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글로벌화 시야에서 방직업 기업의 문화 가치력 재구성 연구

2025/2/14 20:49:00 100

　　중국방직정연회(중국방직기업문화건설협회) 사무총장

　　중국방직공업련합회 브랜드사업판공실 부주임 정국봉/문

　　기업문화는 20세기 80년대에 관리과학에서 분화된 새로운 학과로서 그 형성은 일정한 력사적필연성과 산업혁명발전의 법칙성을 갖고있다.기업 문화의 발전과 발전은 현대 기업 관리 제도의 구축과 발전의 중요한 요소이자 관건적인 이정표이다. 직원들의 소속감과 창조력을 자극하고 특색 있는 브랜드 문화를 형성하며 기업 관리 수준을 향상시키고 기업의 영향력, 공신력과 경쟁력을 강화한다.특히 전 세계 방직업계의 기업문화가치력발굴과 재창조에 중요한 현실적의의가 있다.

　　1. 기업 문화의 내포 정리

　　(1) 기업 문화 정의 분류

　　기업문화란 기업 전체 구성원이 공동으로 인정하고 받아들일 수 있는 전승할 수 있는 가치관, 도덕규범, 행위규범과 기업 이미지 기준의 총칭으로 물질문화와 정신문화의 총체이다.기업문화체계에는 기업사명, 기업비전, 기업정신, 경영이념, 종업원수칙, 사업작풍 등이 포함된다.기업 문화는 일반적으로 네 가지 측면, 즉 표층의 물질 문화, 중층의 행위 문화, 제도 문화와 핵심층의 정신 문화로 나뉜다.육성 상태에 따라 성장형 문화, 성숙형 문화, 쇠퇴형 문화로 나눌 수 있다.기업문화 유형별로 제우스형 기업문화, 아폴로형 기업문화, 아테나형 기업문화, 디오니소스형 기업문화 등이 존재한다.

기업 문화의 네 가지 차원도

　　(2) 기업 문화의 발전 맥락

　　제2차 세계대전이 끝난 후 일본 경제는 큰 타격을 입어 백폐대흥했다.1945년 일본의 1인당 GDP는 1346달러로 미국의 약 11% 에 불과했다.20세기 50년대부터 일본은"나래주의"를 적극 실시하여 미국 등 서방선진국의 선진적인 생산기술을 광범위하게 섭취하고"생산하드파워"를 전력으로 구축하였다.이와 동시에 일본은 본토의 실제와 긴밀히 결합하여"사풍","조직풍토","경제원칙"등 문화소프트실력의 육성을 고도로 중시하여 초기 기업문화건설의 기본모델과 이론초기형태를 점차 형성하였다.20세기 70년대에 이르러 독특한 기업문화의 유력한 추동하에 일본기업 례하면 소니 (Sony), 파나소닉 (Panasonic), 히타치 (Hitachi)등 급부상하여 강력한 추세로 유럽과 미국 시장에 진출하여'일본 돌풍'을 일으키는 데 성공하여 일본 경제를 비약적으로 발전시켰고, 일거에 미국에 버금가는 세계 2위의 공업 강국이자 경제 강국이 되었다.1980년에 일본의 국민총생산은 1조 396억딸라에 달하여 같은 시기 미국국민총생산의 약 40% 를 차지하였고 국민년평균소득도 8940딸라로 대폭 제고되였다.일본 혼다자동차의 창업자 중 한 명인 후지자와 다케오가 말했듯이"일본 관리는 미국 관리의 95% 와 같다. 그 확연히 다른 5% 가 바로 일본 경제가 비약적으로 발전하는 관건이다."이 중요한 5% 는 바로 독특한 매력적인 기업 문화이다. 일본 기업에 강력한 응집력과 구심력을 부여한다.일본 기업이 글로벌 시장 경쟁에서 두각을 나타내는 승리의 보배가 되다.

　　20세기 80년대초, 윌리엄 오우치 (William Ouchi) 가 저술한"Z리론-미국기업계는 어떻게 일본의 도전을 맞이할것인가"를 대표로 하는 일련의 리론전문저서가 출판되였는데 이는 기업문화학과의 흥기를 표징하고 기업문화연구의 열풍을 일으켰다.1980년 네스 앤드루스 (Kenneth Andrew) 와 앤서니 아토스 (Anthony G. Athos) 는 공동으로 저술한 ≪ 일본의 관리예술 ≫ 이라는 책에서 처음으로 기업에서의 문화요소의 강대한 역할을 론술하고 기업문화의 관념을 제기하였다.20세기 80년대이래 기업문화리론은 세계적범위에서 신속하게 전파되였다.1984년, 기업문화리론은 서방에서 중국에 전래되여 중국기업에 의해 광범위하게 운용되여 하이얼, 화웨이, 중국평안 등 전 세계 유명기업의 기업문화체계구축 및 보스톤, 7필랑, 팥 등 전 세계 유명단말기복장브랜드의 기업문화형상형성에 깊은 영향을 주었다.

