직장 의 사랑 관리 는 단지 패션 일 뿐 인가

누가 자기 알바를 하는 사장이 인의를 잘 이해하고, 자각지명, 사회적 교제에 능숙하고 열의가 넘치길 바라지 않는다. 그리고 어떤 이사회는 그들의 CEO 를 원하지 않는다.

다 이렇게 하면 더 좋다 --모든 걸 다 갖추고 있어? 이건 간단하지? 전혀 그렇지 않아.

다음은 딜러가 효과적인 리더십 기준이나 기업의 성공예보기에 성공한 4가지 이유라고 생각하지 않는다.

■ 단일 치의 지도자는 모든 조직에 적합하지 않다

회사는 한 사람이 운행하는 것이 아니다. 그들은 활력이 있는 행정관리팀이 운영하고, 한 집행자의 결점은 다른 사람의 장점으로 보충한다.

그리고 그들 밑에 사장층도 있다.

이는 여전히 상대적으로 폐쇄된 시스템이지만 누군가를 따로 검색하지 않고 있다.

또 다른 기업은 목표와 리더십의 수요가 있다.

글로벌 (KFY) 의 파트너 스티브 웨닝스는 고객들이 진화나 혁명을 계획하고 있는지 물었다.

당신은 강력한 지도자가 이 혁명을 완성할 필요가 있다.

그들은 “ 너는 모든 회사가 당신과 생사를 동정하게 할 수 없다 ” 고 말했다.

■ 제도와 게임은 상당히 쉽다

어떤 정규 심리 의사도 알려준다. 사교를 사랑하지 않는 사람들과 자발광이 조종하고, 그들이 원하는 것을 얻을 수 있는 그런 사람이 될 것 같다.

물론 이들의 여산의 정체는 결국 드러날 수도 있지만, 이는 몇 년 뒤였을 뿐만 아니라 수색과정에서 분명히 분명하지 않다.

개인적인 경험으로 나는 수량과 품질에 대해 매우 긍정적으로 당신에게, 제도와 게임을 하기가 상당히 쉽다.

나는 이것은 실험 한 번의 긴 인터뷰 과정, 한 번의 배경 조사, 아니면 비슷한 유사한 조합이다.

내가 사교를 사랑하지 않는 사람이라는 것은 아니다.

나 는 단지 이것 은 관련 이 있다

널리 알려진 문제.

회사가 복잡한 전 세계 시장에서 경쟁하는 것은 오늘보다 오늘이 어느 때보다 더 그렇다.

고관들의 중요한 역할은 바로 정확한 방향, 전략과 가치를 제시하고 고객이 경쟁 상대의 제품과 서비스를 구매할 수 있도록 하는 것이다.

물론 고관들은 이익 관계자와 고위층을 판촉할 수 있는 아이디어가 필요하지만, 이런 점의 관리 스타일은 꼭 한 가지 아니다.

실제로 거대하고 복잡하고 동태적인 요소가 특정 시장에서 어떤 회사의 어떤 관리팀의 운영 결과에 영향을 줄 것이다.

우리 앞의 예를 보자.

헤테먼은 이에코보다 더 높을 수도 있지만, 기업, 정보 기술, 하드웨어, 소프트웨어, 복잡한 공급 체인, 회전 조정 경험이 절대 없다.

바츠의 실패는 개자식 때문이 아니라 사교 매체와 이동에 대한 아름다운 신세계가 속수무책이기 때문이다.

이와 함께 탕푸슨은 좋은 사람인지 모르지만 야후가 필요로 하는 게임의 변혁자라고 생각하는 사람이 적지 않다.

■ 거래상이 기업 성공의 전조가 아니다

마지막으로 다른 세 가지 요소의 결과일지도 모르지만, 정상은 상업의 리더십으로 성공한 예언자이다.

재미있는 것은 앤디 그루프, 빌 게이츠와 스티브 잡스의 위대한 CEO 를 고려하면 소프트 기능에 관한 것들을 발견하지 않을 것이다.

구글 (GOOG)의 라리 페치와 페이스북의 마크 차크버거도 마찬가지다.

물론 많은 반례가 있지만 이것이 문제의 관건이다.

어떤 구체적인 관리나 리더 유형, 스킬 그룹이나 지능 - 감정이나 기타 요소 --전면 일치 의미, 이 점은 전혀 명확하지 않다.

이것은 채용이나 고관의 향상을 위한 고관의 요인으로 귀결될 때, 특히 경험, 제품 전문 지식, 시장 지식, 회사 문화, DNA, 회사의 목표, 물론 이사회의 구성 및 관리 팀의 다른 부분을 고려해야 한다.

모든 것이 순조롭다면 당신은 당연히 감정적으로 소통하기 쉬운 관리를 원한다.

불행히도 현실 세계는 여태까지 그렇게 간단하지 않다는 것이다.

두 개의 고관은 같거나 비슷하다.

여기에는 절충 방안이 있다.

물론 두 사람이 다른 측면에서 같은 고관들을 찾았다면, 반드시 그 중에서 더 높은 사람과 친구를 사귀어야 한다.

기억하기만 하면 그가 너를 박수 사이로 놀릴 수도 있다.

아니야, 너 정말 이길 수 없어.