Le Succès De L 'Entreprise

Comment réussir face à la vague d 'entreprises?

Pour réussir, il faut apprendre à ceux qui réussissent, et beaucoup d 'entrepreneurs réussis n' oublient pas d 'avertir la majorité des chefs d' entreprise, tout en leur montrant le secret du succès de l 'entreprise et la clef de la prévention de l' échec.

Je ne me soucie pas de savoir combien d 'argent dépenser pour démarrer une entreprise, mais plutôt d' avoir un véritable leadership, un sens de la Mission, un grand rêve pour vous.

Le plus important, c 'est de croire que l' entreprenariat apporte beaucoup de bonheur à la société et aux autres au lieu de leur apporter le minimum de bonheur et de richesse.

Si vous pensez toujours que l 'entreprenariat apporte beaucoup de bonheur et de richesse à vous - même, vous n' êtes pas un grand entrepreneur.

En fait, l'Entrepreneur n'a pas besoin de beaucoup d'argent, mais il a besoin de confiance et de beaucoup de volonté, de se donner un tenir promesse ".

Suning Président Zhang Jindong dit: "l'esprit d'entreprise en chemin, un homme de savoir, d'expérience, de capacité, de pas important de capitaux, osé faire est de l'esprit d'entreprise locaux, avec courage et Superman pour commence sur la route.

Il y a de domaine et une certaine hauteur entrepreneurs, il faut tenir compte de l'équipe, de l'industrie, de la relation entre la société ".

Le Président du Groupe d'胡俭强 de la science et de la technologie a dit "pas de petites et moyennes entreprises de la réussite de la plus longue est extrêmement cinq, de 95%, la vie et une partie considérable à la dérive.

Alors, le succès de l'entreprise est une chance de faible probabilité.

Son origine réside dans le motif, entrepreneurs et son équipe de l'oeil, l'esprit d'entreprise décide du succès ou de l'échec des hauts et des bas.

Combien, la difficulté de ne reculer, jian Qin garder Dade, la forte constante plus je ".

Comme ses mots: "l'esprit d'entreprise est une nouvelle exploration, est un véritable défi, a besoin de la vigilance, la hauteur de la passion, la hauteur de la concentration, la capacité d', spécifiques de fonctionnement continue d'essayer de trouver la voie de la réussite.

Seulement une bonne équipe, sans succès.

L'entreprise a besoin de passion et de croyance, parce que l'esprit d'entreprise peut mourir à chaque jour, chaque jour pourrait perdre la cible, chaque jour, peut rencontrer le fort dangereux, de conditions plus difficiles, par quoi pour soutenir?

Dépend de la puissance de l'esprit, une force de poursuivre la réalisation, d'une preuve de sa force, une volonté de réussir.

Cette force?

Deuxièmement, la mauvaise gestion des relations concurrentielles, sape l 'accumulatidu Fonds de commerce: Puisque c' est le commerce, il est inévitable que la concurrence et la coopération de divers intérêts, tels que les fournisseurs en amont, les pairs, les partenaires, etc.D 'autres possibilités de coopération.

Ne pas tenir compte des intérêts des clients: peut - être au début de ce point de vue beaucoup de PME ne sont pas nécessairement d 'accord avec le sentiment qu' elles n 'ont jamais négligé les clients.

Ma question est la suivante: « Vous appréciez vraiment les clients, mais vous n 'aimez que les clients qui vous apportent des avantages, pas les clients qui vous causent des problèmes ».

Par exemple: en cas de conflit entre les intérêts de votre entreprise et ceux de vos clients, à qui pensez - vous en premier?

Avant la création du gâteau olympique de 2008, le client lui - même, à bicyclette, s' est heurté à la chute accidentelle du gâteau.

Iv. Ne pas tenir compte des intérêts du personnel: ce point de vue est également mécontent de nombreux chefs de PME.

员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励（这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工），甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月•••，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

V. Lenteur de l 'action et inefficacité de la mise en œuvre: en d' autres termes, les PME sont des lapins intelligents qui agissent rapidement.

Il y a peut - être de nombreuses raisons objectives à l 'insuffisance de la capacité d' exécution des PME, telles que l 'insuffisance de la formation, des ressources, de la marque, de la commercialisation, de la gestion, de la culture, etc., mais en fin de compte, « la confiance, Le courage insuffisants ».

Souvent, ce n 'est pas aux PME qu' elles ne comprennent pas les inconvénients de l 'immobilisme et de l' inaction, mais plutôt parce qu 'elles « n' ont pas confiance dans le changement » ou parce qu 'elles ont été entravées par de petites réussites passées, qu' elles n 'ont pas osé bouger ou qu' elles se sont heurtées à des résistances au moment du changement (par exemple, comment les habitudes de travail d 'équipe ont changé, comment les processus d' entreprise ont été adaptés, comment le changement ne peut pas être adapté immédiatement).

