심도 124대 밍크 그룹: 기업 성장 브랜드 블루바다 미래

제19회 FASHION SOURCE 박람회도 60일 남았고, 우수한 의류업체 및 그들의 뒤의 브랜드 이야기들이 곧 우리와 잘 알려져 있다. FASHION SOURCE SOURCE SOURCE SOURCE 가 시작되기 전에 먼저 본보기로 한다.

한 사람이 한 무리에 이르다.

옷 한 벌, 한 벌

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경험 하나, 잊을 수 없는 이야기.

20여 여 년 의 풍우 를 겪 어 왔 으며 밍크 쿠 그룹 은 인생 의 의미 와 사업, 사회 가치 를 끊임없이 추구 하는 과정 에서 꾸준히 분투 를 한 집 부지 면적 30 여 무 에 가까운 3 만 평방 미터 의 생산 기지 를 전공 을 전공 은 니트 전문 연구 개발, 생산, 판매, 브랜드 건설 일체화 된 산업 체화 회사 다.

[기업의 명예]

장래를 기대하다.

찬란한 성공면은 항상 주목받기 쉽지만, 배후에는 노력은 사람을 알 수 있다.

밍크그룹이 지금의 성과를 거친 것은 수없이 한 발자국, 탄탄한 성장 때문이다.

왕래의 발전 과정 속에서 밍크그룹은 2011년도 성신조화 기업, 2012년도 중국 의류 성장형 브랜드, 2013년도 기업 업그레이드, 2015년도 선진 기업, 2016년도 10가량의 공급상을 수상했다.

기업 밍크 브랜드는 연도 중국 의류 성장형 브랜드상을 수상하며 커다란 벨벳 시장에 뿌리를 박고,

'패션, 심플'의 브랜드 스타일로 많은 소비자들의 일치 인정을 받았다.

[기업 발전]

미래 부화기 - 담비 잘생긴 산업원

2014년부터 회사를 마련하고 ‘밍크즈산업원 ’을 만들기 위해 기존 기초에서 생산규모, 제품 품질, 브랜드 부화의 전문화 경영 발전 전략을 더욱 향상시키기 위해 노력했다.

기업의 발전은 인재의 참여와 추진할 수 없다.

밍크스그룹은 고단 독립 디자이너 팀을 도입, 제품 개발 설계 과정에서 유럽 아메리카의 의류 저축을 결합, 내륙 시장, 중국 사람들의 패션 수요와 심미에 부합하는 것을 조성

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[브랜드 이야기]

브랜드 블루 바다 --ALLLEN MAISON

올렌 마크슨 (애미낯)의 창시자 장가론 씨가 추앙하는 브랜드 이념소설에 대해 “ 패션은 아이템이 아니라

매치 이념이다. 아이템 디자인 스타일에 대한 정밀한 선택을 고려하지 않고 전체적인 의상의 스타일과 조화롭고 실용성을 강조한다.

ALLLEN (MAISON) 은 낯설지 않은 제품 스타일도 마찬가지다.

2016년, 밍크그룹은 기존 고객 연령의 위치를 바탕으로 재배치했다.

새로운 브랜드의 블루바다 개척 ------알렌

전품종 니트 브랜드를 만들기 위해 최전방적인 패션의 패셔니스타로 새로운 시대의 지성 여성을 위해 독립 자신감을 만드는 독특한 기질을 만든다.

ALLLEN은 1313일 MAISON (애미낯선 패션 디자인에 맞춰 국제패션 트렌드를 맞추며 국내 시장의 수요를 합쳐 국내 일선 전품종 모직 브랜드를 완성한다.

패션의 새로운 태도의 젊은 브랜드, 요즘 여성의 개성 특질, 비범한 매력과 자신감.

알린 (ALLLLEN 13 MAISON)은 밍크 패션 브랜드를 전승한 역사상 창의적인 품질 상승의 독특한 여장 모직 브랜드다.

올레엔 마션 (애미낯)이 네오 (네덜란드)의 신규 자리는 브랜드 1년 여만의 노력으로 소비자 수요와 소원을 주목하는 브랜드 이미지를 전달했다.

소비자들은 옷을 통해 사회적 지위를 보여주고 싶었지만, 현재 소비자들은 옷으로 자신의 개성과 독특함을 드러내는 경향이 있다.

