Gucci 까지 젊은이들의 비위를 맞추고 있다. 빨리 패션 회사에 뭘 했을까?

지난달,

거물 H &M 그룹은 아크트라는 신규 소매 브랜드를 출시할 예정이며 남성, 여성, 어린이, 가정의 기본 제품을 제공하고, 정가는 그룹 핵심 H &M 브랜드보다 높다고 발표했다.

또 아켓은 또'신북유럽 '음식 조리 개념을 갖춘 카페를 갖춰 현대화상점을 쇼핑과 음식을 누리는 이상적인 목적지가 될 예정이다.

대개 주력 제품이 점점 부족해지고, H &M 은 새로운 브랜드를 보급하여 참담한 업적을 만회할 수밖에 없다.

지난 한 해 H &M 그룹의 매출액은 7% 성장했지만, 모금리는 2012년 59.5% 에서 55.2% 로 하락했고 영업이익률은 18.01% 에서 12.4% 로 낮아졌다.

'80후 '늙어서 패션이 안 팔릴 것 같은데?

2016년부터 전 세계 몇 대의 패션 브랜드들이 모두 증가하고 있다.

유니폼, H &M, GAP, Mango 를 비롯한 많은 빠른 패션 브랜드 재보에 따르면 이윤 증가가 어느 정도 하락한 것으로 나타났다.

미국 의류 소매상 GAP 는 2015년 1분기부터 이윤이 하락했지만 관점, 재원 등 일련의 조치를 취했으나 기색이 없었다.

2016년만 GAP 는 75개의 미국 이외의 Old Navy 와 Banavy를 제외한 Republic 문점을 닫았다. GAP 는 성두춘희로의 핵심 문단의 문을 닫았고, 이는 성두에서 열리는 두 번째 문점으로 2012년 문을 열었다.

'뉴욕타임스'에 따르면 인스타그램과 다른 소셜미디어 플랫폼이 GAP 에 대한 조우한 사정이 많았다. GAP 브랜드가 이미 지나간 것으로 보고 있다.

일본의 빠른 패션 커머셜 유니폼도 실적 하락에 영향을 받았고, 모사 신판그룹 2016 회사의 순이익은 전년 대비 16.9% 하락했다.

이 가운데 일본 본토실적 및 대중화구 위주의 해외 시장 실적 표현은 모두 미달했다. 영업이익은 전년 대비 12.4%, 14.2% 하락했다.

스페인

브랜드 메이징오가 살얼음을 밟는 것처럼, 모사 맨홀딩슬링슬링 2015년 순이익은 400만 유로로 지난 1년에 비해 96% 폭락했다.

자ara의 상황이 좀 나아진 것 같아요.

2016년 7월 31일 자ara 모사 Inditex 총매출은 약 105억 유로로 전년도 대비 11% 증가했으며, 정이윤은 12.6억 유로에 달했으며, 이 중 자ara는 66.5% 의 매출을 올렸다.

그러나 사정도 긍정적이다: 지난해 3부터 10월부터 Zara 는 매년 신규 점포 수를 줄이고 연간 확장 속도를 늦추고 있다. 연간 점포 면적은 원래의 8 -10%에서 6%를 하향 할 계획이다 -(13,10%)

너무 빠른 확장속도와 가격을 제시해 결국 제품 재고 증가, 털 이율을 떨어뜨렸다.

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지난 몇 년 전 패션 역시 무한한 풍광이다.

2006년 첫 번째 패션 브랜드 자ara가 중국에 입국해 중국 시장에 진출한 고성곡 (ZAARA)에서 2006년 중국 시장에 진출해 2007년 H &M 입주, 2010년 GAP 도 왔다. 백화점과 슈퍼마켓의 소매시장이 거센 물결을 일으켰다. 당시의 젊은 주력군'800후'들은 이런 큰 디자인감, 가격도 가까운 브랜드를 본 적이 없다.

이 외에도 신속한 제품의 업데이트 속도는 ‘80후 ’가 트렌디함을 추구하는 새로운 심리를 충족시켰다.

하지만 10여 년 만에'80후'들이 30대 진출 후 대부분의 패션 브랜드 역시'실적 하락'에 빠졌다.

