조 덕 왕 복 요 유리 회장 특별 방문: 배당 은 주주 이익 이다.

'유리 한 장 만 들 기' 의 포 요 유리 (60606060, SH, 036060.6 HK) 는 이미 A 주 에 출시 된 지 27 주년 을 맞 았 다.이런 주 연령 은 이미 충분 한 자격 과 상해 심 천 증권 거래소 에서 '호형호제' 라 고 불 린 다.

'푸 요 유 리 는 1991 년 에 주식 을 발행 하고 1993 년 에 정식으로 상장 되 었 다."솔직히 말 해서 나 는 회 사 를 너무 어 려 서 1 년 에 몇 천만 원 을 벌 어도 상장 회사 라 고 생각 했다."복 요 유리 가 실제 통제 자 였 고, 조 들 왕 회장 이 21 세기 경제 보도 기자 에 게 말 했다.

하지만 지금 은 복 요 유리 가 세계 자동차 유리 업계 의 선두 주자 로 성장 했다.2019 년 에 매출 은 211.04 억 위안 에 달 했 고 전 세계 시 점유 율 은 25% 에 달 했 으 며 미국, 러시아, 독일, 일본, 한국 등 11 개 국가 와 지역 과 중국 16 개 성에 서 생산 기지 나 서비스 기 구 를 가지 고 있 습 니 다.

복 요 유리의 창시자 이자 조타수 로 서 현재 74 세의 조 덕 왕 은 여전히 기운 이 넘 치고 21 세기 경제 보도 기자 들 과 이 야 기 를 나 누 며 날 카 롭 고 깊 은 관 계 를 유지 하고 있다.

"1976 년 부터 유 리 를 만 들 면서 지금까지 중국 에서 가장 오래된 유리 노인 은 바로 나 였 다. 현재 중국 에는 40 년 동안 유리 로 만 든 사람 이 한 명도 없다."조 덕 왕 은 자조 하 는 것 같 지만, 더 많은 것 은 자랑 이다.

푸 요 유 리 는 푸 젠 성에 서 처음 상장 한 민영 기업 과 국내 유리 업계 의 첫 상장 회사 일 뿐만 아니 라 국내 에서 독립 이사 제 도 를 도입 하고 국제 회계사 사무 소 를 고용 하 며 직업 경영 인 을 추진 하 는 등 분야 에서 처음으로 선도 적 인 민영 기업 을 설립 했 으 며 북 미 에서 중국 이 WTO 에 가입 한 후 처음으로 반 덤핑 안 을 이 겼 다.

조 덕 왕 은 중국 에서 명실상부 한 첫 번 째 선 이다. 중국의 첫 번 째 주권 기 부 를 개 척 했 고 지금까지 50% 에 가 까 운 개인 자산 을 자선 사업 에 약 120 억 위안 을 기부 했다.상장 후 후 후 요 유리 현금 배당 역시 후 하 다. 지금까지 파 현 총액 은 156 억 원 을 넘는다.

국제 화 행 위 를 규범화 하 다.

《 21 세기 》: 20 여 년 전에 독립 이사 제 도 를 도입 할 생각 을 어떻게 했 습 니까? 복 요 유 리 는 제일 먼저 독자 이사 제 도 를 도입 하 는 데 어떤 득실 이 있 습 니까?

조 덕 왕: 복 요 유리 주식 이 상장 되면 서 저 는 책임 이 크다 고 생각 합 니 다.나라 의 기둥 이 되 지 못 하 더 라 도 국가 와 사회의 짐 이 되 어 서 는 안 된다 는 뜻 이다.정부 가 포 요 유리 상장 을 비준 한 이상 나 는 이 상장 회 사 를 잘 만 들 었 어야 했다.

간판 을 내 는 날 부터 나 는 나 자신 을 보완 하 는 것 을 목적 으로 하 는 개조 작업 을 펼 쳤 다. 복 요 유 리 를 진정한 상장 회사 로 만 들 겠 다.저 는 국제 적 으로 회사 의 관리, 발전 방향 등에 대한 연 구 를 실시 하기 시 작 했 고 국제 적 인 독립 이사 제 도 를 발 견 했 습 니 다. 저 는 아주 좋 습 니 다.

