안타인: 올해 총 유수료 20 ~25% 증가, 아마벤 인수 안달 또는 신진

업계가 앞선 국산스포츠 브랜드 안디스포츠 (02020 -HK)가 2월26일 오전 2018년 전체 실적을 발표했으며, 각 지표가 재창한 이래 최고 성적을 기록한 안디는 2018년도 5년 연속 소득 및 경영 과잉 증가했다.

실적 공고에 따르면 지난해 연간 241억 위안 (인민폐, 하동), 연동기 대비 44.4% 증가, 모리 126.87억원, 연간 54% 증가, 경영 과액은 57억원, 동기 대비 42.9% 증가, 주주주는 41억원, 연간 32.9%를 차지했다.

26일 오후 안착항에서 2018년 연간 실적 발표회를 열고 그룹 주석 겸 수석집행관 정세충과 수석 재무관 이세현 및 그룹 매출 총수 오영화 회장이 참석해 기자들에게 답했다.

회사의 종합 실적이 아무리 높아도 지난해의 파리 비율은 동기 대비 하락했다.

실적 공고에 따르면 안담선파 말기 주식 주당 28항점, 연간 파자율 (주식 점유 주주가 넘쳐흐르는 비율)은 44.9%로, 이는 예년의 파자 수준이 감소했다.

이에 대해 그룹 수석재무관인 이세현은 실적회에서 현재 한 대형 인수 (아마벤 인수 사항)을 진행하고 있으며, 회사들은 이를 위해 일정한 현금 대비를 해야 한다고 설명했다.

그렇다면 미래 안달의 파격률은 계속 아마벤의 인수 사항에 영향을 받을까?

이에 대해 정세충 이사회 회장은 이런 큰 인수 앞에서 배당을 넘길 수 없는 주식 배당을 넘길 수 없었다고 답했다. 그러나 2018년 하반기 파자도 30%에 이르는 등 홍콩 대부분의 상장업체에서 적지 않은 것으로 보고 있다.

그러나 그는 평안히 과거에 비교적 높은 파벌 비율이 있었기 때문에 기대치가 높다.

한편 정세충도 앞으로 업무의 개선, 이윤의 개선 및 현금의 개선에 따라 그룹의 미래의 파자 비율이 30%를 넘어서면서 앞으로 그룹의 현금류 개선에 따라 파식 수준이 높아질 것으로 전망했다.

광범위한 주목을 받고 있는 아마벤 인수 사건에 대해 언급해 외부 자연의 궁금증 수매 진전 및 무사히 일정 완료 예정.

이에 대해 정세충도 전날 (2월 25일)에 공지를 보냈고, 인수 프로젝트는 매우 복잡한 과정이었고, 우선 여러 나라의 반독점 심사를 거쳐야 한다고 답했다.

전날 무사히 공고를 발행할 때까지 전 세계 반독점심사 비준을 한 나라는 이미 비준을 받았고, 다음 단계는 90% 를 기다리는 비준인 것으로 알려졌다.

정세충은 이달 28일 더 진전됐으나 중반독점심사 비준이 늦기 때문에 늦은 3월 7일에 지각했다.

그는 전체적으로 정상적인 상황에서 3월 7일에 결론을 내리는 설법이 있을 것 같지만 전체적으로 인수하는 것이 순조롭다고 말했다.

이것은 심지어'라저'가 파식 수준의 수매표까지 부여되고 있으며, 미래는 어떻게 수익 공헌을 할 수 있을까?

이에 정세충은 단기적인 내아마핀은 안디에 큰 이윤을 기여하지 않을 것이지만 정면 수익을 가져올 것으로 보인다.

기존 브랜드를 보면 라이세현은 실적회에서 회사 관리층이 작년에 대한 실적을 만족하고 집단 수입이 44.4%의 큰 폭으로 증가하는 것은 안정적인 성장을 유지하고, FILA 브랜드가 고속 성장을 이루고 있으며, 새로운 브랜드도 꾸준히 늘기 시작하고 있다.

2018년 말 안안안안안안안안안안아아아독립점 (중국 본전문점 10057곳, FILLLA KIDS FILLLLLIDSFILLLLLLLLLLLLLIDS FUFUUSIIIIIILLLLLLA브랜드와 FILLLLLLLLLLA KIDSIDS 및 FILLLLILLLLLLLLLIDSSIDSIDSIDSIDSIDSLLLLLLLLLLLLLLLLLLIDSIDSIDSIDSIDSIDSIDSIDSIDSIDSIDSIDSIDS브랜드는 국내 매장에서 모두 104개가 있다.

2018년 말까지, 안테나 아래 브랜드 본점포 수는 12188개에 이른다.

정승그룹 총재는 집단의 실체점이 소비자 선에서 체험하는 플랫폼이 되길 바란다.