빨라 아무리 빨라 해도 왕홍 을 맞출 수 없다

인터넷 상점 의 발전 이 신속하게 왕훙 에 의해 장사 를 빼앗겼다

2016년'왕홍년'이라 불리며, 방송방송, 생방송 플랫폼 모두 정제한 증가, 일선 왕홍의 연수입은 천만 넘게 넘고, 이 크고 작은 망홍 중 70%는 타오보점: 의상, 신발 가방, 화장품 등 각종 품종을 개설했다.

타오바오 플랫폼에서 2015년'여장C 점 연도 매출 순위'에서 10위권은 모두 왕홍점포였다.

전기업체의 부상은 사람들의 생활 방식을 바꾸고, 현재 대부분의 국가들은 모두 온라인 지급, 온라인 쇼핑에 의존하고 있다.

왕홍 폭발력이 의외로 상업 운영 방식도 점점 성숙해지고 있다.

이 망홍색 가게의 판매량은 더욱 놀라워, 거의 모든 옷의 판매량은 모두 만 개 이상, 이것은 모두 패션 브랜드에 큰 스트레스를 주었다.

'전기상왕홍1인 '장대혁은 타오바오 가게를 열었다. 1년 5황관, 2시간 가까이 2000만 원가량, 지난주 신일 판매량은 6000만, 연간 매출액이 3억이 넘는 것으로 전해졌다. 판빙빙보다 많이 벌었다고 한다.

지난해에는 장대혁이 웨이보 생방송 복제로 타오바오 점의 실적이 다시 새로운 기록을 세웠고, 평균 단가가 2000위안에 달하고, 이중 성교액이 101원대에 이르렀다.

가격과 퀄리티도 비슷한 상황에서 비주얼이 높은 왕홍들이 홍보 프로모션 을 벌이는 것은 물론 ‘왕홍 동금 ’을 사는 경향이 있다.

빠른 패션'품질'은 경상.

패션이 떨어지는 또 다른 이유는 속도를 중시하고 품질을 소홀히 하는 이유다.

대중을 끌어들이기 위해, 패션 브랜드는 자주 판촉 행사가 있다.

많은 소비자들은 이 점을 마음에 들어 기본적으로 ‘할인하지 않고 옷을 사지 않는다 ’는 원칙을 따르는 것이다.

빠른 패션의 업데이트 주기가 짧기 때문에, 거의 매주 신상품이 상쇄되고, 지난주 쌓인 재고는 저가로 판매할 수 밖에 없다. 원가 70유럽 정도의 재킷 할인 후에는 보통 30유럽 정도 내려갈 수 있다.

하이라이트 업데이트 속도를 유지하기 위해 소매상들은 옷의 질에 대한 통제를 부각시키는 것 같다.

자아라, H &M, GAP 등 브랜드는 중국에서 품질에 자주 함락되어 공상, 품질 검사 부문 블랙리스트에 있는 단골손님이다.

2012년부터 2015년까지 H &M 은 모두 30종의 상품이 불합격을 당했다.

유니폼은 2015년에도 불합격 상품을 계속 판매해 100만 위안에 가깝다.

제품의 업데이트 속도를 추구하는 것은 빠른 패션에 중요하지만, 갈수록 빠른 패션 브랜드의 경쟁이 많아지면서 품질이 제압되는 법보가 된다.

분기 옷을 입어야 소비자의 마음을 살 수 있을까?

Gucci 까지 젊은이들의 비위를 맞추고 있다. 빨리 패션 회사에 뭘 했을까?

연령 구조로 보면 빠른패션 인파 주체는 26 -35세 80 이후 51.7%에 비해 25세 및 이하의 00, 90 후는 빠른 패션 인파의 2대 그룹으로 23.6%보다 주류전자의 22.3%나 높았다.

80후와 90후가 빠른 구매력 대군을 지켰다.

Gucci (Carlo Berortta) 는 “ 지금 시장에 새로운 쇼핑 행위가 등장하고 천희세대가 개인주의를 더욱 숭상하고 싶고, 그들은 독특한 것을 원해서 생산하는 것이 아니다 ” 고 말했다.