독립 적 인 이 사 는 기업 에서 두 가지 기능 을 가진다. 첫 번 째 는 말 그대로 독립 적 인 이 사 는 반드시 독립 적 이 어야 한다. 부자, 대주주 의 좌 우 를 받 지 않 고 그 는 중 소 주주 들 을 대표 하여 이 사 를 감독한다. 둘째, 독립 적 인 이 사 는 보통 고지 이 고 기업 의 두뇌 이기 때문에 기업 을 감독 하 는 것 도 기업 을 도와 줄 수 있다.

기업 이 독립 이 사 를 영 입 하려 면 독립 이 사 를 잘 써 야 한다. 그 는 독립 적 으로 권력 을 행사 하려 면 최소한 이렇게 해 야 효과 가 있 을 것 이다.이 를 실천 하 는 것 은 기업 발전 에 큰 도움 이 된다.중국 기업 들 은 현재 독립 이사 에 대한 인식 을 더욱 강화 해 야 할 것 같다.

그 때 는 복 요 유리 회장 이 왕 보 광 이 었 고 대주주 가 아니 라 소액 주주 의 대 표 였 다.우 리 는 그 를 회장 으로 선출 한 것 은 영향력 있 고 능력 있 는 사람 을 뽑 아서 하 는 것 이지, 대주주 가 아니면 누가 하 는 것 이 아니다.

《 21 세기 》: 후 요 유 리 는 회계 와 회계 심사 에서 도 일찍부터 국제 와 연결 되 었 습 니까?

조 덕 왕: 우 리 는 외국 조사 회사 에서 관리 할 때 문 제 를 발 견 했 습 니 다. 대기업 들 이 왕래 할 때 상대방 의 보고 서 를 보 는 것 을 중시 하고 보고의 질 을 매우 중시 합 니 다. 보고 서 는 누가 심 사 를 하 는 지 보 려 고 합 니 다. 왜냐하면 사람들 이 당신 에 게 물건 을 사 는 지, 물건 을 파 는 지, 모두 당신 의 공 신력, 신용 과 규모 문 제 를 고려 하기 때 문 입 니 다.푸 요 유 리 는 국제 5 대 기업 이 감사 하 는 최초의 중국 기업 으로 유명한 국제 회계사 사무 소 를 채용 하 는 것 이 관건 이다.

푸 요 유 리 는 1995 년 독립 이사 가 도 입 돼 1996 년 국제 5 대 소 를 통 해 회계 검 사 를 했다.

: 제 도 를 도입 하고 국제 5 대 심사 기구 에 임용 하 는 것 은 복 요 유리 에 어떤 영향 을 미 칩 니까?

조 덕 왕: 자신의 국제 화 행 위 를 규범화 시 키 고 자신 이 국제 화 를 위해 기반 을 다 져 주 는 것 이 중요 하 다.국제 화 를 하려 면 우선 행 위 는 국제 화 되 어야 한다.

승고반 과 합작 하여 얻 은 것 도 잃 은 것 도 없다.

: 국제 화 과정 에서 복 요 유 리 는 국제 거두 인 성 고 반 과 친밀 한 합작 에서 헤 어 지기 까지 도대체 무슨 일이 발생 했 습 니까?

조 들 왕: 세 인 트 고 반 은 그 당시 전 세계 의 큰 회 사 였 어 요. 복 요 유리 가 지금 처럼.당초 중국 에 들 어 온 것 은 대중 자동차, 아우디 자동차 가 중국 에 들 어 갔 기 때 문 이 었 고 샌 고 반 은 공급 업 체 가 따라 들 어 왔 기 때 문 이 었 다.

샌 고 반 은 중국 기업 과 합작 해 합작 을 통 해 포 요 유리 지분 을 확보 했다.샌 거 반 은 중국 에 대거 투 자 를 하려 고 수 십 억 달러 를 썼 고, 푸 요 리 는 그 중 하나 일 뿐 이 었 다.

