라쵸는 태평조 복식 행렬이 젊은 사람들에게 던져진 올리브지이다

로쵸의 선상에서 양량화는 3단계: 1. 유량을 중심으로, 2. 상품을 중심으로, 3. 소비자를 중심으로 한다.

데이터 예측과 인파 변화 를 통해 미래 조류 추세 에 대한 동태 분석, 그리고

정위 수정, 다원화된 젊은 소비층을 끌어들이며 브랜드 업그레이드.

상하이 엑스포 창의원에서는 컬러의 아크릴보드에 네온사인을 장식하고 불규칙한 모양의 아치문이 수장에 줄을 지어 섰다.

음악은 불빛이 함께 울면서 경쾌한 리듬감이 수장의 분위기를 다시 상승시켰다.

송편 신발을 밟고 소갈래를 땋은 모델들은 다음 시즌 신상을 입고 아치형 을 하나하나 뚫고 발걸음을 가볍게 한 바퀴 돌았다.

태평조 복식 깃발 아래

브랜드 LED 인레쵸, 이 소녀의 감각이 넘치는 수영장에서 2017년 봄 신상품 발표회를 열었다.

황경위의 등장은 수장의 분위기를 고조시켰다. 그는 라쵸와 연명하는'고래 '시리즈 신상품을 입고 다음 시즌 콜라보레이션 스타로 수장 가운데에 앉아 팬들과 소통하며 플래시 등을 둘러싸여 적지 않은 폭동을 일으켰다.

황경위

박주 gogoboi

본토브랜드로 부화한 젊은 브랜드인 레쵸는 브랜드 집단 속에서 과감히 신선한 캐릭터를 시도했다.

이 규모가 적지 않은 신상품 발표회에는 이미 초청선에서 판매상들이 참여하지 않았고, 스타, 왕훙, 시상보, 팬들이 모두 이 발표회 주인공이 됐다.

사람들의 시선은 처음에는 무대, 스타나 신흥의 이동 소셜 소셜 방식에 사로잡히기 쉽지만 결국 로쵸 몸으로 돌아와 갑자기 소녀의의 브랜드를 발견하고 젊고 활기찬 자세로 6년을 살그머니 걸어갔다.

시도한 데이터 검증

'중국 최초 소녀 브랜드'라는 라쵸는 2008년 태평조 여장 4개 시리즈에서 젊은, 트렌드의 이미지를 대표한다.

2년간의 부화를 거쳐 당시 태평조 여장 부총부총괄 (현임 라쵸 사업부 사장)을 비롯해 여장팀에서 30명을 추첨해 설계, 운영, 상품과 구매 등 업무를 담당하고 있으며, 태평조 여장 중 개척을 68개 중점에서 독립 브랜드로, 선 아래 시장을 개척했다.

태평새회사 로쵸 탄생, 18 ~25세 도시 소녀, 태평조 여장, 태평새 남장 후 세 번째 브랜드, 이 두 브랜드 그룹과 인파와 가격의 브랜드 제대, 상호 보완, 제대 중 신흥 브랜드다.

태평조 브랜드는 1996년에 시작된 라쵸 출생에 일정한 브랜드 영향력을 세웠다.

유럽 예에 따르면 태평새사는 2015년 중국 중급 캐주얼 복식시장에서 총체적으로 5위를 차지했으며, 시장 점유율은 3.5%였다.

태평새사가 제출한 IPO 신청서에 따르면 2015년 12월 31일까지 회사 설계 인원이 509명에 이른다.

회사는 강력한 개발 창의력을 가지고 있으며, 연간 8000 신제품을 개발해 회사 브랜드를 고주파수 상품의 신축율을 추진할 수 있으며, 소매매장 매일마다 1주일에 한 번 신상품의 신선도와 패션을 유지할 수 있다.

브랜드 기초와 제품 능력, 로쵸의 발전에 기초를 가져다 준다.

한편, 라쵸 설립시 정착된 일과 달콤한 브랜드 이미지를 선명하게 연출해 브랜드 이미지를 돋보이게 했다. 당시 국내 동형의 브랜드 경쟁이 뚜렷하지 않았다.

IPO 신청서에 따르면, 로쵸는 2013 (2013) 한 해, 2014년과 2015년의 영업 수입은 각각 4.9억원, 6.4억4억원, 7.8억원으로 복합률이 25.70%, 모리연복합 증가율은 27.63% 에 이른다.

한 대조로 태평조 여장이 3년 중 복합 성장률은 26.24% 였다.

로쵸의 기수는 상대적으로 작지만, 발전 속도는 회사의 핵심 브랜드의 발걸음이다.

IPO 신청서에 따르면 2015년 태평새사의 직영수입이 선상과 선상 및 선상 운영 주영 업무수입이 52.34%, 가맹수입은 45.64%, 대리 판매 수입은 2.02%를 차지했다.