　　21세기에 접어든 후 기업 문화 건설은 방직 의류 기업이 브랜드 문화를 만드는 자각적인 행위가 되었다.H & M, Fendi (펜디) 등 브랜드는 기업문화의 혈맥을 이어가며 명품 브랜드의 문화가치를 영원히 간직하고 있다.최근 몇 년 동안 전 세계 방직 의류 기업은 기업 문화 건설을 기업의 도전에 직면하고 전환과 업그레이드를 추진하며 고품질 발전을 추진하는 무진장한 동력으로 끊임없이 전환시켰으며 발전 과정에서 점차 강력한 공급망 관리 체계와 독특한 개성 특색 브랜드 IP를 형성하여 UNIQLO (유니클로), 신주, 희음 등 많은 유명 기업을 만들었다.

　　(3) 전 세계 방직업 기업 문화 건설의 현실적 의미

　　기업은 경제사회의 기층세포로서 사회생산방식의 세포일뿐만아니라 사회활동방식의 세포이기도 하다.그러므로 기업문화는 경제상황을 기초로 할뿐만아니라 이 시대의 상부구조의 종합반영이기도 하다.동시에 기업 문화는 하나의 역사적 범주로 일정한 생산 방식에 의존하는 객관적인 존재이며 인류 사회 노동의 필연적인 반영이다.이로부터 알수 있는바 선진기업문화는 필연적으로 전 세계 방직공업산업의 배치, 산업이전, 구조조정, 요소배치 및 상업무역유통 등과 밀접히 련관되며 세계 방직공업의"현대화, 일체화, 글로벌화"산업체계를 구축하는데 없어서는 안되거나 없어서는 안될 중요한 요소이다.전 세계 방직업계의 선진기업문화를 육성하는것은 문화가치력을 불러일으키고 신질생산력의 방출과 발전을 추진하는데 중요한 추진역할과 적극적인 영향을 끼친다.

　　당면 국제정세는 풍운이 변하고 세계경제는 회복행정에서 많은 불확실성에 직면했으며 보호무역주의가 대두하고 일방주의행위가 빈발하고 지연정치충돌이 끊임없이 승격되여 글로벌경제와 사회발전에 준엄한 도전을 가져다주었다.강조할 만한 것은 디지털 경제 배경에서 생산, 분배, 교환, 소비 단계에 질적인 변화가 일어났고, 방직 산업의 새로운 요소, 새로운 원동력, 새로운 업태, 새로운 모델이 빈번히 출현하여 오히려 기업의 기술 수단, 마케팅, 조직 구조, 관리 방식이 특히 기업 문화가 새로운 발전 기회와 도전에 직면하게 되었다는 것이다.새로운 역사적 조건과 혁신 배경 하의 글로벌 방직 업계 기업 문화 건설은 글로벌 방직 종사자를 추진하고 현대화"문화 소프트 파워"를 향상시키며 새로운 품질 생산력을 발전시키는데 풍부한 실천적 의미를 가진다.

　　요약하면 전 세계 방직업계 기업문화건설의 가치력을 제고하는 것은 방직생산관계의 중요한 구성부분일 뿐만 아니라 방직의 신질생산력이 발전하고 발전하는 종합인지능력의 가치표현이기도 하다;이는 공동으로 인정하고 공동으로 전승하는 가치관, 도덕규범, 행위규범과 기업형상의 물질문화와 정신문화의 가치총체이다.이는 전 세계 방직업종의 가치선도력, 전략계획력, 혁신융합력, 인본격려력, 제품경쟁력 등 요소의 발전을 촉진하여 구성하는 중요한"문화소프트실력"이다.