시대가 바뀌면서 지금의 천희세대가 젊고 개성을 추구하는 것은 자신의 독특한 생각을 가진 개체다.

소비가 업그레이드되었을 뿐 아니라 가격대비만 고려해 다른 사람들과 부딪치는 것을 거부했다.

당초 패션 패션 은 그 트렌드 스타일, 저렴한 가격 으로 패션 을 따라가고 싶은 젊은 소비자 들 을 모았다. 하지만 패션 이 끊임없이 오르면서 가격 과 어울리지 않는 품질 을 더해 거리 가 닿을 수 있는 ‘동금 ’을 더해 젊은이들 은 이 억울한 돈을 더 쓰려 하지 않는다.

점점 더 많은 젊은이들이 트렌드를 따라다니면서 독특해지기를 바란다.

시장 연구전문가에 따르면 중국 유튜홀로그리는 90년대 후반의 수중들은 물질소비와 지속적인 문화소비를 포함하는 생활 방식을 갖고 싶다고 한다.

더 중요한 것은 품질 생활은 반드시 개인의 선택을 둘러싸고 건립해야 하며 개인적인 특질이 가득하다는 것이다.

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이 외에도 소비자와 브랜드 사이의 연락은 깊지 않다.

대다수의 패션 소비자들은 이 브랜드를 좋아하기 때문에 옷을 구매하는 것이 아니라, 그들이 감당할 수 있는 범위 구간, 자ara, H &M,.

유일한 선택입니다.

브랜드와 소비자의 연결이 일단 약해지면 소비자는 유실되기 쉽다.

빠른 유행 소비군의 중견파워 80 후도 벌써 1분기 걸릴 수밖에 없는 아이템으로 스타일리시한 혹은 신선함을 추구하는 나이에 필요한 것은 더 낮고 내구성, 차분한 옷이다.

패션이 빠르고 혁신에 신경을 쓰지 않으면 결국 탈락의 운명을 벗어날 수 없다.

이렇게 많은 것을 하면 어떻게 다시 젊은이들을 끌어들일 수 있습니까?

정제 서비스를 내놓다

올해 들어 유니폼의 빠른 소매 계획은 디자인부터 13일까지, 경쟁 상대 자아라와 대체로 같다.

그 목표는 2021년 8월 재정연도까지 총 소득이 70% 증가하고 3조엔 (260억 달러) 에 이른다는 것이다.

이 새로운 종합 시설은 단의고를 직접 소비자로 향하여 정제 의상을 전개해 도쿄 지역에서 납품 효율을 높일 것이다.

유니폼 장자의 억만 장자 타샤 (Anyanai) 는 양의 옷고에서 소비자 일상생활에서 고객의 피드백에 따라 정제 서비스를 내놓는다고 말했다.

미래 4 년 동안 포장 창고는 매년 중국에서 100개의 신점을 개설해 동남아에서 100개의 신점을 개설한다.

이외에도 유니클로즈업은 포장부터 넘겨주는 제품과 인공지능 예측 방식을 최대한 자동화할 수 있도록 추적할 수 있도록 하고 있다.

발전 부선

이미 전 세계 88개국에서 2050개 매장을 넘어선 프리미엄 브랜드 자ara, 2003년 가산 제품 선자ara (Zara)를 설립하고, 이 신입생 브랜드는 곧 자르타 (Inditex)그룹의 매출이 가장 빠른 브랜드가 되었다.

재보에 따르면, 2016년 자라홈 (Zara Home) 의 매출은 17% 상승했으며, 자ara 성장률은 13% 로 2014년 자라호미의 성장률은 한때 30% 이상이었다.

자ara 외에도 H &M 은 2009년 집거시장에 시선을 집중시켜 2017년 50 13 > 가문점 (1 & 19 > 에서 집을 팔고, 미래 계열에서 독립 문점을 열어 가계열사를 독립 브랜드로 만들어 나갈 계획이다.

패션 브랜드, 가구 발전이 좋은 시기일 수 있다.

가세선 발전을 제외하고는 패션 브랜드가 뷰티 업계에 시선을 집중시켰다.