롯쵸는 2013년, 2014년과 2015년에는 622개, 620개, 696개와 696개로 각각 696개와

모사 채널 확장 방식을 이어가며 로쵸 역시 직영 및 가맹 위주, 대리 위보 전략을 수행했다.

가맹점, 대리점을 포함한 판매망은 작은 구역, 네트 형식의 편평화 관리 방식을 실행하고 가맹, 대리상에 대한 권한을 시, 현의 작은 구역으로 세화한다.

라쵸 브랜드 엄상은'의상 그리기'를 전문적으로 방문할 때 "라쵸는 전 채널 발전의 브랜드다"고 강조했다.

이런 브랜드의 위치는 로쵸가 빠른 개발과 고속 운영 능력을 유지하고, 시장의 유행을 유지하는 예민성을 유지해야 한다.

전기 채널은 로쵸의 중요한 판매 루트 중 하나이다. 그것은 로쵸에 더 많은 소비자 정보를 가져오기 위해 소비자와 상호 호동과 동시에 브랜드가 더 흥미로운 시도를 펼칠 수 있게 한다.

가볍다

2015년 쌍11, 로쵸는 9000만 넘는 업적으로 천고양이 여장 10위권에 뛰어들었고, 다크마의 자세로 당시 화제를 모은 브랜드가 됐다.

현재 로쵸의 선상 업무는 이미 연간 매출액의 20% 를 차지하며 매년 50% 의 증속 발전을 유지하고 있으며, 이 팀도 소보 시착과 대보 포석의 선상에서 발전하는 길을 겪었다.

라쵸 라인은 2010년.

2012년부터 브랜드를 중심으로 하는 수직화 관리, 핵심 팀은 80여 명, 제품, 운영, 평면 설계, 회원 연구, 선 아래 팀과 시각, 물류 및 기초 지탱 부문을 공유한다.

태평조 전상인 옹강홍은 "줄곧 편안한 구역에서 벗어나고 있다"며 회사의 발전경로를 형용한다.

이런 배경에 의존하고, 라쵸 총리는 주헨 보러정보의 선상에서 양적화된 단계: 1. 유량을 중심으로, 2. 상품을 중심으로, 3. 소비자를 중심으로 한다.

{page u break} 상위선에서 로쵸 전자상들은 재고품을 판매하는 위주로 이 단계에서 선상에서 발전하는 리듬을 익히고 팀을 키워 팬들을 축적한다.

이런 매출을 통해 브랜드를 통해 시즌 상품을 효과적으로 처리해 회사 현금류 개선, 상품 구조를 최적화했다.

동시에 오프라인 매장은 신제품 판매에 전념해 고객 체험과 브랜드 이미지를 높이고 있다.

일정한 유량 운영 능력 을 세운 후, 로쵸 는 선상 특급금 개발 을 시도 해 제품 부문 과 선 아래 구역 을 구분 해 독립 설계 생산 했 다.

팀워크는 팀을 검증하고, 제품 구성, 제품 배합, 보배 상품 상세 페이지, 정가 등의 측면에서 끊임없이 상승하고 있다.

2015년부터 선상 특급금이 개발에 이르렀다.

2016년부터 상하 신형 라인을 점차적으로 상위했다.

시즌 상품을 판매하는 동시에 전기 사업부는 당기 신상품을 적극적으로 판매하고, 신제품 판매가격과 실체문점과 일치를 유지하고 있으며, 이는 전자상들의 발전을 위해 새로운 성장점을 제공하고 있으며, 전 채널의 발전에 기초를 다졌다.

최근 몇 년 동안 천고양이를 비롯한 선상 루트는 90 후 시장을 주목하고 개성화, 내용화된 브랜드 발전 방향을 제창하기 시작했다.

전기상들은 선 아래 판매 패턴에 유효한 보완을 하였지만, 주헨은 이미 선상의 발전을 추구하는 상품을 서비스 소비자에게 중심으로 발전했다.

브랜드 주류 소비자의 꼬리표는 로쵸 이전의 판매 데이터와 제3자 연구 보고서에서 나온다.

2015년 로쵸는 80%의 구매자들이 90%를 차지한 뒤, 이 사람들이 싹트기, 저택 등 태그에 대한 흥미가 짙고, 베이킹, 애완동물을 좋아하는 것으로 표현돼 개성화를 추구하는 것을 좋아하지 않는다.

로쵸는 이 잡힌 인파의 특징을 제품 개발에 활용한다.

우선 제품 개발의 초기에는 일본과 프랑스의 연구기관과 협력해 제품의 색깔, 원단의 선용 등은 모두 시장의 유행 정보에 따라 미리 준비하고 있다.

그 다음으로 선상 판매의 특징에 맞춰 굴림생산을 진행하였다.