　　이와 동시에 전 세계 방직업계 기업문화건설의 가치력은 방직공업이 증기시대, 전기시대, 정보시대, 지능시대를 거쳐 산업혁명발전법칙과 인류문명발전의 필연성을 객관적으로 반영하는것이다.이는 전 세계 방직복장기업이 국가, 사회, 업종, 개인 등 다차원적인 교차집합에 직면하여 문화전승의 기원, 정신동력의 근원, 행위규범의 근원, 제품시장자원, 핵심경쟁력의 개원에 관계되는 문화행동지침과 실천표징의 하나이다.

4차 산업혁명의 발전 과정과 그 응용 표지

　　2. 전 세계 방직업계 기업문화건설의 특질표징

　　(1) 자적성-가치감화의 응집력

　　기업문화의 자적성은 기업가치관이 기업종업원에게 가지는 흡인력, 선도력, 감화력에서 구현되며 인심을 결집시키고 강대한 단체합력을 형성할수 있다.한편으로 방직공업은 4차산업혁명을 온전히 겪은 산업의 하나이다.전 세계 방직공업 400년 발전역사 특히 신중국 당대 방직공업 70여년 세계강국건설사는"감히 남보다 먼저, 쾌속반응, 련결상생, 민생미화"를 대표로 하는 문화유전자를 함양하고 조성하였으며 전승과 발전을 거쳐 독특한 문화체계와 정신가치관을 형성하였다.강렬한 문화정체성, 산업귀속감, 민생획득감은 강대한"문화소프트실력"과"발전하드실력"으로 환산하여 글로벌방직공업민생부문의 강한 력사적주도적지위와 시대혁신선도적지위를 공고히 하도록 추진하였다.예를 들어, 중국 역사상 4대 발명이 있는데, 발달한 실크 문명은 실크로드 및"실크로드 정신"을 잉태하여 당시의"세계 명품"을 창조하였고, 고대 각국의 왕공 귀족들은 모두 중국 실크 의상을 입는 것을 영광으로 여겼으며, 한 측면에서 중국이 가장 선진적인 생산력을 가지고 있다는 것을 증명하였다.다른 한편으로 전 세계 방직기업은 자신의 특징과 결부하여 기업문화의 진단, 건설, 실시, 심화, 최적화 등 절차를 통해 자신의 발전에 부합되는 기업문화체계를 구축하고"랑성문화","분투문화","군대관리문화","개방문화","혁신문화"등예를 들어, 세계에서 가장 영향력 있는 문명 중 하나로서 중화문명은 면면히 이어져 있다. 특히 개혁개방 이래 유가, 법가를 대표로 하는 관리철학과 서양관리사상의 변증법적 융합은 중국방직기업의 독특한 기업문화체계와 현대기업관리제도의 형성에 심각한 영향을 주었고 진건화, 고덕강,마건영 등 많은 방직 우수 민영기업가.

'일대일로'노선도

　　(2) 혁신성 - 발전과 호환되는 융합력

　　경제글로벌화, 문화다원화의 배경하에서 방직기업의 문화융합력은 겸용하고 축적하며 경계를 넘나드는 융합으로"일체다원화, 다차원공존, 부능발전, 최적화향상"의 발전법칙을 견지하고 인수합병, 재편성, 경영과정에서 문화마찰의 충돌을 직시하고 강대한 문화협동통합능력을 과시한다.한편으로 기업 문화는 민족 문화와 다문화의 깊은 결합이다.세계의 부동한 국가, 부동한 지역, 부동한 민족문화자원을 깊이있게 발굴하고 관념, 제도, 과학기술, 제품, 시장, 인재 등 다방면의 생산요소구성을 통합하여 기업문화함의를 끊임없이 풍부히 하고 민족문화특색, 민족정신함의, 민족책임감을 육성하고 구축하였으며 동시에 업종특색, 지역특색,기업 특색과 제품 특색의 기업 문화와 브랜드 문화.다른 한편으로 기업문화에는 본 민족의 철학사상과 관리의 락인이 새겨져있다.민족 문화는 기업 관리 사상의 근원이다.전 세계 방직업계는 문화천품과 문명전승에 립각하여 제품속성과 브랜드위치확정에 근거하여 민족철학, 인문습관 심지어 아문화표징경험에서 관리영양을 섭취하고 끊임없이 풍부히 확대하여 본 민족문화의 락인을 깊이 찍었다.예를 들어 유럽 각국의 기업 문화는 고대 그리스, 고대 로마 전통 중의 이성주의와 민주 의식이 있을 뿐만 아니라 중세 봉건 제도의 약속을 지키고 영예감이 풍부하며 기사의 풍모를 유지하는 등 질서 요소도 있다.미국 기업 문화는 개인 정신과 실천을 중시하고 경쟁 문화를 숭상하며 저비용, 차별화, 혁신 등을 중요한 전략 관리 사상의 하나로 삼는다.일본 기업 문화는 가족주의와 진취 정신을 두드러지게 하고 실용 이성과'충','화'윤리 규범 및 위기 의식 등을 추앙한다.