알레니션 (애미낯)의 브랜드 이미지는 이런 자신감과 독립정신을 반영하고 문화다원성과 포용성에 대한 자체 창의성을 반영하고 있다.

가흥 밍크 패션 유한회사 부위호: 1T36

처음으로 돌아가 꿈으로 돌아갈 곳.

기업의 초심을 잊지 않고,

시장, 제품의 변화를 중시하는 힘!

미래, 이미 왔다!

모든 성공은 견지와 변화부터 시작된다.

Q &A 코너

대화 ALLLENMAISON 창시자 -- 장가륜

1, 당신은 의류 업계의 블루 바다를 어떻게 보십니까? 시장이 갈수록'빨갛게'가 바뀌면서 복장 업계의 여러 해 동안 농사를 지닌 복장으로 어떻게'의상'을 진정으로 팔아야 한다고 생각하십니까? 어떻게'홍해'에 뛰어들까요?

이 문제는 내가 이틀 전에 일본에서 시찰시장에서 돌아오는 데 약간의 수확이 있었다.

의상업계의 ‘ 홍해 ’ 라는 것은 사실 ‘ 바다 ’ 가 계속 그곳에 있는데, 나는 안의 물이나 안에 있는 사람들이 끊임없이 업데이트를 하고 있다고 생각한다.

그래서 나는 이것이 변혁의 문제라고 생각한다.

예전에는 많은 사람들이 가게를 개업하고, 많은 가게가 죽었고, 그리고 지금도 새로운 사람들이 가게를 개업하고, 제품도 끊임없이 업그레이드하고, 공급업체의 제품과 원가가 계속 업그레이드되고, 사실 대체과정이라고 생각하는데, 의상의 규모와 체량이 상당히 크기 때문이다.

나는 네가 자신의 점을 좀 깊이 연구해 핵심 우세를 형성한다면 이 바다에서 자신의 생존할 곳을 찾을 수 있을 것이라고 생각한다.

우리 회사에서는 제품의 연구 개발과 ODM 에 전념하는 일보다 훨씬 더 잘 하는 편이다. 그렇다면 우리가 생존할 수 있는 기회가 있다.

하지만 우리가 발전하고 싶다면 더 많은 판지에서 우세해야 한다.

예를 들면, 우리는 직영점을 열어도 좋고, 선상에서 내리는 것도 좋다.

그래서 나는 어떻게 "홍해"에서 자신의 우세를 세우고, 부족한 곳을 조정하고, 핵심적인 점을 찾아냈는지, 생존과 발전할 수 있는 공간이 있다.

2. 그래서 본인의 회사, 주로 브랜드와 제품의 우세라고 생각하십니까?

나는 우리가 지금 회사의 우세는 단지 한 가지만이 아니라, 한 가지는 이미 그를 생존하기에 충분하지 않다고 생각한다.

이전에는 당신의 제품이 연구 개발이 강하고, 당신의 공급 사슬이 강하고, 약간의 장점이 있다면 됩니다.

지금은 최소한 두 가지 강해야 한다고 생각하는데, 설계를 해야 하고, 공급 사슬을 달고 있는데, 이게 왜 독립 디자이너가 생존하기 어려워, 공급 체인이 없기 때문이다.

그렇다면 공장은 생존이 어렵다는 것은 그가 디자인 능력이 없기 때문이다.

그래서 우리는 지금 설계와 공급 사슬을 둘 다 우리의 강점으로 변해 앞으로 우리 자신에게 할 수 있다면 경쟁력이 있을 것이다.

3. 알레엔 마스션이라는 브랜드에서 국내 시장 수요를 결합하는 점을 강조했다.

그렇다면 젊은 브랜드인 알렌 (ALLLEN) 이 원샷 (AISON) 의 창시자로서 자신의 브랜드 이야기를 결합시켜 자기 브랜드 스타일과 영합 시장의 수요를 어떻게 유지하고 있는지, 이 양자 사이의 균형점을 찾을 수 있을까?

이 점도 확실히 찾기가 어렵지만 사실 나도 모색하는 과정에서 있었다.