원래의 일회용 하단식 방식을 비판 생산으로 바꾸어 소비 상황에 따라 생산리듬을 제정하고 신속한 보완을 하면 15일의 생산 주기에 이르게 된다.

예를 들어 2017년에는 황경위와 연명으로 알려진 이른 봄 계열은 디자인과 생산을 한 달 안에 통제해 보면 바로 사야 한다.

제품 능력 검증, 동질화 제품 경쟁이 치열해졌을 때, 소비자 를 더 잘 알고, 제품 에서 제때에 반응, 개인화 의 서비스 체험 을 향상 할 수 있다, 더 좋은 포옹 시장 이다.

과감하게 맛보다.

라쵸의 성립은 태평조 복식 행렬이 젊은 사람들에게 던져진 올리브지이다.

황경위와 연명 시리즈, 라쵸 뒤에는 900여 명의 여학생들이 서 있다.

이들은 92년 98년부터 98년까지 신흥 소비자들, 개성이 뚜렷하고 심미적 독립이다.

이 사람들을 잡기 위해, 레쵸는 조류와 조류를 몰아내는 능력을 유지해야 한다.

제품은 소비자에게 브랜드 이미지를 직접 전달하는 신호다.

제품의 관점에서 로쵸 라인 디자이너 동양의 추억, 2011년 갓 악정보에 들어섰을 때, 제품 이미지는 일계 소녀의 브랜드 이미지를 위주로, 점점 신예, 시체, 국제화 등이다.

2015년에는 데이터 예측과 인파가 바뀌어 미래 트렌드에 대한 동태분석을 결합해 브랜드 위치의 수정, 다원화된 젊은 소비층을 끌어들이며 브랜드 업그레이드했다.

일련의 개조 브랜드 업그레이드 진행:

1. 제품은 기존 일계 스타일에 세 시리즈를 선보이며, 각각 달콤하고 가벼운 TIBI 시리즈, 로맨틱 모던한 러브 시리즈와 트렌디한 거리의 콜 시리즈를 선보였다.

다른 계열의 기초 스타일에 따라 달콤하고 경쾌한 TIBI 시리즈의 기초 비율이 더 많고, love, COOL 시리즈는 상대적으로 낮다.

기본 모델과 이미지의 평균 비율은 2대 1이다.

2. 시각적으로 단일과 이미지를 비교해 다원화로 변해 주류의 브랜드 이미지를 표현한다.

예를 들어 모델이 선택하면 단순한 신화웨이 모델 사진을 통해 외형 모델과 국제초모로 변신한다.

2016년 초 로고의 이미지를 바꿨고, 신시각인식이 성공적으로 로고에 대응하는 트렌드 컬러로 브랜드 다변화, 선명한 소녀의 이미지에 부합된다.

브랜드 이미지의 신선한 혈액순환 흐름을 위해 로쵸 디자이너 동양은 제품 디자인에 예를 들어 있다.

우선 소비자에 대한 수요를 파악하고 선상에서 연구와 선상에서 관례화를 조정하여 전체시장을 통제하고 제때에 피드백을 하도록 한다.

그 다음으로 시즌 개발이 끝나면 디자이너와 구매자는 전국의 다른 판매 구역을 방문해 구체적인 연구에 참여한다.

또 전문적인 상담기관과 심도 협력해 연령상 소비군체의 변화를 구화하고 2년마다 브랜드의 위치를 갱신하고 있다.

라쵸 브랜드 이미지 장관은 현재 치열한 시장 경쟁에서 단순히 ‘제품 말 ’에 입체화돼 소비자에게 브랜드 이미지를 보여줄 수 없을 정도로 브랜드 마케팅의 역할이 돋보였다.

로쵸에겐 더 좋은 전시 플랫폼, 화제성 있는 보급 이벤트, 영향력 있는 마케팅 사건이 브랜드 마케팅의 방향으로 떠올랐다.

예를 들어 황경위와 연명 시리즈 중 ‘스타 연명 +즉 사 ’라는 화제를 모았다. 웨이보 토론 열독량 1억 돌파, 좋은 화제 매출 및 브랜드 2차 전파 작용을 일으켰다.

2016년 태평새사는 콘텐츠 마케팅 전략을 본격적으로 열었다. 소비인과 제품에 따라 활발한 활약도가 높고 젊고 젊고 젊고 유연한 레쵸로 첫 번째 맛보는 브랜드다.

라쵸 선상에서 담당자 주헨 (주헨)에 따르면, 라쵸 콘텐츠 마케팅은 IP 협력, 스타 모델, 테마 촬영, 소셜미디어, 영상과 생방송 등을 전개한다.

이 가운데 IP 협력은 로쵸 콘텐츠 마케팅에서 성숙한 전형으로 발전했다.

예를 들어 블루 요정, 도라에몽의 IP 합작, 결합 제품, 사교 속성 있는 미디어, APP 나 자체 매체로 전파한다.