최근 인디렉스그룹의 자사 베르샤카는 첫 뷰티 시리즈 뷰티비 (Beauty by Beauty Bearshka)를 출시했다. 이 시리즈는 총 100여 종의 제품을 포함해 뷰티, 스킨케어 및 신체 케어, 현재 전 세계적인 점포 및 홈페이지에 접속해 2파운드 15파운드 사이다.

지난해 가을 인디렉스 그룹의 속옷 및 가정복 브랜드 Oysho 도 향수 및 신체 케어 라인을 처음으로 시도했고, 그룹은 또 다른 브랜드 스테라디스 뷰티 업무도 조정했다.

H &M 은 2009년 헬로키티 계열의 립글로스 메이크업 시수를 선보였다. 2015년 5월 SKU 700개 SKU (SKU) 를 정식으로 출시했다. H &M 은 글로벌 900개와 전자상업계 사이트뿐만 아니라 새로운 독립적인 전자업체 H &M Beauty 를 선보였다.

패션 매출 화장품 중 두 개: 뷰티 제품의 가격은 더 쉽게 감당할 수 있다. 패션 브랜드는 브랜드 이미지에 영향을 주지 않는 동시에 목표를 넓혀 많은 소비자를 끌어모으고 있다. 둘째, 화장품 등 신선한 장난감을 제공하는 동시에, 실체점도 ‘일역식 ’의 쇼핑 환경으로 변할 수 있다.

해외 시장을 적극 확장하여 많은 브랜드'신대륙'이 되었다.

유럽과 북미의 부진 상태에 직면하면, 빠른 패션 브랜드는 아시아에 희망할 수밖에 없다. 중국과 인도는 그들의 주목 대상이다.

북미관점에서 수많은 GAP 는 중국 시장에서 개척력을 높이고 있으며, 올해 중국 신규 매장 40개, 유니클로즈업은 중국에 매년 80 ~100개 개점 속도를 유지할 것이라고 밝혔다.

그러나 빠른 개척 속도로 현재 몇 가지 빠른 패션 브랜드가 중국 일선 도시에서 포화상태에 가까워졌고, 인터넷에서 판매하는 엄청난 충격, 패션 브랜드들은 목표를 2,3선 도시에 맞추고, 심지어 4선 도시에 이르기까지 했다.

중국을 제외한 패션 조준을 위한 또 다른 시장은 인도다. 이 나라는 매력적인 신흥시장임을 증명한다.

Euromonitor (Euromoniternational) 이 발표한 보고서는 인도사치품 업계가 2013년 86% 성장할 것으로 전망했다. 중국, 말레이시아, 인도네시아보다 인도네시아 속도가 빨라졌다.

자ara는 2010년 인도에 입국했으며 현재 인도에서 10여 개의 점포를 갖고 있으며 2015년 7월 인도에서 첫 매출액이 1억 달러를 돌파한 의류 브랜드;

2015년 가을, H &M 은 뉴델리에서 첫 인도 문점을 개설해 면적이 2.5만 평방피트 (약 2322 ㎡)를 넘었다.

2015년 5월 30일, GAP 는 뉴델릭 쇼핑센터에서 인도의 첫 점포를 개설해 인도 시장 진출을 선언했다.

H &M 최고경영자는 인도가 날로 큰 중산층의 수요를 충족시키기를 바란다.

패션은 크나큰 사업인데, 패션 공익인들의 수치를 받고, 패션의 대량 생산의 옷이 가격을 더욱 실감나게 하지만 ‘조잡하게 만든다 ’는 ‘일회용 의상 ’은 자원의 낭비를 초래했다.

기자 엘리zabeth (Elizabeth) 는 그의 책 Overdressed (Overdressed) 에 대해 환경과 경제에 대한 파괴적인 손상을 초래했다.

폐기된 대량의 패션 패션을 더 많이 처리해야 할 것 같다.

환경보호서에 따르면 2013년 발생한 방직 폐기물은 1510만 톤에 달하며 그중 1280만 톤을 폐기했다.

앞에 있다

패셔니스타가 젊은이들에게 끊임없이 호평을 보이며, 이후 왕홍전자상들이 막혀서 오늘날로 경쟁이 치열해지는 시장에 직면하면, 패션이 빨라지면'빨라'밖에 안 된다. 정말 위험하다.

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