원래 내 가 매우 힘 들 게 일 을 했 는데, 승고반 이 들 어 왔 다. 나 는 그 가 나 를 맡 으 면 하지 않 을 것 이 라 고 생각 했다. 은퇴 하면 나 는 더 이상 하고 싶 지 않다.

성 고 반 은 후에 전략 적 으로 철 수 를 했 고 복 요 유리 에서 스스로 물 러 났 을 때 나 는 주권 을 사 왔 다. 프리미엄 이 없 을 뿐만 아니 라 경쟁 계약 도 체결 했다. 5 년 동안 성 고 반 은 더 이상 중국 투자 와 복 요 와 같은 공장 을 설립 하지 않 았 다.

성 고 반 과 의 합작, 나 는 3 년 동안 복 요 유리 사장 을 했 지만 투 자 는 성 고 반 을 통 해 허 가 를 받 아야 한다.샌 고 반 사람들 은 신사 적 이 라 회의 에 서 는 화 를 내지 않 지만 몇 시간, 며칠 동안 당신 과 의 회의 에 서 는 해결 할 수 있 는 일이 하나 도 없 었 습 니 다.

우 리 는 승고 반 과 합작 하여 얻 은 것 도 잃 은 것 도 없다.세 인 트 고 반 은 아주 거대 한 관료 기구 다. 이제 나 는 이 해 를 했다.나 는 지금 신문 에 올 라 온 프로젝트 에 대해 매우 빨리 평가 하지만, 아래 사람들 은 이해 할 수 있 지만, 그들 이 일자 리 를 찾 는 것 은 쉽 지 않다.

< 21 세기 >: 후 요 유 리 는 두 번 이나 전문 경영 인 을 총 경리 로 영 입 했 지만 결국은 '풍토 에 맞지 않 는 다' 는 이유 로 떠 났 다. 당신 은 프로 매니저 에 대해 어떻게 생각 하 십 니까?

조 덕 왕: 밖에서 고용 한 전문 경영 인 때문에 그들 은 들 어 와 서 기업 문 화 를 잘 몰라요.우리 가 지금까지 총 결 된 경험 을 보면 기업 의 직업 매니저 는 자신 이 말단 직무 에서 육성 해 야 한다. 그러면 그 는 이 단체 에서 영향력 이 있 을 것 이다.만약 에 낙하산 매니저 가 사장 이 되 고 직원 이 부사 장 이 되면 직업 매니저 가 아무것도 모 르 는데 어떻게 설득 할 수 있 습 니까?

융자 가 들 어 와 서 뭐 합 니까?

: 포 요 유리의 수익 수준 과 배당 비율 이 높 은 데 왜 국내 자본 시장의 장점 을 이용 하지 않 고 융자 로 산업 규 모 를 확대 하지 않 았 습 니까?

조 덕 왕: 후 요 요 유 리 는 현재 부채 비율 이 매우 낮 습 니 다. 보고서 에 서 는 부채 비율 이 40% 이상 이 라 고 하지만 은행 예금 잔고 가 100 억 여 위안 에 달 합 니 다. 만약 예금 과 부 채 를 상쇄 하면 빚 이 별로 없습니다.

나 는 기업, 기업가 로 서 반드시 공평 한 태 도 를 가 져 야 한다 고 생각한다.크 고 작은 주주 가 똑 같은 권익 이 니 잔 머리 를 굴 리 지 마라. 융자 를 받 아서 뭐 하 겠 다 고? 왜 우리 에 게 이렇게 많은 돈 이 필요 하 냐 고?

초기 에 국내 자본 시장의 디자인 은 자본 시장 이 3 차 산업 으로 나 누 어 1 차 산업 과 2 차 산업 에 서 비 스 를 제공 했다.한 나라 의 생산 이 발달 하려 면 2 차 산업의 선진 기술 지원 이 필요 하고 2 차 생산 을 잘 하려 면 3 차 의 지원 이 필요 하 다.모두 각자 제자리 에 서서, 건강 하 게 발전 하 는 마음으로, 이렇게 기계 처럼 돌기 만 하면, 국 가 는 번창 할 것 이다.나 는 사업 가로 서 자신의 역할 에 들 어가 야 한다.

