시장 동태: 소비 위축은 방직 기업의 손실을 초래하는 원인이다

시장 수요의 위축은 방직 기업의 손실을 초래하는 중요한 원인 중의 하나이다.업계인사는 글로벌경제형세의 불확실성으로 소비자의 소비념원과 능력이 억제되고 복장 등 제품의 수요도 따라서 감소되였다고 인정했다.

관련 수치가 보여준데 따르면 최근 몇년간 전 세계 복장시장의 규모성장이 둔화되여 성장속도가 예년보다 훨씬 낮았다.이러한 시장 수요 위축은 기업의 주문량에 직접적인 영향을 미쳐 기업의 생산 계획과 판매 계획에 심각한 영향을 끼쳤다.기업은 어쩔 수 없이 생산에 직면하여 잘못 배정해야 하는 문제에 직면해야 하며, 동시에 재고 적체로 인한 자금 압력도 감당해야 한다.

이와 동시에 원자재가격의 파동도 기업에 거대한 원가압력을 가져다주었다.면화, 화학섬유 등 원자재 가격의 불안정은 기업이 구매와 생산 과정에서 많은 위험에 직면하게 한다.원자재 가격이 상승할 때 기업의 생산 원가가 증가하고 이윤 공간이 압축된다;원자재 가격이 하락할 때, 기업의 재고 가치가 낮아지고, 가격 하락 준비를 계상해야 하며, 기업 이윤에 직접적인 충격을 줄 수 있다.이런 상황에서 기업이 원가통제에서 균형을 잡으려면 난이도가 매우 크다.

소비수요의 위축에 직면하여 방직복장기업은 혁신으로 시장회복을 추동하고 정확한 위치확정을 통해 사람들을 세분화하고 기능성원단, 환경보호재질과 부동한 장면에서의 전문복식 등 고부가가치제품을 개발하여 소량의 개성화맞춤화를 실현하고 재고위험을 낮추는 동시에 생방송전자상거래, 가상시복 등 디지털화수단을 리용하여 사용자를 련결시켜야 한다.또한 오프라인 체험을 통해 브랜드 점성을 강화해'저가 경쟁'에서'가치 경쟁'으로 전환했다.

원가상승의 압력에 대하여 원자재단에서 선물도구를 운용하여 평원재료가격파동의 위험을 무마하고 선물도구의 응용을 심화한다: 동태적인 보험모델을 구축하고 기현결합으로 기차위험을 고정하며 현물시장의 파동률과 결합하여 헤지비율을 조정하여 구매원가의 구간관리를 실현한다;옵션조합을 혁신하고 아식옵션의 부드러운 가격파동을 도입하며 네크라인옵션을 운용하여"위험완충대"를 구축하고 장외옵션의 맞춤화방안을 통해 비선형위험헤지를 실현하여 다차원적인 가격보호메커니즘을 형성한다.

방직복장기업은 파생수단을 적극 리용하여 원료구매원가를 통제하고 재고평가절하위험을 방비하며 정익생산 등 방법을 통해 생산라인의 생산능력리용률을 높이고 생산주기를 단축하며 재고적체를 줄일수 있다.

모 방직기업은 음력설후 륙속 200톤의 면화를 구매하여 일상생산경영수요에 대비하였지만 이전에 예기한"금삼은4"시세는 나타나지 않았으며 현물시장의 화물운송이 어렵고 재고압력이 점차 증가되여 방직기업은 후시가격의 하행확률이 비교적 크다고 판단하였다.재고 압력을 완화하고 재고 평가절하의 위험을 피하기 위하여, 이 방직기업은 선물 공매도 포지션을 구축하여 후장 가격 하락 위험을 예방하고, 동시에 허위 가치 상승 옵션을 판매함으로써 기존 재고에 두꺼운 이윤을 늘릴 가능성을 제공한다.최종적으로 이 방안은 선물단이 톤당 1375원, 옵션단이 톤당 314원, 파생상품단이 톤당 총 1689원의 이윤을 남겼다.재고의 가격하락손실을 미봉한후에도 여전히 톤당 559원의 초과수익이 있어 도합 1만 11800원이다.

생산단은 지능화와 녹색화 전환을 가속화하고 산업 인터넷 개조 (예: AI 생산 배출, 자동화 설비) 를 통해 효율을 제고하며 동남아시아나 우리나라 중서부로 저비용 생산능력을 이전하고 동부의 고급 제조능력을 보존해야 한다;재생섬유, 무수염색 등 순환기술을 보급하여 에너지소모를 낮추고 탄소중립인증을 리용하여 정책리익배당금을 획득하며 공급사슬의 협동을 강화하여"조방생산"에서"정익지조"로의 업그레이드를 실현해야 한다.

당면 산업이 고품질발전단계에 진입하려면 기업이 여러 차원에서 자신의 능력을 제고하고 관련 도구를 정밀화운용하는것을 통해 산업사슬에서의 자신의 우세를 충분히 발휘하여 안정적인 경영모식을 형성하고 경영을 확대해야 한다.