동서양 문화 차이 동서양 문화 차이

　　(3) 독특성 - 전략적 미러링의 영향력

　　전 세계 방직 생산력 발전의 역사성, 필연성은 기업 문화의 진보를 요구한다.이와 반대로 선진기업문화만이 선진생산력의 도약의 요구에 적응할수 있다.이와 동시에 기업문화는 기업의 전략관리능력을 제고하는데 밀접한 련관성을 갖고있다.우수한 기업문화는 필연적으로 기업전략실시의 착지의 초석으로 되여 기업의 전략관리를 제정, 실시, 통제하는데 과학적인 인도를 제공하게 된다.전 세계 방직업계는"중심을 둘러싸고 숭실상신하고 정진하며 개척상생"의 발전기조를 견지하고 기업문화건설의 전승과 반복을 끊임없이 강요하며 기업문화탐색실천과 법칙탐구를 전개하는데 이는 세계적인 영향력을 가진 방직기업문화공통성브랜드를 구축하는데 목적을 두고있다."13.5" 이래 중국방직업계는 중화문명의 우수한 사상을 전승하고 기업문화와 브랜드문화연구실천활동을 적극 전개하여 기업문화건설과 방직현대화기업관리제도의 긴밀한 융합을 추진하였다.

중국 방직련 봄 연합 전시회

　　국제화된 산업은 국제화된 기업 문화를 필요로 한다.전 세계의 광범한 방직기업은 국제, 국내 두가지 자원을 충분히 리용하여"일대일로"창의와 방직업종의 대외투자방안에 적극 호응하였다."출항","대외진출"에서 언어환경, 풍속풍속, 정치법률, 기업관리, 여론전파 등 차이를 객관적으로 정시한다.자국의 문화우세를 발휘하는 동시에 평등, 존중, 감상의 태도로 타국의 문화환경에 주동적으로 적응하고 여러가지 경로를 통해 부동한 문화배경의 종업원들이 서로 료해하고 서로 적응하며 서로 포용하도록 촉진해야 한다.문화협동리념을 수립하고 부동한 문화의 정수를 흡수하여 문화의 융합을 촉진함으로써 자신의 발전에 부합되는 기업문화와 관리방식을 형성해야 한다.디지털 경제는 이미 전 세계의 새로운 과학 기술 혁명과 산업 변혁의 새로운 엔진이 되었다.사물인터넷, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능 등 기술이 빠르게 반복되고 업그레이드되어 디지털 경제 발전을 가속화하고"인공지능 +"와 방직공업의 심층적인 융합을 촉진하였으며 생산력과 생산관계가"이중 비약"을 실현하도록 추진하여 기업문화 건설의"투명, 개방, 협동, 고효율"의 특징이 더욱 현저해지도록 촉진하였다.현재 디지털 산업화, 산업 디지털화, 디지털 관리화, 데이터 가치화의 발전은 전 세계 방직 기업 문화 중의 기업 전략 문화, 관리 문화, 조직 문화, 행위 문화의 내포와 형태에 대해 새로운 확장 공간과 실시 경로를 제시했고 미래 산업 발전의 중요한 과제 중 하나이다.