진정 으로 산업 과 자본 시장의 발전 균형 을 이 루 려 면 모든 종사자 들 이 사심 없 이 해 야 이 시장 이 건강 해 질 것 이다.저 는 수 십 년 동안 노력 한 보람 이 있 습 니 다. 저 는 해 냈 습 니 다. 저 는 모든 것 을 잘 챙 겼 습 니 다. 국가, 주주, 직원, 고객 이 든 모두 잘 돌 봤 습 니 다.

《 21 세기 》: 이런 일 을 하 는 것 은 어떤 원칙 을 지 키 거나 어떤 목 표를 바탕 으로 하 는 것 입 니까?

조 덕 왕: 일종 의 능력, 일종 의 팀워크.그들 은 후 요 유 리 를 가족 기업 이 라 고 말한다. 나 는 그것 과 관계 가 없다 고 말한다. 포드, 도요 타, 골 드 만 삭스 역시 가족 기업 이 고 관건 은 사장 의 마음, 경지 와 인품 에 있다.

《 21 세기 》: 그 후 요 유 리 는 왜 또 홍콩 에 가서 융자 를 하려 고 합 니까?

조 덕 왕: 홍콩 상장 융자 는 푸 요 유리 에 맞 춰 유럽 과 미국 에 투자 하고 국제 화 를 하기 위해 서 입 니 다.복 요 유리 H 주 는 한 번 밖 에 내지 않 는데, 미국 에 10 억 원 을 투자 해서 쓰 면 되 기 때 문 입 니 다.

《 21 세기 》: 복 요 유리 가 이렇게 이익 을 많이 나 누 는데, 이 돈 을 조금 덜 가지 고 투 자 를 할 수 있 습 니까?

조 덕 왕: 이익 배당 은 주주 의 이익 인 데 어떻게 이익 을 해 칠 수 있어 요?

자선 을 하 는 것 과 기업 을 하 는 것 은 모순 이 없다.

《 21 세기 》: 당신 은 3 억 주 에 걸 친 복 요 유리 주식 을 기부 하여 하인 기금 회 를 설립 하고 중국 주권 기증 의 기 부 를 시작 하여 제도 건설 을 추진 하 였 습 니 다. 초심 과 목표 달성 을 이 루 었 습 니까?

조 들 왕: 재단 설립 은 내 가 수행 하고 있다 고 해 야 지.자선 을 하 는 것 은 제 수요 입 니 다. 사회의 수 요 는 유한 합 니 다. 자선 을 추구 하 는 것 은 선 입 니 다. 선 은 불 쌍 히 여 기 는 마음 이 없고 이 마음 을 키 워 야 합 니 다.특히 그렇게 큰 주식 을 내 놓 을 때 이 건 칼 이 고 그 건 아 플 거 야. 너 혼자 아 픈 게 아니 라 온 가족 거 야.이 주식 의 피크 일 때 는 백 여 억 원 의 가치 가 있다.

나 는 총 7 억 주 를 가지 고 있 는데 원래는 4 억 주 를 하인 재단 에 기부 하려 고 했다.그들 은 내 가 기부 할 것 이 라 고 믿 지 않 았 기 때문에 나 는 1 억 주 를 팔 고 11 억 원 을 모두 기부 했다.조 덕 왕 이 정말 기부 한 것 을 보고 나 서 야 비준 을 받 았 다. 이것 은 국무원 에서 비준 한 것 으로 주권 을 기증 하기 전에 전례 가 없다.

원래 내 가 일부 사람들 을 이 끌 고 싶 었 지만, 그들 은 왜 나 에 게 기부 하지 않 았 는 지, 내 놓 지 못 했 는 지, 아 쉬 웠 는 지?