한편 2019년 말 그룹은 안달주 브랜드의 점포 수는 1100여 개에 달할 예정이며, FILA 브랜드는 1900개로 돌아갈 예정이며, DESCENTE 가게 숫자는 130 ~140개에 달할 전망이다. Kingow는 연말 77개에서 90 -100개로 올라갈 계획이다. SPRANDI 는 150개까지 가능하고, KOLON SPORT 는 약 180개 정도다.

정첩 역시 그룹이 각종 업무를 계속 추진할 것이며, 특히 핵심 브랜드는 2019년에 계속 성장하고 있으며, 안타주 브랜드의 유수 증가는 중복자수를 유지할 것으로 예상된다. FILA 브랜드의 유수 증가는 30%, 그룹 전체의 유수 증가는 20 ~25%를 넘어설 것으로 보인다.

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"농구 분야에서 스타의 효과는 뚜렷하다. 회사에서도 몇몇 스타를 계약하고, 다음에는 새로운 스타가 계약하지 않을까, 잠재적 대상이 있을까?

답: (정첩) 농구는 안달 브랜드의 가장 중요한 품목이다. 최근 몇 년 동안 농구에 몰입하고 농구 스타의 계약을 맺는 계약이 우리 농구 브랜드에 대한 공헌을 볼 수 있다.

더욱더 애드리브와 어울리는 스타를 찾고, 기존 성취가 있는 스타와 미래의 샛별들을 찾을 수 있을 것이라고 믿는다.

이 일은 계속 진행되고 있다. 우리의 농구 품목은 현재 마케팅 방식에서 진정한 프로 스포츠 브랜드가 되기를 바란다.

올림픽 협찬 등 정상 경기가 안달의 브랜드 건설에서 맡는 의미는 무엇일까?

답:(정첩)는 2009년부터 중국 올림픽위원회와 합작한 지 10년이 됐다.

지난 10년 동안 무사히 발달한 발전은 중국 올림픽위원회, 베이징올림픽조직위원회의 이런 플랫폼에서 10년 동안 그들의 협력동반자가 되었고, 그 플랫폼 자체도 중국 스포츠업계에서 가장 높은 플랫폼으로, 안디의 힘이 될 수 있다는 것을 믿고, 우리 브랜드가 중국 스포츠의 대표가 될 수 있는 대표가 될 수 있는 대표에 대해 매우 좋은 지지를 준다.

그래서 우리의 의미는 우리 브랜드의 위치와 완전히 일치하는 것이며, 동시에 우리 브랜드 가치의 향상에 큰 동력을 가져온다는 것이다.

운동회 경사와 협력하는 과정에서 어떤 것들이 갈림이나 개선이 필요한가?

답: 운동팀에 대해 우리는 이미 10년째 신병이 아니다. 우리나라 전체 전문 운동팀에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 지금 협력하는 이들도 매우 만족스럽다.

운동단은 물론 꾸준히 업데이트, 새로운 선수들이 비교적 많이 주입하고 있다.

사실 우리가 지금 중요한 업무는 미래의 두 대 올림픽이다. 하나는 2020년 도쿄올림픽이다. 하나는 2022년 베이징 동계올림픽이다. 이 두 대 올림픽에서 우리가 협찬하는 운동팀이 장비에 대한 하소연을 한다. 특히 장비 기능성과 디자인의 패션적인 요구는 이전과 비교적 큰 차이가 있다.

그래서 우리에게 기회와 도전은 어떤 제품의 기능성 개발을 강화할 수 있는지, 운동선수들이 경기장에서 장비에 대한 요구를 깊게 파악하며 최고의 기능상품을 제공하는 동시에 최고의 디자인을 제공할 수 있다.

이들은 기본적으로 95후나 00후인 천희세대, 몸에 쓰는 제품에 자신들의 개성화가 높은 수요를 가지고 있기 때문이다. 우리에게도 전문 디자인팀이 더욱 혁신적인 아이디어를 제공하고 고품질, 디자인이 완벽하게 잘 어울릴 때의 상품을 제공하고, 경기장에서 더 좋은 표현을 하도록 요구한다.

"개점 방면의 각 브랜드의 속도가 예기보다 완화되고 뒤의 시험량은 무엇인가?

답: (정세충) 우리 온 안달그룹의 가게 전체가 12000개가 넘는 자료 앞에서 몇 년 동안 가게를 밟았고 특히 성숙한 브랜드들은 항상 신중하게 지내고 있다.

우리는 가게를 열어 좋은 가게를 열어 가게의 품질을 추구하며 가게의 업그레이드를 추구한다.

예를 들어 안달모브랜드는 지난 3년 동안 7000개 정도 점포수를 유지하고 있다. 이 몇 년 동안 어린이 기수는 아직 2000여 개가량 높지 않지만 업계에서도 비교적 많은 편이기 때문에 우리는 이렇게 개점의 질을 유지할 것이다. 미래는 특히 몇 년 동안 점포의 질을 엄하게 갖게 될 것이다.

FILA 는 사실 매장이 많지 않아, 많은 국제 브랜드의 우상들을 잘 알고 있다. 그들의 가게는 이미 일만 가구에 이르렀고, FILA 브랜드는 1600개였다. 우리 FILA 브랜드는 일선 도시와 같은 강호를 유지할 것이다.

