laisser aller par la routine et l 'autosatisfaction, car le marché d' aujourd 'hui n' est plus le marché d 'hier.

À l 'avenir, avec l' apparition de classes moyennes plus nombreuses et la maturité des marchés émergents, la Chine aura certainement davantage de débouchés.

L'essence de la stratégie de commercialisation est sur la base de la réalité, de regarder vers l'avenir, pas pour aujourd'hui, demain, demain, à faire quelque chose aujourd'hui.

Par conséquent, face à chaque occasion, l'entreprise doit maîtriser la logique de la stratégie de commercialisation, de penser à la stratégie de commercialisation.