여러 방면 을 총괄 한 것 은 한 것 은 나 의 창시 ALLLEN 이 창업 을 하 고 있다. 이 때문 은 내 기존 브랜드 는 제품 에서 소비 의 업그레이드 를 따라가지 못하기 때문 이다. 우리 회사 의 팀 과 채널 은 시장 유전자 를 비롯해 시장 의 유전자 를 파악 했 다. 그래서 나 는 업그레이드 된 이후 여전히 여전히 유세 를 유지할 수 있다.

그리고 여기에 좀 더 업그레이드할 수 있는 곳을 추가합니다.

이렇게 되면, 전반적으로 독립 디자이너처럼 느껴지지 않고, 우리는 시장에서 제품까지.

제품의 이 방식과 경로가 좀 다르다.

두 번째는 시작할 때 우리 회사의 고위층도 이 문제를 제기하고 있는데, 우리는 이 문제에 있어서 주의를 기울였다.

예를 들어 우리는 유럽의 일선 브랜드 디자인이 매우 좋다고 생각하는데, 우리는 그의 원소만을 따서 그의 물건을 그대로 그대로 옮겨 놓지 않겠다고 한다.

중국인의 말에 많은 원소가 따라갈 수 있으나, 전체적인 느낌으로, 예컨대 실루엣을 말하는 것이 꼭 따라갈 수 있는 것은 아니다.

그럼 포인트만 골라서 우리 원래의 핏을 결합해서 깔끔하게 만들어서 나이감이 조금 적고 30대는 40대, 50세도 입을 수 있다.

나는 이런 방식으로 고객이 우리의 물건을 디자인감 있고 조성도 있고, 여전히 팔 수 있고, 입을 수 있는 것이다.

그리고 제품 전체의 구조에서 나도 구분이 있다.

일각성 있는 것이 내 브랜드 스타일을 볼 수 있는 스타일입니다.

한 종류는 기초 제품이고, 모두 필요합니다. 다른 하나는 실매하고 심플하지만 디자인이 있는 스타일입니다.

그래서 구분이 있어서 조성을 강조하는 것을 말하지 않는다면 팔기 어렵다.

4. 당신의 왕년에 전시회에 참가한 경험에 따르면, 당신은 FASHION SOURCE 가 있다고 생각합니다.

발전 과정 중 발생한 것은 어떤 작용인가?

지난 2년 전에 우리 회사는 사실 적지 않은 전시회에 참가했고, 상해, 베이징, 그리고 바로 너희 이곳이다.

나는 선전의 이 전시회는 더욱 전문적으로, 브랜드상과 공장이 비교적 많이 연결되어, 공급 사슬의 개선과 브랜드 제품의 전문화를 진정으로 추진했다.

기존 브랜드 회사는 어떤 품목의 판본을 비교해 보면 비교적 약하기 때문에, 니트, 깃털, 피초 등, 그들은 더 우세한 공급업체를 찾아야 한다. 나는 당신들의 이 전시회는 이 두 부서에 적합하다고 생각하기 때문에, 당신들의 이 플랫폼에서 자원과 협력 기회를 찾아야 한다고 생각한다.

5. FASHION SOURCE 에 참가해 당신과 회사에 어떤 수확을 가져왔습니까?

주로 두 시죠. 하나는 브랜드와 회사에 대한 홍보입니다.

브랜드 회사가 봤을 때 연락처를 남겼고, 따라온 후 우리 회사에 대해 알기 때문에 어느 정도 인지도가 높아졌고, 이미지가 높아졌다.

두 번째는 심천의 브랜드 회사와 진정한 협력관계를 맺을 수 있는 기회가 있었고, 이 전시회를 통해 설립된 것이다.

6, 제 19회 FASHION SOURCE 박람회가 2개월 정도 남았는데, 이번 패션쇼에 대해 어떤 기대가 있었을까요?

나는 여전히 전문가가 더 많기를 바란다. 나는 당신들의 이 전시회를 비교적 좋아하기 때문이다. 바로 당신들이 상해의 전시회보다 더 강하기 때문에 온 것은 모두 입에 맞는 사람들이고 거리를 돌아다니는 것이 비교적 적기 때문이다.

내 편이 비교적 충분한 준비가 될 것이다. 왜냐하면 우리는 새로운 제품이 있기 때문에, 그곳에서 더 많은 접근할 수 있는 자원을 찾을 수 있기를 바란다.

더욱더 멋진 보도, 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주세요!