　　(4) 인간본성-인본관리의 격려력

　　기업 문화는 기업 전체 직원의 정신적 지주이며 사람을 근본으로 하는 것이 기업 문화 건설의 본질이다.방직공업은 노동집약형 산업으로서"전 과정 링크, 휴먼 컴퓨터 인터렉션", 동주파 공진, 전원 합심"의 생산방식 특질에 기초하여 필연적으로 인재를 가장 귀중한 재산으로 삼고 기업문화의 인간본위의 능동성을 발휘하기로 결정하였다.우선, 조화로운 노동관계를 구축하고 노동자의 합법적 권익을 수호한다.국제법 분야에서는 국제 협력이 심화되고 사회가 발전함에 따라 노동권과 관련된 국제 협약의 수가 끊임없이 증가하고 있다.전 세계 섬유 산업은 유엔 (United Nations) 의 세계 인권 헌장, 국제 노동 기구 (International Labour Organization) 에 적극적으로 대응합니다.국제로동기구협약"등 공약은 실제조건에 근거하여 광범한 근로자들의 경제권익, 정치권익, 문화권익과 사회권익을 힘써 보장하고 로동안전과 심신건강을 중시하며 체면로동의 실현을 힘써 추진하고 유엔의"2030 지속가능발전의정"의 실시를 추진할것을 요구했다.둘째, 기능 인재 양성 플랫폼을 구축하여 노동자의 종합 자질을 향상시킨다.전 세계 방직 업계의 국제 경쟁은 결국 인재와 노동자의 자질의 경쟁이다.최근년간 높은 수준의 기능경기를 대대적으로 전개하고 경기내용범위를 끊임없이 확대하여 경기의 질을 제고하였으며 특히 생산형경기, 기능경기와 지능형경기를 결합시키고 기술훈련, 직위훈련, 표적공동건설을 전개하였으며 종업원의 정상상태훈련평대를 구축하여 지식형, 기능형, 혁신형 글로벌방직근로자대군을 양성하였다.다시 한 번, 기업 문화 격려 체계를 구축하여 기업 경쟁력을 강화한다.문화 격려, 물질적 격려, 정신적 격려 등 기업 문화 건설 업무 실적 심사 관리를 통해 기업 문화 격려 체계를 구축하는 것은 전 세계 현대 방직 기업의 발전에서 없어서는 안 될 중요한 부분이다.격려 조치를 통해 기업 관리 이념을 직원 행위에 은연중에 융합시키고 직원 만족도와 행복 지수를 높여 기업 경쟁력과 브랜드 영향력을 강화했다.

유엔 지속가능발전총회 유엔 지속가능발전목표 정상회의

　　예를 들어, 세계적으로 유명한 골프 스포츠 패션 브랜드 인 Ashworth (야사자 웨이도) 는"성실, 자율, 타인을 위한 고려"라는 골프 스포츠의 핵심 기업 문화 이념을 제창한다.야사자웨이도는 종업원의 복리와 직업발전을 중시하여 정기적으로 생일휴가, 생일선물, 의료수당, 주년만찬, 결혼휴가, 종업원려행, 교육지원 및 취미반 등을 전개하여 기업과 종업원을 긴밀히 련계시켜 종업원의 귀속감을 증가시키고 브랜드함의를 튼튼히 다져 량호한 실효를 거두었다.

　　(5) 보정성 - 규범의 지속적인 구속력

　　기업문화의 구속력은 발전리념에 융합되고 관리절차에 융합되며 제도규범에 융합되고 심사기준에 융합되여야 한다.기업문화의 구속력은 일반적으로"경성"의 엄격한 제도와"연성"의 문화감염 두가지 경로를 통해 실현된다.첫째,"문화소프트구속력"을 구축해야 한다.전 세계 유명 방직기업은 모두 기업문화를 전략계획의 중요한 구성부분으로 삼고 세계 일류를 표시하고 시대를 선도하는 행동지침에 포함시킨다.이와 동시에 장기적으로 형성된 도덕표준, 가치관, 리상과 신념을 대표로 하는 비강제적이고 은연중에 형성된"소프트구속력"을 통해 종업원의 행위규범을 바로잡고 기업발전의 전반국면에 융합시켜야 한다.둘째는"제도의 엄격한 규범력"을 구축하는 것이다.전 세계 방직 유명 기업은 대부분 기업 문화 건설 관리 방법을 수립하고 핵심 이념, 조직 틀, 심사 평가, 홍보 보급 등을 둘러싸고"전원, 전 과정, 전방위"의 선관 착지를 진행한다.이밖에 일부 방직생산기업은 품질문화와 안전문화건설을 고도로 중시하여 상응한 품질리념과 안전리념을 설계하였을뿐만아니라 품질관리제도와 안전관리제도도 건전히 하고 종업원들의 생산행위를 엄격히 규범화하여 생산전 과정의 품질과 안전을 확보하였다.