그래서 개점 수는 우리가 추구하는 것이 아니라 품질은 우리의 추구이다.

FILA 는 안정 성장이 가장 빠른 부분으로 1600개 매장이 지난해 그룹 기여에 비해 큰 것으로 알려졌다.

이 숫자로 보면 우리는 사실 품질을 추구하는 것이 수량이 아니라 우리 국내 브랜드의 우상들을 살펴보면, 점수는 사실 안디와 비슷하지만 효익은 아직 반은 안달의 절반이 되지 않기 때문에 우리가 지금 추구하는 것은 품질이다.

"2019년 가게 분포를 언급했는데, 2019년도 주로 일선 도시 개점인가요?

답: (정세충) 우리 브랜드가 다른 브랜드의 일선 도시 개점은 FILA, 안디는 여러 브랜드의 ‘소비자 전복 ’, ‘통로 전복 ’의 회사로, 중국의 도시가 등급이 많기 때문에 다른 브랜드에서 전시될 것이다.

그래서 이 안의 상황은 다른 상황에 따라 위치를 정할 수 있다.

FILA 는 일선 2선 도시를 위주로, 안달이 2선, 3선 도시를 위주로, 물론 우리 DESCENTE 는 초일선 도시를 위주로 하기 때문에 브랜드별로 다른 위치가 있다.

앤디는 인수를 통해 글로벌화의 포석을 시작하고, 현재 국제화의 배경 아래 3년간의 안전한 브랜드 전략이 무엇일까?

답:(정세충)의 안디는 단집다브랜드전략인데, 사실 안달전략은 세계급 다브랜드 스포츠 관리그룹이다.

그렇다면 현재 우리의 주요 업무는 여전히 많은 브랜드가 중국 시장에 초점을 맞추고 있으며, 우리는 ‘ 소비자 전복 ’ 이라고 부른다.

안전한 브랜드의 국제화도 추진되고 있지만, 사실 우리는 세계의 많은 브랜드를 안전하게 관리할 수 있기를 희망하고, 안달 브랜드를 세계로 이끌어갈 수 있기에 우리의 목표다.

감사합니다.

"그룹이 국제화의 배경을 제창하면서 아마핀을 인수하는 것은 도대체 브랜드를 중국으로 데려가고 싶은 것인가, 안디를 국제로 향하는 것인가?

답:(정세충)은 먼저 이미 안달의 비전을 언급한 것은 세계적인 다브랜드 스포츠 용품 관리그룹이 되었다는 것을 잘 알고 있다. 지난 10년간의 실천증명을 거쳐, 사실은 다브랜드를 관리할 능력이 있는 한 회사다.

FILA 는 우리가 2년 만에 한 것을 포함해 중국시장에 대해 잘 알면 새로운 브랜드가 중국에서 재소하는 능력을 볼 수 있다.

물론 아마벤 같은 다양한 브랜드 스포츠 용품 그룹은 물론 각 전문 분야에서 잘 알고 있다면 이 회사의 이 브랜드의 가치는 사실 돈으로 가늠하기가 힘들 뿐, 이 회사의 브랜드도 단기간에 돈을 쓸 수 있는 브랜드가 아니다.

우리는 브랜드의 각도를 만들어, 브랜드는 돈으로 만들 수 있는 것이 아니다.

그래서 각 분야의 물건은 전문적이며, 아마핀이라는 회사의 많은 브랜드들이 중국에서 판매규모가 작다고 믿기 때문에, 우리는 이 회사의 중요한 핵심 전략을 사는 것도 중국 시장의 한 공간을 점령하고 있으며, 동시에 이 회사의 많은 브랜드는 전 세계에서도 충분한 영향력이 있다고 믿는다.

우리는 안전한 인수를 통해 이 회사의 미래는 세계의 발전 과정 속에서 시장의 확장이 반드시 변할 것이라고 믿는다.

아마벤 총의 인수금액은 비교적 높고, 안달을 넘어선 현금흐름, 다음은 자금의 회전에 영향을 줄 것인가?

그다음에 이걸 인수하고 이런 표를 계속 찾을까?

어떻게 각 브랜드의 차이화 위치 및 내모를 보장합니까?

답: (정세충) 우선 우리 다브랜드의 운영 중, 브랜드의 차이는 확실히 뚜렷하다.

사실 우리가 이번에 인수한 것도 비교적 보수적인 회사이기 때문에, 우리는 매우 무모한 회사가 아니다.

우리가 이번에 왜 모든 재단을 찾을까, 인수합병하는 운영 과정에서도 우리의 부채 비율을 고려했다.

현재 우리가 아마핀을 인수하는 상황에서 그룹의 현금흐름은 여전히 양호하게 유지되고 있다.

이런 인수 기회를 다시 볼 수 있을지는 당분간 우리가 더 많은 사람들이 우리의 기존 업무에 초점을 맞추고 있다고 생각한다.