나 는 재단 설립 이 성공 적 이 라 고 생각한다. 나 는 내 칼 을 갈 아 넣 을 수 있 도록 연습 했다. 나 는 해 냈 다.바로 이런 마음 이 있 기 때문에 이 일 을 해 야 이렇게 좋 은 효 과 를 얻 을 수 있다.나 는 매우 공정 해서 너의 이익 을 차지 하지 않 을 것 이다.남 에 게 해 를 끼 치 는 일 을 하면 결 과 는 틀림없이 안 된다.

《 21 세기 》: 자선 을 하 는 것 과 경영 하 는 기업 의 균형 은 어떻게 됩 니까?

조 덕 왕: 균형 이 없어 요. 사업 가 의 포 부 는 두 돈 때 문 이 아니에요.

기업가 의 포 부 는 나의 책 (주: 조 덕 왕 의 자서전 인 < 심여 보리 >) 에 "나라 가 너 때문에 강해 지고 사회 가 너 로 인해 발전 하고 인민 이 너 로 인해 풍족 해 질 것 이다. 이것 은 네가 하 는 일이 다" 라 고 썼 다.

자선 을 하 는 것 은 선 한 사업 이다. 선 을 추구 하고 미 를 추구 하 는 것 은 기업 을 하 는 것 과 무슨 모순 이 있 는가?기업 을 하 는 것 처럼 자선 을 추진 해 야 한다.사회 가 조 화 롭 고 안정 되 어야 당신 은 장 사 를 할 수 있 습 니 다. 사회 가 조 화 롭 지 못 하고 불안정 합 니 다. 당신 은 어떤 장 사 를 할 수 있 습 니까?자선 을 하 는 것 과 기업 을 하 는 것 은 모순 이 없다.

기업 성공 의 네 가지 조건

: 자본 시장 이 복 요 유리의 발전 에 어떤 추진 역할 을 하 는 지, 복 요 유리의 성공 은 자본 시장 에 어떤 시사 점 을 주 었 습 니까?

조 들 왕: 큰 거 없어. 아무것도 아니 라 고 해도 비현실적이다. 예 를 들 어 처음에 샌 거 반 이 들 어 오고 나 가 는 것 은 모두 중국 주식시장 을 통 해 이 루어 진 거 야.성 고 반 은 처음에 들 어 와 서 복 요 유 리 를 필요 로 했 지만, 성 고 반 은 나 가지 않 았 고, 복 요 유리 도 만 들 지 못 했다.지금 은 세 인 트 고 반 과 친 한 친구 입 니 다.

가장 중요 한 것 은 우리 가 기업 관리 에 있어 국제 화, 규범화, 표준화, 부 에 대한 분 배 를 통 해 우 리 는 국가, 사회, 개인의 관계 가 어떻게 균형 을 잡 는 지 고려 할 수 있다 는 것 이다.

....................................................21 세기: 창업 주 와 조 타 자의 개인 적 매력 이 기업 발전 에 어떤 역할 을 한다 고 생각 합 니까?

조 덕 왕: 당연히 영혼 역할 을 하 죠.

나 는 복 요 유리 회장 이다. 나 는 항상 기업 의 성공 에 자신 이 있어 야 한다 고 생각한다.

첫 번 째 는 문화 자신 감.믿음 을 가 지 려 면 불 쌍 히 여 기 는 마음, 동정심, 선심 을 키 워 야 한다. 믿음 은 많은 지식 과 지혜 를 가 져 올 수 있 고 충분 한 경력 을 가 져 야 한다. 그리고 깊 은 지식 을 가 져 야 한다. 재무 회계 든 구 매 든.

두 번 째 는 정치 적 자신 감 이다.모든 사람 이 무엇 을 하 든 정 치 를 말 해 야 하고, 기업가 의 정 치 는 경천 애인 이다.경천 은 법 을 지 키 고 장 세 를 지 키 는 것 이다. 애인 은 직원 을 사랑 하고 공급 업 체 를 사랑 하 며 고객 을 사랑 하 며 주 주 주 를 사랑 하 며 그들의 이익 을 지 키 는 것 이다. 사람들 이 너 를 존중 할 것 이다.세 번 째 는 행동 자신 감.과 감히 일 하고 과 감히 감사 하 며 도전 하 다.