노태그룹 노태그룹 신판 기업문화이념 발표회

　　례를 들면 로태방직은 현재 전 세계 고급색직원단생산업체와 국제일선브랜드셔츠제조업체로서 1987년에 창립된 이래 설립초기부터 기업문화 특히는 정익관리문화건설을 강화하는데 깊은 중시를 돌렸다.2024년 6월 8일, 마침 로태방직 창건 37돐에 즈음하여 신판 기업문화리념이 발표되였다.다년간 로태방직은"탁월한 실적관리모델"을 창도하여 정익관리를 방향으로 관리에는 효익을, 제품품질에는 효익을, 생산효률에는 효익을 요구했다.다년간의 실천모색을 거쳐 로태생산방식 (LTPS) 은 끊임없이 건전하고 완벽하여 전통관리로부터 표준화, 과학화관리, 다시 정익화관리에 이르는 전환을 실현하였다.회사는 국가급 공업설계센터, 국가급 기업기술센터로 인정되었으며, 회사는 전국품질상, 중국공업대상, 국가과학기술진보상 1등상 등 영예를 획득하였다.　　

　　3. 전 세계 방직업계 기업 문화 건설 우수 사례 분석

　　사례 1: 대생그룹-시대와 함께"장기업가정신"전승

　　강소대생집단유한회사의 전신은 대생방적공장으로서 청조말기 장원이며 중국근대실업가인 장선생이 1895년에 설립하였다.그룹은 현재 완전 자본, 지주, 주식 참여 회사 20개를 보유하고 있으며, 직원 총수는 약 7000명, 자산 총액은 약 40억 위안으로 방직 발전, 수출입 무역과 문화 창의 산업 분야를 형성하고 있으며, 회사 규모는 3개 성에 걸쳐 주업이 선명하고 산업이 다원화된 대형 기업집단이 되어 중국 방직의"상록등"으로 불린다.

중국 방직 공업의"상록등"인 대생 그룹

　　기업문화건설을 중시하는것은 대생집단이 3세기를 가로질러 줄곧 중단없이 생산해온 발전암호와 무궁무진한 동력이다.근 130년의 발전과정에서 대생그룹은 시종"장기업가정신"을 계승, 고양하는데 중시를 돌리고"실제추구, 혁신, 경업, 분진"과"대생생산은 품질과 신용"이념을 견지하여 기업내간,"동방홍"칠판보 (1950년, 주덕동지 제사, 지금까지 사용), 공식사이트, 자매체 등 여러가지 경로를 통해기업문화를"마음에 내화"하여 대대로 대생아들딸들이 개혁하고 혁신하며 용감하게 전진하도록 인도해야 한다.

대생그룹 당위원회 서기, 리사장 칠영빈"동방홍"칠판보 빛나는 력사 소개

　　최근 몇 년 동안 대생그룹은 서비스 대국, 산업 보국 가치 이념을 실천하고 주업을 깊이 갈고 흔들리지 않으며 방직공업, 문화창의산업 분야에 중점을 두고 힘을 발휘하여 스마트 제조의 길을 걷고 고급, 지능, 녹색, 서비스를 선도로 방직산업을 개조하고 향상시켰다.2015년, 대생그룹은 먼저 국내 첫 전 과정, 전 국산 설비 디지털 방적 작업장을 건설했다;2022년에'14.5'국내 최초의 스마트 방적 공장을 건설한다;2024년, 방직분야의"이중탄소"실천의 선구자로서 중국의 첫 탄소중립공장건설사업을 가동한다.디지털화방적작업장에서 지혜방적공장에 이르기까지 만괴의 채용은 15명에서 8명으로 줄어들었으며 현재 건설된 탄소중립공장은 만괴의 채용로동자수가 진일보 낮아지게 된다.다년간 기업문화의 침윤하에 대생그룹은 인터넷, 빅데이터, 클라우드컴퓨팅, 인공지능 등 신기술과 공업생산을 깊이있게 융합시켜 장비의 디지털화수준을 제고하는 동시에 간단한 공업제품에서"제품 + 서비스"또는"제품 + 서비스 + 체험"으로 전환하는 모식을 진일보 모색하여 량호한 경제효익과 사회효익을 거두었다.대생그룹은 선후로 전국선진기층당조직, 전국방직공업선진집체, 전국지능제조시범프로젝트 등 영예칭호를 수여받았다.

　　사례 2: 도요타 회사: 도요타 정익 문화가 세계 제조 제국을 만들다

　　1924년, 도요타 사키 (Sakichi Toyoda) 는 도요타 자동 북갈이식 자동 직기 (G형) 를 완성하여 세계 미국에서"마법 직기"로 불린다.1926년에 Toyota Industries Corporation(도요타 공업회사)을 설립하여 그가 발명하고 완비한 자동직기를 생산하고 판매하였다.그때부터 방직기계로부터 자동차제조, 재료처리설비와 전자제품 등 업무에 이르기까지 세계 다국적기업을 이룩하였다.그 핵심 원인은 도요타의 기업 문화 유전자의 끊임없는 전승과 혁신이다.

