연간 백만 명의 의류 점포는 모두 이 몇 가지 문제를 주의하고 있는데, 너는 아직도 범죄를 저지르느냐?

골목 곳곳에서 옷가게의 그림자를 볼 수 있지만 매점마다 경영할 수 있는 풍상수들이 아닌, 몇몇 옷가게는 몇 달 만에 문을 닫을 수 있지만, 어떤 옷가게는 개업할수록 수백만 개가 홀가분하다.그것은 어떤 원인으로 이런 차이를 초래하는 것일까?오늘 우리는 연간 수백만 위안의 옷가게에 모두 주의하는 가게의 경영 문제를 살펴보고, 함께 당신의 가게에 중점을 맞았나?

　　하나, 누군가 있어도 농아 가게를 열어서는 안 된다.배경음악이 고객률을 15% 증가시켜 음악이 없는 매장이 너무 놀라운 것으로 나타났다.모두가 알아야 한다. 당신이 파는 것은 의류가 아니라 자발적으로 다른 사람을 끌어들이는 소비가 아니라 3년 동안 개업하지 않고 3년 동안 문을 연 지 3년이 지났다.

둘째,'맑은 하늘 백일'은 흑점을 개설한다.가게의 조명이 부족하다는 뜻이다. 고객들이 문을 닫고 문을 닫거나 들어가서 한 대 맞는 느낌이 들까.만약 고객에게 이런 착각을 시키지 않으려면 빨리 불을 켜라. 이렇게 전기료를 절약할 필요는 없다.

　세, 쇼윈도 제품은 제때에 업데이트하지 않고, 흡인력이 없다.점포를 개설하지 말고 상품을 동점으로 팔려면, 간단히 바꿔야 한다. 컨테이너로 이동해 위치를 다른 사람에게 새로운 느낌을 준다.매일 새로운 기상이 있어야 지나가는 손님이 가게에 들어오고 싶다면 늘 손님이 올 때마다 신선함을 느낄 수 있다.

　네, 상품 진열은 분류되지 않고, 각 상품 판매는 차이가 없다.진열은 분류원칙과 연관진열 원칙이 없다. 이곳에서는 옷가게를 열어야 할 두 가지 원칙을 말해야 한다.

① 271 원칙: 당신의 물건은 분류되어 있으며 전체적으로 3종류로 나뉜다. 1. 인류 제품은 20%보다 20%입니다.2. 이윤 제품은 70%보다 많다.3. 고급 제품은 10%를 차지한다.

② 5가지 원칙: 바로 네 가게의 제품이 스타일을 구분해 1.2. 인출금.3. 활동금.4. 이미지 스타일.5. 이익금

5, 진열면적이 너무 낭비되어, 화물대 설계는 과학적이지 않다.표준의 화물선과 진열은 평방미터에 따라 이윤을 벌고 있습니다. 당신은 1평방미터의 면적이 당신에게 얼마나 이윤을 만들어 줄 수 있는지, 당신의 황금점의 몇 배의 이윤을 가져다 줄 수 있습니까? 만약 안되면 빨리 조정하십시오!!

　6, 가격표 사용 불규칙, 상품 가격은 명확하지 않다.크게 발전하고 싶으세요? 그럼 작은 탭부터 해주세요!

　7, 화물 선반이 풍부하지 않아 상품이 완비하지 않아 상품판매가 주차 없이 보인다.가게는 면적 크기를 막론하고, 반드시 주영제품류가 있어야 한다.계절 상품, 편의 상품, 필수 상품 (4조 언급한 두 원칙)을 세분할 예정이다.만약 당신이 진정 자금이 당신의 화물대가 풍부하게 될 수 없다면, 방법을 생각해 보라면, 누가 이 업종을 선택하라고 하겠습니까? 고객이 와서 다시 가지 못하게 할 수는 없습니다.뭐라고요?

여덟, 신상품 전시가 뚜렷하지 않아서 고객이 보이지 않는다.신상품이 가게에 도착하면 고이윤을 의미하는 것이고, 네가 돈을 벌기 싫어하지 않으면 이것을 소중히 여겨라.

9, 특가 수법 단조:만약 당신이 끊임없이 할인 할인 할인 특가 수법을 반복하고 있다면, 당신은 정말 열심히 공부해야 합니다.다른 가게의 판매 기교를 배우세요.

10, 안내원은 재품에 게을러서 물건을 팔기 위해 부지런하다.화물대 위의 제품은 풍부하지만, 안내원은 인수 관리에 게을러서는 또 큰 문제이다.팔기만 하고 화물을 관리하지 않는 것은 장기적으로 지속될 수 없다.우리가 상점을 돌아다니는 것과 같은 두 상점, 화물 물리를 가지런히 가지런히 가지런히 가지런하고 고정 시간의 물건을 가지고 있다.또 다른 집은 반대로 손님이 몇 바퀴를 둘러본 뒤 화물대가 엉망진창이고 관리하는 사람도 없었다.비교해 보면 나는 어떤 노철이 없이는 두 번째 가게로 돌아갈 거라고 믿는다!!!

열하나, 자기 학습과 훈련을 중시하지 않는다.전시회와 소통을 하는 관리자에 참가하지 않는 것은 결코 배우지 않는 관리자가 치열한 경쟁에서 발전하기 어렵다.그러니까, 친구, 전시회, 다른 관리자 소통 학습, 자신 향상

　　열두, 선물 수량이 적고 품질 차이:경품은 성과 흡인력이 없는 것이 오히려 소심해 매장 등급을 낮추는 것이 좋다.만약 경품의 품질이 아무리 나빠지면 부정적인 선전이 될 수 있다는 점은 특히 주의해야 한다.간단하게 말하자면, 하지 않으면 완벽하게 해야 한다. 그 점을 미리 치르지 말고, 너에게 주는 보답은 절대 10배 백배로 될 것이다.

　13, 판촉 활동은 규칙이 있다. 만약 규칙이 없다면, 횟수가 너무 적다면, 네가 공부한 것이 부족하다는 것을 증명한다.세일 활동은 주로 1년 몇 달 동안, 한 계절 중 몇 점, 규율성, 맞춤형 세일, 가게 내 매출이 대폭 향상되고, 중수익이 적지 않다.비고: 활동은 앞당겨야지, 그렇지 않으면 남의 엉덩이 뒤쪽으로 쓰레기를 주울 수밖에 없다.

　　14. 회의를 하지 않는다.회의를 하지 않으면 관리를 하지 않고 직원들의 적극성이 움직이지 않고 가게는 할 수 없다.

　15개, 영업 계획 하나 없습니다:일을 할 계획도 없고, 비용도, 시간을 낭비한다.

만약 당신의 옷가게가 이상에 부합하는 몇 시입니까?잘못을 저지르는 것은 피하기 어렵다. 끊임없이 고쳐야 가게를 정상궤도에 오르게 할 수 있다.물론, 또 다른 자세한 편찬도 쓰지 않았고, 잔소리도 많이 늘어질까 봐 모르는 친구들도 댓글을 남겨 주세요.