Beaucoup de PME ont tendance à ne penser au changement et à l 'action qu' à un moment où elles sont très malades (mais où elles échouent à 99% parce qu 'elles sont trop faibles) ou à l' image d 'un jeune homme qui a été poussé de derrière pour traverser le « Crocodile pot », alors que les changements sont trop fréquents pour qu' on puisse y faire face, souvent en regardant le visage du ciel et sa propre création.

"La cloche a besoin d 'être sonnée", la question est de savoir qui est responsable de ce qui finit par arriver à quelqu' un, comme un patient dont la maladie semble être soignée par un médecin, mais en fait, elle est guérie par ses propres actions (par exemple, en prenant ses médicaments à temps, en insistant sur l 'exercice, en croyant fermement, etc.).

Vi. La méfiance à l 'égard du rôle du système et l' indifférence à l 'égard du rôle de la gestion sont à l' origine d 'une « forte volatilité » de l' équipe: les PME ont souvent des systèmes de gestion « sourds » − qui sont en place.

Mais la stabilité de l 'équipe, en plus de l' élément personnel du leader et de la culture d 'entreprise, dépend en grande partie de la mise en place d' un système de gestion.

"L 'équipe n' est pas bien construite, les patrons sont occupés à vieillir", les PME sont soumises à des conditions très diverses, l 'instabilité de l' équipe peut être un phénomène courant, nous devons apprendre à se développer relativement sain dans ce type de situation instable, puis à se stabiliser progressivement.

Attention à la terminologie employée ici: permettre à l 'équipe d' être "instable" (c 'est - à - dire de travailler moins de 12 mois en moyenne) ne signifie pas autoriser une "forte fluctuation" (c' est - à - dire que la durée moyenne d 'emploi est inférieure à 6 mois).

La recherche de personnes, de formateurs, de bonnes personnes, de retenir les gens, en particulier dans le cadre de la recherche de la bonne personne, n 'est pas la recherche de la meilleure personne, mais plutôt celle de la personne la plus appropriée, c' est - à - dire des travailleurs qui sont en harmonie avec les valeurs de l 'entreprise et qui possèdent une certaine compétence.

Le deuxième est axé sur la formation professionnelle et la formation professionnelle; le troisième sur la mise en place de personnes qualifiées à des postes appropriés en fonction de leurs intérêts et de leurs compétences et sur le remplacement de trois personnes de bonne moralité, d 'attitude et de compétence; enfin, le « retenir » peut - être citer Les deux équipes qui ont construit de bonnes entreprises, à savoir: être honnête avec le personnel (pilier de l' histoire) et dessiner une vision d 'entreprise pour le personnel (Marwan).

"Un homme bon et trois gangs", l 'entreprise doit se concentrer sur "avant, après".

Une attention excessive est accordée aux intérêts à court terme et à la planification du développement à long terme: ce n 'est pas dire que les PME ne cherchent pas à en tirer des avantages à court terme, parce que les entreprises veulent une croissance saine, dans les bols, dans les pots, dans les champs.

Dans le bol (intérêt à court terme), c 'est pour nous protéger de vivre maintenant, dans la poêle (intérêt à moyen terme) pour nous protéger de vivre demain, et dans les champs (intérêt à long terme) pour nous protéger de vivre après - demain.

Toutefois, la plupart des PME ne s' intéressent qu 'aux « bols », au mieux aux « pots », tandis que les « champs » les laissent dans l' appauvri, en raison de facteurs objectifs tels que l 'énergie, les ressources, mais surtout de la vision courte des dirigeants.

Le plus typique est de savoir clairement qu 'un travail est important pour le développement futur de l' entreprise (par exemple, la mise en place d 'institutions, le développement culturel, la pformation, etc.).

Il s' agit là aussi d 'une manifestation directe de l' absence de planification stratégique à long terme dans de nombreuses petites et moyennes entreprises.

Viii) incapacité d 'intégrer les ressources: les PME, en raison de leurs capacités limitées, perdent souvent leurs ressources en vain lorsqu' elles rencontrent de bonnes perspectives de développement.

Plus de choses merveilleuses.

Une maman, Zhang il sera possible de l'un d'entre eux!

Jeunes entrepreneurs rêve puissants ont la possibilité de devenir de véritables héros de l'esprit d'entreprise.

À la fin du mois d'août, le leader mondial de l'ensemble des solutions vidéo 3G "hôte entreprise fournisseur de programme de télévision et l'action d'un ressort et d'un plan d'aide d'izo" Saison 7 Tsinghua Science Park à Pékin de démarrage.

Dans tout le pays pour un montant total de près d'un millier d'élite de partager la formation des entreprises et de l'esprit d'entreprise de télévision commerciale 3G vidéo.

Le 7 septembre, a démissionné de Google le Vice - Président, Lee en plus de la Chine, le Président a également annoncé la création de Tsinghua Science Park à Pékin visant à aider la jeunesse de réussite de l'esprit d'entreprise "

Tu es prêt pour ça?