'신발왕 '백리 왕자가 돌아올 수 있을까?

핵심적 관점

브랜드 + 채널 + 공급 체인 우세

백리는 장기간 국내 여자 신발시에서 1위를 차지했으며, 베리의 성공은 주로'다브랜드 매트릭스 + 경주마지터 + 공급사슬 강장 통제 전략에 의존하고 있다.브랜드 측은 2018년 말까지 백리는 13개의 신발류 자유 브랜드, 5개의 신발 대리 브랜드, 19개 스포츠, 의상 대리 브랜드를 보유하고 있다.루트 측은 백리와 최초 분판상과 독점 대리 협의를 체결하고 그 후 합자회사를 설립하고 분매상들의 소매 업무를 점차적으로 수매하고 결국 종단루트에 대한 통제를 실현하였다.공급 사슬 측은 수직 일체화의 조직 패턴을 채택하여 재고품에 대한 관리 능력을 증강했다.

　　전통 채널 은 충격 을 받아 자체 브랜드 력 부족 을 겪으며, 백 리 는 비교적 오랜 시간 조정기 를 겪었다

여자 신발 업계는 2012 -2013년쯤 지팡이를 맞은 뒤 시장 규모가 점차 완화되었다.동시에 전기 사업의 발전에 따라 전통 경로가 충격을 받았다.회사는 기존 조방식 채널 확장은 지속하기 어려웠지만, 회사가 선상에 진출해 수직전기 플랫폼을 설립했지만 결국 실패로 끝났다.또 회사 브랜드의 조성 부족과 제품 디자인이 창의성이 부족한 문제도 부각되고, 같은 점의 수입이 하락하고 겹겹겹이 확대되어 회사의 실적이 점차 하락하고 시가가 계속 줄어들고 있다.

　　사유화 후 백리 가 적극적 으로 조정 을 진행하여, 기 하 운동 · 복식 업무 는 분할 을 꾀하고 상장 을 꾀하다

2017년 4월, 고쿠 자본, 정휘 투자 등 기구는 백리에 대해 인수 및 사유화 퇴장, 고지대주 주주가 됐다.퇴장 후 백리는 일련의 경영 조정을 진행했으며 특히 채널 효율의 향상에 많은 개혁을 했다.선 아래 채널 측은 일련의 디지털화 업그레이드, 선상 루트 방면에서 천고양이, 유품회 (VIPS.US), 경동 (JD.US) 등 플랫폼 플랫폼 플랫폼 매장을 설립하여 선상 판매가 신속하게 증가했다.2019년 백리기 하의 운동 업무가 도도한 국제적으로 항구에 주식 유치장을 제출하여 홍콩의 메인보드에 상장할 예정이다.

　백리에서 새로운 시기 소비품 투자의 논리

바이리는 소비품 회사 전체 생명주기의 견본으로 볼 수 있으며, 기존 투자자들은 성장주의 시각 연구 소비품 회사에 익숙해지면서 소비품 회사가 성숙기에 들어서면서 전통적인 투자 틀을 조정해야 한다.새로운 시기의 소비품 투자의 관건을 파악하려면 기업의 가치의 근본이 필요하다는 것이다. 즉 기업의 가치는 초과 수익에서 비롯된다.장기 소주를 찾는 것은 생명주기에 따라 초과수익을 지속적으로 창출할 수 있는 회사를 찾는 것이다.소비품 회사의 초과 수익은 브랜드, 제품이 가져오는 프리미엄, 고효율의 공급 사슬, 우수한 루트 효율을 나타내는 등 세 방면에서 경쟁력을 유지하는 소비품 회사가 장기적인 초과 수익을 얻을 수 있으며, 주주주를 위해 가치를 창출할 수 있다고 생각한다.선마 의상, 가력사, 해풍의 집, 지소 패션에 주목.