도요타 자동교환북식 자동직기(G형)

도요타 생산 시스템(TPS)

　　도요다 사키의 63년 생명 중 84건의 일본 특허를 취득하고 35건의 실용안을 제시했으며 국제적으로도 9개국의 특허를 취득했다.그는 끊임없이 기술을 개선하고 새로운 기술을 창조하는 이런 유전자로서 도요타의 기업문화에서 줄곧 전승되여왔다.1933년, 도요타 사지의 장남인 도요다 키이치로 (Toyoda Kiichiro) 는 자동차부를 설립함으로써 도요타 자동차 제조의 눈부신 역사를 열었다.1935년, 도요타회사는 도요타 사지의 정신을 구현하는"상하일치, 지성서비스, 산업보국"을 핵심으로 하는"도요타강령"을 제정하여 도요타그룹 각 회사에 의해 지금까지 청부되고 있다.1992년에 도요타는 새로운'도요타 기본 강령'을 제정했다.1997년, 새로운 관리리념인"도요타 7조"를 개정하고 제기하였다.2001년, 도요타의 길 (Toyota way) 의 두 기둥과 다섯 가지 원칙을 발표하여 도요타의 정수, 도요타의 지혜, 도요타의 기적의 DNA가 되었다.100년의 발전을 거쳐 도요타의 생산방식과 경영관리방법을 표징으로 하는 도요타회사의 관리체계는"생산방식","조직능력","관리방법"에 대해 혁신을 진행하여 도요타생산체계 (TPS) 를 산생하였다.도요타 생산체계 (TPS) 는 21세기 글로벌 제조업의 존재 형식과 질서를 바꿔'정익 생산방식''정익 철학'과'세상을 바꾸는 기계'로 불린다.

　　사례 3: 항력그룹 - 가국의 정서를 영원히 간직하고 세계 일류 기업을 건설한다

　　1994년에 설립된 항력그룹은 정유, 석유화학, 폴리에스테르 신소재와 방직 전 산업사슬로 발전하는 국제형 기업이다.그룹은 현재 세계에서 생산능력이 가장 큰 PTA 공장 중의 하나, 세계에서 가장 큰 기능성 섬유 생산기지와 직조기업 중의 하나를 보유하고 있으며, 3개 상장회사를 보유하고 있으며, 직원은 17만명에 달하고, 국가기업기술센터를 건설하고 있으며, 기업경쟁력과 제품브랜드가치는 모두 국제업계의 선두를 차지하고 있다.

항력그룹(대련 장흥도) 산업단지

　　천젠화 헝리그룹 회장은"당의 정책 선도 없이는 헝리도 오늘의 발전의 길로 나아갈 수 없다.우리 세대의 창업자들은 시종 짙은 가국의 정서를 가지고 있다."헝리그룹은 기업문화 건설을 고도로 중시하고 기업가정신을 대대적으로 고양하며 애국심을 끊임없이 증강하고 사회적 책임을 적극 실천하고"세계 일류 기업을 건설하고 국제 유명 브랜드를 창조한다"는 기업 비전을 수립했다.

　　항력그룹은 전 산업사슬의 발전에서 매번"상류에 힘쓰자"는 때마다"목을 조이는"업종의 병목에 직면했다.베를 짜면 좋은 실을 살 수 없다;화학섬유를 만들면 PTA를 살 수 없다;PTA를 하면 PX를 살 수 없어요.항력집단의 기업문화와 강대한 발전신념의 인도하에 항력집단은 국제독점을 타파하고 락후한 생산능력을 도태시키고 업종구도를 돌려세웠으며 전 세계에 본보기를 세우고 항력집단의 가국정서를 실천했다.

　　30년간 항력그룹은 시종 시대와 동시에 국가전략과 동행하여 실업을 고수하고 주업에 뿌리를 내리며"기름 한방울에서 천 한필로"의 산업사슬을 따라 동북로후공업기지의 진흥, 장강삼각주일체화,"일대일로"건설, 장강경제벨트의 발전, 신시대 서부대개발 등 국가전략을 추진하는 과정에 착실하게 일하고 책임을 졌다.항력그룹은 3무 3푼의 작은 방직공장을 9대 생산기지로 건설했을 뿐만 아니라"항력속도","항력효율"을 창조했으며,"항력모델"과"항력방법론"을 형성하여"유 한 방울에서 천 한 필로"전체 산업사슬의 발전을 실현하였다.