또 능력, 자신 감.능력 은 의사 결정 관 리 를 충분히 지지 해 야 한다. 즉, 노자 가 말 하 는 덕 은 자 리 를 배치 해 야 한다.능력 은 직무, 직위 보다 커 야 성공 할 수 있다.나 는 매우 겸손 하 게 말 하 는데, 물론 나 는 이러한 조건 을 갖 추고 있다.

글로벌 경기 침체 의 현실 을 직시 해 야 한다.

: 올해 중앙 에서 '6 보' 를 제 기 했 는데 그 중 하 나 는 '산업 체인, 공급 체인 이 안정 적' 인 데 중국의 산업 체인 과 공급 체인 문 제 를 어떻게 보 십 니까?

조 덕 왕: 사업 가로 서 중앙의 결정 에 무조건 복종 하고, 말 을 꺼 내 면 열심히 하 겠 습 니 다. 하지만 우 리 는 구 호 를 외치 지 말고 실제로 일 을 해 야 합 니 다.저 는 이 환경 을 정확하게 평가 하고 기업 자체 의 조건 에 맞 게 생각 하고 결정 하 는 것 이 가능 하 다 고 생각 합 니 다.

전염병 상황 이 전 세계 적 으로 발전 하고 있 으 며, 여전히 한 바퀴 도 는 과정 이 필요 하 다.현재 기업 은 재 개 하 는 것 이 쉬 워, 재 개 하 는 것 이 비교적 어렵다.재생산 은 자금 체인, 물류 체인, 공급 체인 과 관련 된 문제 로 많은 기업 들 이 이 문제 에 직면 하고 있 고 몇 개 월 의 문제 가 아니 라 몇 년 이 될 수도 있다.

우 리 는 한 푼 도 아 낄 수 있 습 니 다. 지금 우리 가 직면 하고 있 는 어 려 운 문제, 몇 만 명의 직원 을 해고 할 수 없습니다. 해 고 는 해체 와 같 습 니 다. 팀 을 키 우 는 것 이 그렇게 쉬 운 가요?

나 는 국가 가 도와 줄 것 을 건의 합 니 다. 우리 같은 기업 에 대해 보험 금 의 부담 을 줄 일 수 있 습 니까?우리 직원 의 월급 은 보험 금 의 3 분 의 1 을 차지한다.부가 가치 세, 손 해 를 봐 도 부가 가치 세 를 내야 하 는 것 은 기업 에 큰 부담 이 된다.기업 이 무 너 지면 다시 일어 나 는 것 은 매우 어렵다.

: 글로벌 경기 침체 가 걱정 되 십 니까? 글로벌 화의 후퇴 를 어떻게 피 할 수 있 습 니까? 피 할 수 있 습 니까? 아니면 더 좋 은 글로벌 화 경로 가 있 습 니까?

조 덕 왕: 전염병 상황 이 그곳 에 있어 서 각국 의 제도 와 문화 가 다 르 기 때문에 이 일 을 신중하게 직면 할 수 밖 에 없어 요.

우 리 는 부담 이 매우 크다. 외국 에서 투자 하 는 것 이 매우 많다. 외국 공장 들 이 전부 중단 되 었 고 지금 은 점차적으로 회복 되 었 지만 수천 명의 직원 들 이 외국 에 있 으 니 기본 월급 은 당연히 더 지불해 야 한다.

세계 경제의 퇴보 는 불가피 하고 20% - 30% 쇠퇴 는 정상 적 이 며 중국 에 도 영향 을 줄 수 있다.그들의 구매력 이 약해 지면 우리 의 수출 도 당연히 줄 어 들 것 이다.

나 는 이 지구촌 에 사 는 모든 사람들 이 이런 일 에 직면 해 야 한다 고 생각한다.