산동은 중국판 LVMH 가 더 이상 소문이 아니다

따르다

회사가 사치품 집단에 이르기까지

지주그룹은 최근 몇 년 동안 끊임없이 해외를 사들였다.

강한 실력을 얻고, 미친 듯이 수매한 뒤 그룹은 침전기에 들어갈 것이다.

세계의류신발 모자망에 따르면 지주그룹 (이하 여의그룹) 회장 구아프는 최근 인터뷰를 할 때 SMCP, 샐리와 라이카 등 사치패셔니스타 패셔니스타그룹을 인수한 뒤 컨트롤을 늦추고, 컨트롤 등 브랜드 매니지먼트 매니지먼트의 매니지너에 대한 목표를 5년 동안 매수한 업무를 목표로 하고 있다.

2017 전 세계 100대 사치품 회사 차트에서 프랑스 SMCP 와 일본 렌온은 각각 51위와 58위에 올랐다.

글로벌 패션 판도를 다시 기획하고 있다는 의미다.

여의그룹은 실적이 좋지 않은 브랜드에 새로운 패션 요소를 주입하고 선상 업무 점유율과 전자상거래 제품을 높이는 것으로 알려졌다.

구아프는 마지막으로 앞으로의 뜻대로 수매가 유리하고 성장 잠재력을 갖춘 브랜드를 고려할 수 있다.

2001년 여의그룹에 설립되었고, 전신은 산동 제닝 모방직공장으로, 현재 세계에서 가장 큰 모방산업그룹으로 알려져 업계에서'중국의 LVMH'로 불린다.

현재 그룹은 전 세계에서 6000개 점포를 보유하고 있으며 81개국과 지역에 이르기까지 글로벌 패션 분야에서 가장 영향력이 있는 중국 기업 중 하나다.

그러나 사치품 제조 기가인 LVMH (LVMH) 와는 달리 의류 방직업계 업계 업계 업계 사슬 상위권으로 주로 모방 의류 산업 사슬과 면방직 날염 산업 사슬, 원료, 물감, 염색, 원단, 직조, 봉제 생산 등 전체 산업 사슬은 중국 제조 대표다.

최근 몇 년 동안 국제 유명 브랜드 자원을 합병하여 프랑스, 영국, 일본 등지에서 20개의 패션 브랜드를 넘는다.

통계에 따르면 여의그룹이 최근 몇 년 동안 인수 동작은 다음과 같다.

2010년 6월에 이 그룹은 40억엔의 일본 성의그룹 Renown Inc.41.53% 의 주식을 출자해 가장 큰 주주가 됐다.

2016년 13억 유로로 산드로 지주, 마제이와 클라다이스 등 브랜드의 모사 프랑스 패션 그룹 SMCP 를 지목했다.

2017년 3월 홍콩 YGM 무역수중에 영국 트렌치코트 브랜드 Aquascutuascutum을 수매했다.

2017년 10월 미국 집합물 및 섬유 공급업체 영위다의 의상과 고급 방직품 업무를 수매하고, 그 중 유명 원단 제조업체 LYCRA 레카를 포함해 약 24억 달러에 이른다.

2017년 11월 22.2억 홍콩달러로 대중화의 유일한 고단남장그룹 트리니티 Ltd. 리방지주 유한회사를 지목했다.

2017년 11월 1650만 달러의 가격으로 창의성복 디자인과 공급업체 Bagir 가 54% 의 주식을 확대 발행해 1대 주주가 됐다.

2018년 2월 7억 달러를 유럽 투자의 거물 JAB 그룹에서 스위스 사치 브랜드 발리의 다수 지권을 수매했다.

지난 1월 중국판 LVMH (LVMH) 가 곧 다가올 것이라는 보도에 의하면 그룹의 빠른 확장과 함께 중국 회사의 일관된 인수 모델을 뜻하는 것은 지난 몇 년 동안 사치 패션 브랜드 거래가 자본을 통해 승리를 얻으려는 전략을 제시했다.

이 보도는 글로벌 사치품 업계에 경계해야 한다는 점에서 아시아 인지도가 높지만 불리한 브랜드를 선보일 경우 Prada 나 Salvatore (Salvatore) 를 앞세워 Ferragamo, 이 지역이 여의그룹과 같은 잠재적인 인수자를 고려해야 한다고 지적했다.

중국 의류회사 글로벌화 도로에서 사치패션 분야에 진출해 국제 사치품 거물들이 점차 자신의 브랜드 행진을 조성했다.

규모로 보면 글로벌 수입이 20위권의 패션 사치품 그룹이다.

구아프는 앞서 중국 의상이 포위될 경우 싸구려 꼬리표를 떼어내야 한다고 말했다.

그는 여의그룹이 글로벌 자원을 통합해 세계 최우수 디자이너를 ‘내 마음대로 ’으로 초대하고 있다고 강조했다.

업계인들은 공급 연쇄 상류에서 시작하는 뜻대로 지주에서 따르는 것은 브랜드와 산업체의 인수 전략이라고 분석했다.

그 패션 판도 구축 사고 는 과학 기술 지탱 의 원료 업무, 인수 는 국제 인지도 를 갖추 고 전 세계 시장 의 패션 브랜드, 전체 인수 과정 은 모두 의류 방직 업종 에 집중 해 정합 위험 을 어느 정도 낮췄다.

예컨대 그룹 소속 SMCP 는 여전히 간략한 법식의 스타일과 고성가비의 특징을 이어가고 있다. 기 아래 브랜드 산드ro, 마제와 클라우드 (Claudie) 는 지난해부터 천고양이에 주둔한 것으로, 그룹은 지난해 상반기 온라인 판매액이 104% 급등했다.

구아프는 12일'뉴욕타임스 '연간 패션 사치품 정상 회의에 참석해 처음으로 중국 기업가로서 개막주제로 유일하게 게스트를 맡았다.

그는 젊은 세대가 개인화를 더 숭상하면서 패션산업의 미래는 큰 데이터 소질 에너지로 소비자를 중심으로 한 신형 생태권으로 삼을 것이라고 말했다.

소비자 기대 제품은 더 깊 은 정도 의 정제, 내용 화, 사교화, 공용화 및 브랜드 간 협업, 사치품 시장 은 무패션 의 구분 이다.

또 기업은 전통산업 사슬을 완비하고, 물인터넷과 대데이터 등 신기술과 소비자가 함께 소통하는 것이 필요하다.

“중국 LVMH 는 더 이상 소문이 아니다. 회사의 목표는 국제 패션 피라미드의 정상을 차지하는 것이다.”

구아프는 일찍 나타냈다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.