항력그룹 종업원, 중화인민공화국 창건 70주년 경축합창대회 개최

　　이와 동시에 사회적책임을 적극 부담하는것은 항력집단기업문화의 중요한 구성부분이다.항력그룹은 공익자선사업에 진력하여 장기간"안로, 아동부축, 조학, 곤난구제"를 전개하여 조화로운 사회를 힘써 구축하였다.5.12 문천대지진, 대만의 수해, 서남의 한재와 청해의 옥수지진 등 자연재해의 고비에서 항력집단은 가장 빠른 시간내에 위기를 구제하였다.2020년 1월, 항력그룹은 무한시자선총회에 한번에 인민페 1억원을 기부하여 무한전염병발생지역의 신형코로나비루스19예방퇴치사업에 전문 사용하였다.청화대학 개교 110돐에 즈음하여 항력그룹은 3억을 기부하여 청화대학 경제관리학원"건화루"를 건설함으로써 세계 일류기업의 사회적책임과 책임을 과시하였다.

　　사례 4: 에르메스 - 장인정신과 문화 전승의 집요한 추구자

　　에르메스 (Hermes) 는 1837년에 창립되어 프랑스의 한 전문 마구 공방에서 점차 가죽, 의류, 의류, 보석 등 품목을 섭렵하여 현재 세계 최고의 명품 브랜드가 되었다.근 200년의 발전사에서 에르메스는 장인정신과 문화전승에 대한 집요한 추구, 탁월한 공예에 대한 끊임없는 추구와 제품품질에 대한 가혹한 요구는 그가 영원히 브랜드가치를 유지하는 불이법문으로 되였다.

　　에르메스는 지금까지 6세대까지 전승된 독립성, 장인정신, 창조력, 혁신정신, 책임감을 모두 갖춘 프랑스 가족기업이다.에르메스는"안장인"정신을 전승하고 발양하여 수공제작에 따라 지금까지 지속되였다. 전반 제작과정이 모두 인공적으로 완성되였기에 Kelly 가방 하나를 제작하는데 평균 25시간이 걸렸고 Birkin 가방 하나는 대략 18시간이 걸렸으며 한 제조공장은 매달 15마리의 에르메스 가방만 생산할수 있었다.이와 동시에 에르메스는 또 기업문화건설을 내부관리에 융합시키고 혁신실험실을 가동하고 장인기예훈련을 전개하는 등 조치를 전개하였는데 이는 에르메스의 높은 가치를 측면적으로 해석하였다.

　　"우리는 이미지 정책이 없다. 우리는 제품 정책이 있다."CEO 장 루이 두마스 (Jean Louis Dumas) 는 에르메스의 문화 이념과 브랜드 이념을 말했다.

에르메스 간행물 부스"에르메스 글로벌 발자취"전시 홍보

　　말문화를 전승하기 위해 에르메스는 2010년부터 련속"점프, 에르메스"마술장애물경기를 주최하고 매년 세계 최고기수를 초청하여 마술계의 년도성회에 참여하였다.행사에서는 에르메스 상품을 전시하고 친자 테마 행사 코너를 제공함으로써 브랜드 문화의 내포와 외연을 넓히고 브랜드 문화 가치를 향상시켰다.

　　전 세계 주요 도시에 에르메스 신문사를 설립하여 기업 문화 성과를 전시하다.2024년 9월, 에르메스신문간행물은 상해 외탄박물원광장에 나타났다.신문사는 대중에게 개방되어 있으며, 모든 독자는 문자, 사진 및"에르메스 글로벌 발자취"기업의 사회적 책임 시리즈 홍보영화에서 에르메스의 유구한 역사와 브랜드 정신을 깊이 이해할 수 있어 좋은 효과를 거두었다.

　　영국 브랜드 평가기관 브랜드 금융이 발표한'2024 글로벌 고급 및 명품 브랜드 가치 50대'순위 기업 문화 가치는 에르메스가 브랜드 가치력을 영원히 유지할 수 있도록 돕는다.영국 브랜드 평가기관인 브랜드 파이낸스(Brand Finance)는'2024 글로벌 프리미엄 및 명품 브랜드 가치 50선'순위(Luxury & Premium 50 2024)를 발표했다.에르메스는 브랜드 가치 166억 7600만 달러, 연간 성장률 7.7% 로 전 세계 사치품 순위 4위에 올랐다.